什么是戰(zhàn)略——邁克爾·波特《什么是戰(zhàn)    329

美國(guó)哈佛《商業(yè)評(píng)論》2004年1月號(hào)，在哈佛經(jīng)典專欄摘要介紹了邁克爾middot;波特的新文章mdash;《什么是戰(zhàn)略》。在這篇文章中，波特不但對(duì)戰(zhàn)略意義作了新闡述，而且對(duì)戰(zhàn)略含義作了新注釋。他說(shuō)，戰(zhàn)

 作者：石器 詳情

如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力    426

在核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個(gè)人們關(guān)注的管理話題。執(zhí)行力只是很簡(jiǎn)單的一個(gè)古老的管理學(xué)概念，對(duì)其要求最嚴(yán)格的是軍隊(duì)，而不是企業(yè)，在管理概念漫天飛的今天又被重新提起。 實(shí)際上執(zhí)行力本身

 作者：鄧成華 詳情

執(zhí)行力：企業(yè)成敗的“鬼門關(guān)”    442

　執(zhí)行就像橫亙?cè)谀繕?biāo)、戰(zhàn)略與結(jié)果之間的一道鬼門關(guān)，跨得過(guò)去就成功，跨不過(guò)去就失敗。 　　世界頂級(jí)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，如柯達(dá)與富士、可口可樂(lè)與百事可樂(lè)、肯德基與麥當(dāng)勞、摩托羅拉與諾基亞等等，可以說(shuō)最后的結(jié)果

 作者：鶴鳴 詳情

學(xué)兔子還是學(xué)駱駝？    279

學(xué)兔子，求生存 　　中國(guó)企業(yè)怎么培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何與國(guó)外的大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這不單是企業(yè)界日夜思考的問(wèn)題，也讓管理學(xué)術(shù)界百花齊放，各抒己見(jiàn)。 　　當(dāng)前管理界爭(zhēng)論較多的：到底中國(guó)企業(yè)是用管理免子的方法好，還

 作者：金羊網(wǎng)-- 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào) 詳情

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)論    305

一、戰(zhàn)略本質(zhì) 我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么，軍事領(lǐng)域里的戰(zhàn)略指的是什么呢？迄今為止，人們對(duì)戰(zhàn)略眾說(shuō)紛紜，始終沒(méi)有統(tǒng)一的定義。我

詳情

環(huán)境塑造戰(zhàn)略愿景-萊韋斯克和亞科卡案    350

在某種意義上，外面的敵人幫助亞科卡實(shí)現(xiàn)了愿景，毀掉了萊韋斯克的愿景。 在上一期，我們從內(nèi)外部情境角度分析了萊韋斯克（魁北克人黨創(chuàng)始人，力主魁北克獨(dú)立，后在全民公決中失敗）和亞科卡（1978年擔(dān)任克萊斯

詳情

戰(zhàn)略愿景的不同風(fēng)格-萊韋斯克和亞科卡    379

只有當(dāng)戰(zhàn)略愿景和情境結(jié)合起來(lái)時(shí)才是我們所說(shuō)的戰(zhàn)略風(fēng)格。 卡理斯瑪型（魅力型）領(lǐng)導(dǎo)的核心是戰(zhàn)略愿景，這是一種長(zhǎng)久以來(lái)人們津津樂(lè)道但卻很少研究的東西。我們將通過(guò)對(duì)兩位魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的分析，來(lái)探究戰(zhàn)略愿景的本

詳情

人力資源如何成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴    363

為企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略時(shí)所遭遇的失敗，73歸因于人力資源無(wú)法與戰(zhàn)略配套。一旦將人力資源功能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要有效整合，成功就在不遠(yuǎn)處。 　　企業(yè)的企字，少了人變成了止業(yè)，人力資源匱乏、有人力卻不勝任，或是

 作者：林正大 詳情

讓顧客真正滿意的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    325

顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是當(dāng)今管理潮流中的熱點(diǎn)之一。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施顧客滿意戰(zhàn)略的企業(yè)的所有努力之中，75的投入沒(méi)有效益。要成為真正意義上的顧客導(dǎo)向的企業(yè)，必須站在企業(yè)的高度，深入思考以下的問(wèn)題： 顧

詳情

態(tài)勢(shì)是一種戰(zhàn)略資源    358

企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)進(jìn)退存亡，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。 戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來(lái)，而是著眼于未來(lái)談現(xiàn)在！ 很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實(shí)際問(wèn)題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，因此

 作者：葉芃 詳情

戰(zhàn)略目標(biāo)核心結(jié)構(gòu)    306

在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以按四大內(nèi)容展開(kāi)：市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。 1，市場(chǎng)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)最重要的決策是企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)地位，它常常反映了企業(yè)

 作者：王方華 呂巍 詳情

我們要怎樣的戰(zhàn)略理論    377

要多元化還是專業(yè)化？是走成本領(lǐng)先的道路還是差異化競(jìng)爭(zhēng)？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理理-論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。 但是在目前的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。 在制定戰(zhàn)略的過(guò)程

