戰(zhàn)略與規(guī)劃
海爾：多元化是一個陷阱 411
多元化是一個陷阱。最近兩年，可謂是中國企業(yè)展開多元化反思最多的時期。在主業(yè)利潤越來越薄的今天，海爾全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，也正在面臨自2001年以來最嚴(yán)峻的時刻。 2006年10月23日上午，香港萬豪酒
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風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞，在世界121個國家中擁有3萬家店，每天，令人驚奇的吸引著世界上4500萬人就餐。麥當(dāng)勞帶給我們的不光是快餐的概念，更詮釋了一種美式生活文化。麥當(dāng)勞把品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價值的經(jīng)營理念點
楊興國詳情
提起廣州本田，大多數(shù)人最直觀的反應(yīng)是車賣得火、成本控制好、企業(yè)利潤高。確實，自1998年底第一輛雅閣上市以來，廣州本田已經(jīng)累計生產(chǎn)了100萬輛轎車，其主力車型雅閣、飛度、思迪和奧德賽的銷量一直是各自細(xì)
王政詳情
正被證監(jiān)會調(diào)查的杭蕭鋼構(gòu)344億訂單事件已將投資者的關(guān)注焦點從中國A股市場引向遙遠(yuǎn)的非洲大陸。 種種跡象表明，杭蕭鋼構(gòu)或許只是另外一個被中國國際基金有限公司(China International F
李亞 宗新建 任亮 詳情
為中國“經(jīng)理人”畫像 284
一個中國人是條龍，十個中國人在一起是條蟲，中國人最善于單打獨斗而不善合作，這是人們的普遍認(rèn)識，但這話用在中國的經(jīng)理人身上卻不適用。美世咨詢在對711位中國中層經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：他們整體得分最高的是
李彤詳情
雖然不到其全球銷量2的市場份額，中國已經(jīng)成為寶馬集團(tuán)董事長諾伯特middot;雷瑟夫博士(Drmiddot;Norbert Reithofer)言談中出現(xiàn)頻率頗高的詞匯，而中國市場也成為包括印度和俄羅
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皇明區(qū)隔戰(zhàn)略在市場終端還體現(xiàn)在形象區(qū)隔。為規(guī)避價格戰(zhàn)的糾纏，皇明推出5S旗艦店，將展示、銷售、服務(wù)、信息、文化融為一體，使賣場成為企業(yè)與消費者面對面溝通的重要紐帶，配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、及時周到的售后服務(wù)，
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有了品牌行業(yè)，才有行業(yè)品牌。不久前我曾對記者如此呼吁。如果讓信任危機(jī)在太陽能行業(yè)蔓延，這個剛剛起步的行業(yè)就會迅速而徹底地垮掉。為消費者權(quán)益計，為企業(yè)生存計，為行業(yè)發(fā)展計，我們惟有堅定地走價值營銷的品牌
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劉潤的微觀察 260
30 歲的微軟中國有限公司公共事業(yè)部高級經(jīng)理。去年一不小心因為一篇《出租司機(jī)給我上的MBA 課》而低調(diào)不再, 這讓他很后悔,以至于我們費了很大勁兒才以分享為名說服他拋頭露面。我們預(yù)言,今后企業(yè)更需要的
劉潤詳情
顫抖的浙商（2） 209
其一，都是行業(yè)三強(qiáng)。愛仕達(dá)是炊具行業(yè)排名第三，正泰是中國低壓電器領(lǐng)域第一，杭州汽輪則多年來位居中國汽輪發(fā)動機(jī)第一。 其二，都認(rèn)定外資并購后將發(fā)起價格戰(zhàn)絞殺對手。未戰(zhàn)先怯，是兵家大忌。而近來浙商自亂陣腳
韋立武 詳情
信任與虛擬企業(yè) 259
若干年之前的一個夏天，一場大火將英國東部的諾威齊圖書館夷為平地。圖書館并未按人們設(shè)想的那樣恢復(fù)，而是被各城鎮(zhèn)的小型圖書館網(wǎng)絡(luò)所取代。每個圖書館通過互聯(lián)網(wǎng)與中央設(shè)備相連，這個虛擬的圖書館讓當(dāng)時的那些圖書
求知 詳情
在西方發(fā)達(dá)國家，視頻簡歷早已成為各大企業(yè)人力資源經(jīng)理甄選求職者的主要手段，大大提高了求職、面試的效率。通過視頻簡歷可以獲得求職者最基本的信息，更重要的是，一般初次面試都是由人力資源經(jīng)理來完成，重要職位
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大飛機(jī)“起飛”須先找用戶 335
