戰(zhàn)略與規(guī)劃
在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理已經(jīng)成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒ
姚裕群 郝麗 詳情
用機(jī)制約束人力資本 385
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本發(fā)揮的作用日益顯著。加入WTO以后，跨國(guó)公司將對(duì)中國(guó)實(shí)施拉人力資本的戰(zhàn)略。對(duì)此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰提出，中國(guó)必須采取更有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的對(duì)于人力資本的政策，要建立對(duì)人
張東進(jìn) 詳情
一、人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因 1、 人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)來(lái)自于人力資本理論。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家很早就對(duì)人力在財(cái)富創(chuàng)造中的作用做出了明確的肯定。17世紀(jì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉middot;配第認(rèn)識(shí)到人力的作用
楊海詳情
內(nèi)容摘要 文章討論了當(dāng)前對(duì)人力資本范疇的不同觀點(diǎn),認(rèn)為認(rèn)定部分自然人為人力資本范疇是不全面的,過(guò)分強(qiáng)調(diào)后天技資形成人力資本價(jià)值是不客觀的。文章認(rèn)為人力資本是由內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值構(gòu)成的,通過(guò)對(duì)人力資本價(jià)
王毅敏 封鐵英 詳情
目前，人力資源規(guī)劃是人力資源專(zhuān)業(yè)人員討論的最重要問(wèn)題之一。但是，現(xiàn)在許多人還是處在討論階段。由于人力資源規(guī)劃的難以界定從而使得它的實(shí)際操作和實(shí)施讓人有些望而卻步。接下來(lái)的這些建議就是為了說(shuō)明人力資源規(guī)
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“智本”不一定資本化 430
人力資本時(shí)出在中國(guó)管理界引起一片騷動(dòng),近幾年來(lái)中國(guó)一些公司高層經(jīng)理的頻繁離職卻表明這種方法沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,如張樹(shù)新離開(kāi)瀛海威,童家威離開(kāi)美商網(wǎng),王志東離開(kāi)新浪,王峻濤離開(kāi)MY8848,王樹(shù)彤離開(kāi)卓
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一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵和特征 戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國(guó)人提出。但在20世紀(jì)80年代以前，日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主
王永龍詳情
2． 客戶服務(wù)處（Account Services Team，簡(jiǎn)稱(chēng)AST） 了能深入客戶做好服務(wù)，特別為每一客戶設(shè)置客戶專(zhuān)員，讓每一客戶皆有其對(duì)應(yīng)的窗口，如此客戶服務(wù)經(jīng)理（Account Servic
李瑞華詳情
1．e-HR到底是個(gè)什么東西？ 這兩年，e-HR的概念逐漸風(fēng)行，可你真要問(wèn)問(wèn)什么是e-HR，卻很少有人能夠說(shuō)清楚究竟什么是e-HR，一部分廠商認(rèn)為自己的系統(tǒng)具備自助服務(wù)的功能或者部分模塊是B/S（
鄭大奇詳情
我們要如何知道一個(gè)公司有多少人才要如何呢 是高學(xué)歷的人數(shù)有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且績(jī)效很好的人有多少呢 或是公司經(jīng)理有多少人、副理、課長(zhǎng)有多少人呢 相信你一定很想知道，而且你的老板一定也很想
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人才資源是企業(yè)制勝的法寶 594
人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，員工重于利潤(rùn)，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰(shuí)能掌握越多的人才，誰(shuí)就能脫穎而出，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì)，將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃
HROOT 詳情
21世紀(jì)，人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已不再能夠通過(guò)用低技能、低工資的雇員，不斷重復(fù)生產(chǎn)商品來(lái)保證增長(zhǎng)，而是要依靠不斷創(chuàng)新。知識(shí)型員工是知識(shí)的承載者、所有者，是
科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 詳情
空降兵是民企的救世主？ 376
民營(yíng)企業(yè)在遭遇管理瓶頸時(shí)，便會(huì)從外界請(qǐng)來(lái)高薪職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人，被稱(chēng)為空降兵。 近段時(shí)間大公司高層變動(dòng)頻傳，難道這真如人們所言，乃企業(yè)不可承受之重嗎？對(duì)此，畢業(yè)于加拿大溫莎大學(xué)、獲MBA學(xué)位、
