如何管好電話銷售團(tuán)隊(duì) 自序    300

近年來(lái)，電話營(yíng)銷以quot;高效、便捷、低成本quot;的優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代銷售的主流模式之一。但在目前急功近利氣氛空前濃厚的電話銷售行業(yè)，一股浮躁的氣息正在扼殺很多基礎(chǔ)并沒(méi)有夯實(shí)的電話銷售經(jīng)理。他們?yōu)槎唐?/p>

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

營(yíng)造積極和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛    192

營(yíng)造積極和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛 　　在促成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作時(shí)，應(yīng)該營(yíng)造一種和諧愉悅的氣氛。當(dāng)我與一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，我總會(huì)產(chǎn)生緊張的情緒，變得焦躁不安，難以控制自己。如果與我合作的團(tuán)隊(duì)是非常陌生而且與我的專

 作者：琳達(dá)福特 詳情

聯(lián)想向銷售渠道中融入直銷團(tuán)隊(duì)    240

昨日，有聯(lián)想系渠道商透露，聯(lián)想正在以 保護(hù)渠道商利益等方式獲取渠道商手中的客戶資料，此后，再繞過(guò)渠道商由聯(lián)想分區(qū)經(jīng)理親自銜接這批客戶資源。 　　李春（化名）作為河南省一家聯(lián)想系渠道商，此前接到當(dāng)?shù)芈?lián)想

 作者：未知 詳情

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題導(dǎo)向性培訓(xùn)    213

學(xué)習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)提高的重要途徑，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷領(lǐng)域的創(chuàng)新也是層出不窮，可以說(shuō)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有持續(xù)的學(xué)習(xí)，很難在這個(gè)行業(yè)里面取得好的成績(jī)。每逢企業(yè)經(jīng)營(yíng)的淡季，這時(shí)很多企業(yè)都把業(yè)務(wù)人員從市場(chǎng)上召回來(lái)

 作者：王建國(guó) 詳情

《如何實(shí)施成功的銷售管理》    223

團(tuán)隊(duì)管理是指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 　　團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容有：組建銷售團(tuán)隊(duì)，根據(jù)銷售目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)匿N售人選，

 作者：蔣軍 詳情

不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以    359

不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者 　　不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。 　　mdash;mdash;阿里巴巴CEO馬云有人說(shuō)，當(dāng)組建團(tuán)隊(duì)的

 作者：劉鋒 詳情

大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人    283

　　大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人 　　大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 　　mdash;mdash;前微軟董事長(zhǎng)比爾middot;蓋茨在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作中，規(guī)模越來(lái)越大，涉足的行業(yè)面越來(lái)越寬，聘用的員工越來(lái)越

 作者：劉鋒 詳情

最好的CEO是通過(guò)構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)    196

最好的CEO是通過(guò)構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾middot;喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽 　　最好的CEO是通過(guò)構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾middot;喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。

 作者：劉鋒 詳情

合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本    605

　　合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本 　　合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 　　mdash;mdash;美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)middot;史提爾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)結(jié)合作，就有發(fā)展的可能，否則，就會(huì)故步自封，不能前進(jìn)。

 作者：劉鋒 詳情

企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人    173

一個(gè)新來(lái)的人可能要到公司談好幾次才會(huì)被錄用。 　　當(dāng)對(duì)錄用做出最后決定時(shí)，蘋(píng)果電腦公司一般會(huì)把自己的個(gè)人電腦產(chǎn)品mdash;mdash;麥肯塔式機(jī)拿給他看，讓他坐在機(jī)器跟前。 　　如果他沒(méi)有顯出不耐煩

 作者：劉鋒 詳情

百度：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)推動(dòng)戰(zhàn)略變身    322

中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)工程師團(tuán)隊(duì)，每天七八個(gè)技術(shù)改進(jìn)方案的誕生，這一切都表明，創(chuàng)新求變是百度的制勝動(dòng)力。百度CEO李彥宏說(shuō)：百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。如果有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不

 作者：未知 詳情

走近江澤飛與他的新銳團(tuán)隊(duì)——誰(shuí)能治好    209

我們不能治好所有高血壓和糖尿病患者，也不能治愈所有乳腺癌患者。但是，我們可以控制高血壓和糖尿病對(duì)人體的危害，也同樣可以設(shè)法控制癌癥。治愈癌癥，與解決癌癥問(wèn)題，可以是兩件不同的事。 　　　　文/魯伊 　

 作者：未知 詳情

奧巴馬的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備開(kāi)工    194

要求中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將出口推動(dòng)型轉(zhuǎn)變成消費(fèi)需求型。 　　 　　美國(guó)為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，將對(duì)搖搖欲墜的企業(yè)提供援助、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、刺激消費(fèi)。在奧巴馬就任總統(tǒng)的最初日子里，他的政府還將向中國(guó)施壓，要求

