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培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)，為員工提供自由和發(fā)展的空間 336

正如微軟的觀點所說，世界上惟一不變的就是變化，變化才是這個時代的永恒主題。變化無處不在，競爭隨處可見。即使我們今天享有盛譽，無所不能，我們也無法保證明天能夠繼續(xù)獲得成功，繼續(xù)享受盛名。競爭者隨時會在我

作者：計算機世界詳情

管理人員培訓(xùn)四模式 348

對于企業(yè)來說，通過培訓(xùn)可獲取競爭優(yōu)勢。對企業(yè)管理人員如何培訓(xùn)？這里推薦幾種行之有效的模式以供借鑒。職業(yè)模擬培訓(xùn)模式職業(yè)模擬就是假設(shè)一種特定的工作情景，由若干個受訓(xùn)組織或小組，代表不同的組織或個人，

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專業(yè)人力資源工具——培訓(xùn)效果評價技術(shù) 475

1. 對培訓(xùn)項目進行評價的原因許多公司已經(jīng)開始在培訓(xùn)方面投入數(shù)百萬美元的經(jīng)費來幫助自己贏得競爭優(yōu)勢。那些采取高層次培訓(xùn)實踐的企業(yè)不僅將大量的資金投入到培訓(xùn)項目的開發(fā)和管理工作之中，而且在培訓(xùn)項目的評

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人才“煉金術(shù)” 373

早在70年前，美國的卡耐基就開拓了企業(yè)人才培訓(xùn)這一行業(yè)，我國的企業(yè)培訓(xùn)在近幾年剛剛起步，有一組數(shù)據(jù)顯示，在京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的福利調(diào)查中，85.7以上的經(jīng)理人普遍反應(yīng)，與醫(yī)療、住房等其他方面福利

作者：博銳管理沙龍詳情

管理培訓(xùn)的新變革 381

我們現(xiàn)在的企業(yè)管理培訓(xùn)、公開課，甚至是MBA教育、企業(yè)大學(xué)，其實不過是在沿用一種1908年的產(chǎn)品、1959年的戰(zhàn)略來教育管理者，現(xiàn)在，企業(yè)管理培訓(xùn)已經(jīng)進入第三代一一以員工為中心的差異化培訓(xùn)。如何轉(zhuǎn)變現(xiàn)

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應(yīng)對員工培訓(xùn) 348

一、現(xiàn)狀分析隨著全球經(jīng)濟一體化，人力資源發(fā)展呈現(xiàn)如下趨勢： 1．員工培訓(xùn)的國際發(fā)展新趨勢。目前，隨著工業(yè)社會向信息社會的發(fā)展，國際上的大公司、大企業(yè)對員工的培訓(xùn)都十分重視，把員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項戰(zhàn)

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三種“培訓(xùn)講師” 739

國內(nèi)市場，只要紅火，就一定混亂，這是中國市場的真理，也是很多人無奈的事情，培訓(xùn)市場也一樣。如果你問培訓(xùn)公司或培訓(xùn)講師什么是培訓(xùn)？每個公司，每個講師都會給出不同的答案。　　到底什么是培訓(xùn)，培訓(xùn)對企業(yè)能

作者：郝志強詳情

人力資源管理的誤區(qū) 358

圍繞人力資源進行的培訓(xùn)在今天正成為培訓(xùn)市場的一個熱點，其中國際化大企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗在國內(nèi)如何才能得以應(yīng)用也正在成為今天人力資源管理學(xué)界關(guān)注的新課題。　　我國在人力資源管理人才培養(yǎng)方面起步比較晚

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如何評估培訓(xùn)效果 449

培訓(xùn)評估的目的在于： 1．培訓(xùn)是否起到作用了？無論對培訓(xùn)的組織部門還是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，投資培訓(xùn)的決策層都應(yīng)該明確回答這個問題。否則，就會產(chǎn)生盲目投資的行為，不利于企業(yè)的發(fā)展。也不利于培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織下一個