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在如今的中國(guó)人眼里，不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都因有了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息科技的進(jìn)步，使得內(nèi)地不必再依照過(guò)去外商在中國(guó)發(fā)展的模式：先派遣母公司外籍主管到中國(guó)管理，再慢慢的本土化。 從外地來(lái)華工作的人
HRoot 詳情
人力資源管理的命運(yùn)選擇 395
人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，人力資源部自然成為這一轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)。 然而，我們很遺憾地看到
李福波 詳情
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)營(yíng)的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，且職位越高越應(yīng)如此，權(quán)力運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實(shí)現(xiàn)的： 一、 領(lǐng)導(dǎo)抑制權(quán)力反而更易使下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 美國(guó)麻省理工學(xué)院摩文
朱國(guó)春詳情
柔性管理：以人性取代制度 667
知識(shí)型企業(yè)系指從事知識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、傳播和銷(xiāo)售的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，知識(shí)型企業(yè)管理首當(dāng)其沖，組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是
孫永梅 詳情
柔性管理：以人性取代制度 359
知識(shí)型企業(yè)系指從事知識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、傳播和銷(xiāo)售的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，知識(shí)型企業(yè)管理首當(dāng)其沖，組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是
孫永梅 詳情
如何才能走出常招常流的怪圈？ 382
巨大的就業(yè)壓力，給企業(yè)更多選擇。一則廣告撒出去，百千簡(jiǎn)歷傳過(guò)來(lái)。久而久之，企業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)：仿佛中國(guó)的勞動(dòng)力資源真的取之不盡，用之不竭；人才也可以信手拈來(lái)，揮之而去。實(shí)則不然。近來(lái)頻頻發(fā)生的民工荒就是例
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隨著未來(lái)企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應(yīng)地，未來(lái)的企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。 未來(lái)的人力資源管理是一種戰(zhàn)略
彭湃詳情
這是一個(gè)信息時(shí)代，信息的可貴及價(jià)值是在于分享，不是在于擁有、不是在于哪個(gè)角度是最好的，而是在于哪樣的角度有哪樣的想法是適合的。今天課程大綱如下： 1. 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的沿革與發(fā)展。 2. 教育訓(xùn)練與
周鳳妮 詳情
企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動(dòng)向和問(wèn)題，這些新的問(wèn)題和動(dòng)向足以導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺(jué)到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來(lái)了極大的危害。 歸納起來(lái)，我們大體上
劉大衛(wèi)詳情
對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)有意義的戰(zhàn)略是件重要的事情。但更大的挑戰(zhàn)還在于：如何有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。換句話說(shuō)，管理者怎么才能讓員工賣(mài)力地工作？管理者應(yīng)該用什么方法推動(dòng)員工的激情？ 一、清楚明確的管理指令
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有位足球教練在輸?shù)舯荣惡笤粏?wèn)道他是否為自己的比賽戰(zhàn)術(shù)后悔。他說(shuō)： quot; 不，戰(zhàn)術(shù)不錯(cuò)。 quot; 然后記者追問(wèn)： quot; 那么球員們執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的情況呢？ quot;quot; 問(wèn)得好。 q
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高爾夫巨星 Tiger Woods 在比賽中力挫對(duì)手之后，在空中強(qiáng)勁揮舞雙手，給電視機(jī)前所有觀眾留下了難以磨滅的印象。這個(gè)動(dòng)作充分顯示出 Woods 對(duì)于成功的強(qiáng)烈渴望和成功后的個(gè)人滿足，這種感覺(jué)是無(wú)
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