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IT團(tuán)隊(duì)職業(yè)化(CIO管理札記之三十    265

當(dāng)CIO 的最大成就感除了工作績(jī)效外，或許就是將一支不怎么專業(yè)的隊(duì)伍帶成很專業(yè)的IT 團(tuán)隊(duì) 　　 　　　在中文的詞義中，職業(yè)和專業(yè)是近義詞，但一般說(shuō)某人很專業(yè)，是很高的評(píng)價(jià)，而說(shuō)某人比較職業(yè)，雖然也有

 作者：未知 詳情

團(tuán)隊(duì)、狼性與“軍容”    158

創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，像軍隊(duì)那樣進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性， 團(tuán)隊(duì)成了狼隊(duì)；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開(kāi)始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的

 作者：未知 詳情

人才團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型在全球整合環(huán)境中取得成    160

在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團(tuán)隊(duì)的力量從市場(chǎng)中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來(lái)從全球范圍內(nèi)識(shí)別、培養(yǎng)并網(wǎng)羅人才。根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 作者：未知 詳情

海歸”企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建    395

一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)半徑。 　　當(dāng)一個(gè)個(gè)遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來(lái)的外貿(mào)企業(yè)，想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建自己的品牌王國(guó)時(shí)，營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，便常常成為了一個(gè)不得不面對(duì)但又相當(dāng)棘手的難題hell

 作者：未知 詳情

為管理團(tuán)隊(duì)號(hào)個(gè)脈——也談診斷式團(tuán)隊(duì)培    246

每半年一次的評(píng)估時(shí)間又到了，ABC公司上海分公司的大會(huì)議室里，負(fù)責(zé)整個(gè)大中華區(qū)的銷售高管們已經(jīng)在這里緊張激烈地開(kāi)了三天的會(huì)議了。誰(shuí)不知道銷售的世界每天都是硝煙彌漫的，龐大的業(yè)績(jī)要求，分秒接近的時(shí)間點(diǎn)，

 作者：未知 詳情

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法    270

276項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法 　　271項(xiàng)目經(jīng)理的選任制度 　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是項(xiàng)目完成與否的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，更是項(xiàng)目的管理者，負(fù)責(zé)從

 作者：馬旭晨 詳情

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    231

第二篇項(xiàng)目管理過(guò)程2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 　　人是決定一切的因素，有了具備能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才有可能計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和完成項(xiàng)目。 　　（1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在大型復(fù)雜項(xiàng)目中指的是高端的核

 作者：馬旭晨 詳情

“李云龍”團(tuán)隊(duì)如何做營(yíng)銷    192

攻不下山頭就換人頭，不lsquo;死rsquo;人的戰(zhàn)役都是不成功的戰(zhàn)役！這是Z經(jīng)理的某一次供貨會(huì)動(dòng)員大會(huì)上的一句開(kāi)場(chǎng)白。也就是此種敢于亮劍的精神，讓廣大終端客戶自動(dòng)團(tuán)聚到了Z經(jīng)理的旗下，走向了酒日月

 作者：張海龍 詳情

中外團(tuán)隊(duì)管理方法比較    184

魏慶先生在10多年的職業(yè)生涯中，先后在內(nèi)外資企業(yè)扮演過(guò)不同的角色。依據(jù)其在不同崗位上的體悟，魏慶先生創(chuàng)作了中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)比系列文章。前兩篇mdash;mdash;《中外新產(chǎn)品上市比較》和《中外經(jīng)

 作者：未知 詳情

電子地圖的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代    216

國(guó)內(nèi)的電子地圖應(yīng)用市場(chǎng)正風(fēng)起云涌。不僅搜狐、百度、谷歌這樣的門戶網(wǎng)站有地圖應(yīng)用服務(wù)，還涌現(xiàn)出一批專業(yè)化的電子地圖網(wǎng)站和導(dǎo)航軟件企業(yè)。中國(guó)電子地圖市場(chǎng)正在進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 　　　　本刊記者 劉佳 　　據(jù)中

 作者：未知 詳情

第一團(tuán)隊(duì)：攜程與如家    372

鼠標(biāo)加水泥，這是人們對(duì)于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，攜程無(wú)疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成說(shuō)起。在美國(guó)接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過(guò)國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦、

 作者：未知 詳情

打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)    200

1997年，香港回歸中國(guó)，在這個(gè)全國(guó)人民都?xì)g欣鼓舞的年份，有10位企業(yè)家模樣的人，在一位中年人的帶領(lǐng)下，正在一間會(huì)議室里，安靜地翻閱著一本書(shū)：《微軟的秘密》。一天的時(shí)間過(guò)去了，厚厚的一本書(shū)也終于翻完了

 作者：未知 詳情