發(fā)展大型客機(jī)，強(qiáng)調(diào)商業(yè)成功是非常重要的。4日下午，中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心李廣義研究員在京表示，我國以前科研和生產(chǎn)是比較分立的，對民機(jī)用戶的需求關(guān)注度不夠，最終造成了我國民用支線飛機(jī)在國內(nèi)市場競爭中處
章軻 詳情
朗盛魔方（1） 322
它是一家年輕的化學(xué)公司, 2004 年7月正式成立。它又是一家歷史悠久的化學(xué)公司, 2003 年底由百年老店拜耳的化學(xué)與部分聚合物業(yè)務(wù)拆分出來。 它曾是作為不良資產(chǎn)被剝離, 但用了不到一年的時間就成功
何云翥、張維 詳情
張瑞敏終于說出了他對家電零售商的失望。盡管對于眾多制造商來說這是一個眾所周知、心照不宣的秘密，但由這位制造產(chǎn)業(yè)的旗幟性人物說出，還是在2006年年末掀起了一場地震。 國內(nèi)家電大連鎖商近年來表現(xiàn)出強(qiáng)大的
何斌詳情
越來越多的外資企業(yè)正進(jìn)入中國市場各個領(lǐng)域，與中國本土企業(yè)形成的合作與競爭日趨錯綜復(fù)雜。在經(jīng)過了合作初期的一見鐘情后，各種摩擦也開始浮出水面，這些摩擦或只涉及個案企業(yè)的特殊情況，也源于逐利本能的市場規(guī)則
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西方國家有一個普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理投資1元錢，將來在醫(yī)療費用上可減少8-9元錢。 盡管在剛剛組織的例行體檢中并沒有檢查出意外患病的員工，但是長期以來，員工效率不高一直是北京首善傳媒有限公司
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德魯克思想的三大標(biāo)簽 299
盡管涉及社會方方面面，杜拉克浩瀚的思想終究圍繞著統(tǒng)一的核心，那就是：自由的原則、動態(tài)系統(tǒng)的概念、重視創(chuàng)新。 GE公司有一特殊的控制單位mdash;mdash;巡回稽查員?；閱T每年都會詳細(xì)研究公司每個
詹文明詳情
誰翻譯了可口可樂 278
可口可樂為什么能夠長盛不衰？除了積累百年的品牌，還有兩個重要原因。 一個是它的第十五種神秘配方mdash;mdash;7X?？煽诳蓸穼⒋伺浞揭暈樽罡邫C(jī)密，據(jù)說只有少數(shù)幾個高級主管才知道。為了確保萬無一
李光斗詳情
電子郵件引發(fā)冷暴力 282
繼史上最牛女秘書后，上月中旬，上海一家西班牙企業(yè)又驚爆史上最牛財務(wù)經(jīng)理。 前者因不滿老板指責(zé)，將一封咄咄逼人的回信抄送給了中國公司的所有員工，最終傳遍國內(nèi)外企；而后者則因揭發(fā)總經(jīng)理被開除，質(zhì)疑解聘決議
王立偉 詳情
筆記本電腦 開小差工具 272
我們常常在會議上或研討會上看到人們在自己的筆記本電腦上忙活，以我作為一名教師的經(jīng)驗來看，隨著無線網(wǎng)絡(luò)的日趨普及，筆記本電腦正在成為人們開小差的工具。聽聽我在喬治城大學(xué)的教書經(jīng)歷吧。 麻煩重復(fù)一遍您的問
大衛(wèi)·科爾 詳情
分眾傳媒（Focus Media）深受投資者的青睞。它正以迅猛的速度在全國各地投放液晶電視媒體網(wǎng)絡(luò)，推動廣告收入暴增，公司股價也一直穩(wěn)定上揚。行業(yè)分析師認(rèn)為，這個在中國50多個城市的商業(yè)樓宇等地點投放
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頂著“詞庫門”的谷歌（1） 278
Google在中國的做法，使它在美國及歐洲的聲譽(yù)受到損害。 四月的北京，春意正濃。但對于Google中國（谷歌）掌門人李開復(fù)來說，卻是一個十分艱難的時期。 這位46歲的中年男人此前在蘋果電腦、SGI、
李國訓(xùn) 詳情
披頭士法則 283
傳奇樂隊也是團(tuán)隊協(xié)作的最佳老師 維珍集團(tuán)主席理查德middot;布蘭森以善于激勵員工創(chuàng)造力而聞名，他堅信樂趣是創(chuàng)建企業(yè)必不可少的要素?？闪硪环矫?，不計其數(shù)的商務(wù)人士都把工作場所當(dāng)成監(jiān)獄，他們越來越難以
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埃森哲咨詢公司最近完成了一項綜合分析與預(yù)測項目，確定了十種趨勢對企業(yè)未來績效的重要性，并通過對企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，卓越績效企業(yè)能根據(jù)不同的趨勢對其市場聚焦與定位、獨特能力及績效解析等高績效三大基石的不同影