詳情

戰(zhàn)略管理原則:人才＋努力＋紀(jì)律    385

BCG全球總裁兼CEO博克納mdash;mdash; 　在2040年，中國(guó)的某一家銀行將成為世界上最大的銀行！ 波士頓咨詢公司(BCG)全球總裁的漢斯-保羅middot;博克納(Hans-Paul B

詳情

民企：你的人力資源外包了嗎？    583

　現(xiàn)在，人力資源外包，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。據(jù)一家著名的人力資源咨詢公司的市場(chǎng)調(diào)研顯示：2003年全球市場(chǎng)人力資源外包服務(wù)額為120億美元，

詳情

無(wú)為而治是最好的管理嗎？    524

現(xiàn)在社會(huì)變革速度很快，造成了多元化價(jià)值觀并存的現(xiàn)狀。作為企業(yè)在變革的大環(huán)境里怎么管理呢？一般起先總是靠本能的感性，然后慢慢就從制度、流程、系統(tǒng)、模型、文化等不同形式的載體進(jìn)行管理，但總覺(jué)得管理得越深入

 作者：施正祥 詳情

論企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)及防范    707

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開(kāi)始意識(shí)到人是公司最重要的資源，招聘到人才、激勵(lì)好人才，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富。人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的地位越來(lái)越重要，管理者開(kāi)始利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，根據(jù)人

詳情

認(rèn)識(shí)比較優(yōu)勢(shì) 正確定位企業(yè)戰(zhàn)略    477

優(yōu)勝劣汰是我國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)寫照，而用同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、差異化生存描述我國(guó)家電企業(yè)目前的生態(tài)，也是眼下我國(guó)家電業(yè)界比較一致的看法。在最近由廣東華凌集團(tuán)舉辦的經(jīng)濟(jì)全球化中的我國(guó)家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研討會(huì)上，相

 作者：胡敏 詳情

企業(yè)接班的計(jì)劃與管理    450

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變化，對(duì)高素質(zhì)管理人才需求也在增長(zhǎng)。特別是企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)新產(chǎn)品和服務(wù)的管理、技術(shù)進(jìn)步、全球商業(yè)活動(dòng)與聯(lián)盟以及改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效，所有這些都導(dǎo)致了企業(yè)管理能力以及適應(yīng)性方面的緊張。相對(duì)而言，今天的

詳情

最佳雇主的核心吸引力    568

最佳雇主的核心吸引力 最佳雇主何以吸引求職者 2002年年底，《財(cái)富》中文版邀請(qǐng)讀者中3000位人力資源經(jīng)理評(píng)選他們心目中的20位最佳雇主，侯選企業(yè)是銷售收入最大的中國(guó)上市公司100家和外商投資企業(yè)2

詳情

成功企業(yè)的HR管理    433

一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重對(duì)自己牌號(hào)的經(jīng)營(yíng)。他們沒(méi)有意識(shí)到，如果損傷了自己的牌號(hào)，也就失去了人們?yōu)橹ぷ鞯南笳?，從而破壞了員工的所有者的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團(tuán)后，首先采取的步驟就是恢

詳情

未來(lái)HR面臨的挑戰(zhàn)    450

在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的HR面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。只有清晰自己所處的環(huán)境，和將要發(fā)生的變化，才能及早找出對(duì)策，幫助企業(yè)來(lái)面對(duì)變化，并走在變化的前面。下面我們著重討論未來(lái)的HR

詳情

人才戰(zhàn)略，讓平凡的公司不平凡    422

人事、人力資源、人力資本這三個(gè)概念在中國(guó)的人力資源界已經(jīng)流傳多年，到底他們的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么，是不是凡是有個(gè)部門叫人力資源部的，那他們的工作就是人力資源的工作，而凡是叫做人力資源戰(zhàn)略的方案，就是肯定與戰(zhàn)

 作者：葉生 詳情

新型人力資源管理五部曲    442

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可操作性，不能得以很好實(shí)施，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的根源。 　　事實(shí)上中國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的并不是個(gè)別模塊的問(wèn)題，而是在整體的人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃中，缺乏全面的考慮，沒(méi)有形

 作者：施能自 詳情

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略20年    433

關(guān)于中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，批評(píng)甚至批判是目前占主流地位的聲音。這些批評(píng)觀點(diǎn)主要可歸結(jié)為：無(wú)戰(zhàn)略論、戰(zhàn)略趨同論、戰(zhàn)略混亂論、戰(zhàn)略不力論，等等。深入地分析一下這些觀點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，眾多的批評(píng)者都有一個(gè)隱含

 作者：康榮平 柯銀斌 詳情

e-HR投資回報(bào)分析    407

隨著世界范圍內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)的深入，人才優(yōu)勢(shì)開(kāi)始成為企業(yè)最主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，E時(shí)代來(lái)臨使高效質(zhì)e-HR產(chǎn)品走入企業(yè)之中，它給企業(yè)帶來(lái)的好處是不言而喻的：組織效率的提升、開(kāi)支的節(jié)省、員工滿意度的提高、員工能

 作者：21世紀(jì)人力資源網(wǎng) 詳情