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學(xué)習(xí)型組織與第五項修煉 370

面對企業(yè)內(nèi)部外部的新形勢，主張企業(yè)的全體職工都要進行五項修煉。這是美國麻省理工學(xué)院教授彼得middot;圣吉（Peter Senge）在他的著作《第五項修煉》中提出來的。　　在他看來，企業(yè)是一個完

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跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)新變化 372

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理梯隊的建設(shè)是許多公司都十分關(guān)注的一個話題。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力，卻很難下一個明確的定義。領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，是凝聚力？是遠(yuǎn)見卓識、冒險與果斷、激勵與凝聚還是自信與權(quán)威？對領(lǐng)導(dǎo)力的定義存在著

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現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢 743

我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法。隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢越來越清晰，企業(yè)員工的培訓(xùn)教育方式也隨之傳入我國并被各企

作者：計楠詳情

員工培訓(xùn)的十大難題與對策思路 543

員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個： 1．企業(yè)培訓(xùn)的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓(xùn)，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時候可以培訓(xùn)？其實可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建企

作者：段華洽詳情

“木桶理論”指導(dǎo)培訓(xùn) 743

員工培訓(xùn)實質(zhì)上就是通過培訓(xùn)來增大這一個個木桶的容量。通過分析木桶原理與員工培訓(xùn)之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)木桶原理可以在培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容兩大方面給企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提供一些非常好的啟示。培訓(xùn)對象方面１．

作者：中華培訓(xùn)網(wǎng) 詳情

企業(yè)員工學(xué)習(xí)的非智力因素 336

如今是迅速變化的時代，唯一不變的就是變，教育與培訓(xùn)的任務(wù)就是使人們不斷適應(yīng)變化中的世界。人們越來越注重quot;終身學(xué)習(xí)quot;計劃，許多諸如quot;學(xué)習(xí)時代quot;、quot;全身心學(xué)習(xí)quo

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怎樣培養(yǎng)員工的工作能力? 529

許多組織都懂得，培訓(xùn)一線員工熱情、懂禮貌并提高專業(yè)知識非常必要。但是提供良好的一線服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司內(nèi)的每一位員工都有責(zé)任向客戶提供令他們滿意的服務(wù)。例如，一家大航空公司承接了一份短程往返航班的

作者：徐哲詳情

讓老板看到出培訓(xùn)績效 362

越來越多企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練、學(xué)習(xí)發(fā)展的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，以往向企業(yè)主定期提出的匯總報告，如訓(xùn)練舉辦一覽表、訓(xùn)練小時數(shù)、訓(xùn)練人次、費用、心得報告、滿意度報告等已經(jīng)不能滿足企業(yè)主的需求，可是又不知道如何更直接準(zhǔn)確

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培養(yǎng)員工的"培訓(xùn)持久力&q 342

一家大型服務(wù)公司，由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，英語成為必備工作技能之一。于是公司為員工創(chuàng)辦了一個歷時一年的英語培訓(xùn)，報名時員工們都十分踴躍，可是幾個月后只剩下幾個人還堅持上課。長期培訓(xùn)很容易令人失去新鮮感而使

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企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn) 360

●必須建立有自己企業(yè)特色的培訓(xùn)體系小編：自從老劉上周在我們培訓(xùn)版講故事以來，得到了讀者的不少掌聲，認(rèn)為他現(xiàn)身說法，聽他如何出診、會診、開處方、監(jiān)督病人服藥的故事，頗有幾分傳奇色彩；當(dāng)然也有讀者毫不

作者：老劉詳情

體驗式培訓(xùn)——做學(xué)習(xí)的主人 350

挑戰(zhàn)自我，融煉團隊競越企業(yè)顧問公司的培訓(xùn)咨詢專家朱力曾多次問培訓(xùn)學(xué)員：損益表中為什么要有Contribution項目，它代表什么生意含義？這些學(xué)員都是資深的企業(yè)經(jīng)理，其中不乏MBA或經(jīng)濟學(xué)碩士，但他