國(guó)學(xué)與企業(yè)管理    328

由于工作上的原因，使得自己不得不自學(xué)一些管理方面的知識(shí)，先后也參加過(guò)不少管理方面的講座與培訓(xùn)，聆聽(tīng)過(guò)不少專家學(xué)者的管理課程。在這些培訓(xùn)中，無(wú)論是在專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，還是聽(tīng)北大、清華教授們的相關(guān)課程

 作者：嚴(yán)凡英 詳情

這樣面試最有效--招聘面試的十大方法    312

如果說(shuō)，招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口，那么，面試就是那個(gè)鋒利的針頭。 　　面試是面試官通過(guò)與應(yīng)聘者會(huì)面，觀察應(yīng)聘者對(duì)于特定條件的反應(yīng)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行較為深入的了解，判斷其是否達(dá)到勝任某項(xiàng)職位要求的過(guò)

 作者：胡八一 詳情

企業(yè)績(jī)效考核加劇——人人自危    264

　　在全球金融危機(jī)的影響下，有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤(rùn)下降、成本上升的困境，為了走出這種困境，部分企業(yè)的考核制度也相應(yīng)發(fā)生變化。作為職場(chǎng)中的一員，無(wú)論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工，面對(duì)考核制度的變化，

 作者：柏明頓高級(jí)顧問(wèn) 詳情

金融危機(jī),企業(yè)如何人性化裁員？    484

柏明頓高級(jí)顧問(wèn)師：符老師 　　當(dāng)裁員成為度過(guò)全球性金融危機(jī)的唯一救命稻草時(shí)，企業(yè)剩下要做的便是如何做到謹(jǐn)慎地、人性化地裁員，以免因裁員而使企業(yè)與員工之間發(fā)生沖突或產(chǎn)生不良社會(huì)影響，從而影響企業(yè)品牌和聲

 作者：柏明頓高級(jí)顧問(wèn) 詳情

企業(yè)莫讓制度寵壞了人    333

　　柏明頓高級(jí)顧問(wèn)徐老師　　案例：　　張工程師于200年月根據(jù)公司安排來(lái)到了公司在河北的某工程項(xiàng)目，在李項(xiàng)目經(jīng)理名下進(jìn)行工作。在工作中，張工程師卻發(fā)現(xiàn)李經(jīng)理很少來(lái)到項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)極其困難。對(duì)于李經(jīng)

 作者：柏明頓高級(jí)顧問(wèn) 詳情

人才全球化背景下HR的六項(xiàng)修煉    489

　　柏明頓人力資源管理咨詢公司胡八一老師 　　隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來(lái)越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，到

 作者：胡八一老師 詳情

如何解決金融風(fēng)暴下人力資源過(guò)剩的問(wèn)題    420

　　早在08年年中，富士康十大事業(yè)群主管和人力資源主管們收到郭臺(tái)銘簽署的警示手諭。郭臺(tái)銘在手諭中直言quot;風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲quot;，要求旗下各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)、

 作者：柏明頓高級(jí)顧問(wèn) 詳情

私營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)速度的加快    448

經(jīng)銷商問(wèn)題研究者/潘文富從94年創(chuàng)業(yè)至今，筆者也算是這個(gè)生意圈里折騰了十來(lái)年了，這些年，親眼看到身邊許多老板的成功和失敗，不過(guò)，倒也發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)規(guī)律，私營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的速度在加快，這破產(chǎn)的老板也是越來(lái)越

 作者：潘文富 詳情

為什么小人能得志    598

古今中外，權(quán)貴富豪身邊總是容易聚集一些不學(xué)無(wú)術(shù)卻口舌如簧之輩，禍國(guó)殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄權(quán)術(shù)者有之，讓廣大人民群眾恨的牙根癢癢。且不說(shuō)遠(yuǎn)，抬眼當(dāng)前，一些企業(yè)老板身邊的圍繞著的小人也是舉目可見(jiàn)

 作者：潘文富 詳情

管理贏之道6：讓你的過(guò)程更精彩    259

作者佟天佑 管理贏之道6：讓你的過(guò)程更精彩 「導(dǎo)入描述」 在一個(gè)條件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)正是過(guò)程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結(jié)果。

 作者：佟天佑 詳情

提高執(zhí)行力的5個(gè)法則    286

一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說(shuō)無(wú)論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫皮難畫骨呢？他們?cè)谧詈蟮膱?zhí)行環(huán)節(jié)上出

 作者：未知 詳情

八種時(shí)機(jī)下企業(yè)應(yīng)尋找“戰(zhàn)略突破”    462

我十分贊同企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模、積聚相當(dāng)?shù)馁Y源、積累一定的經(jīng)驗(yàn)后，應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)乘機(jī)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突破。這就提出了一個(gè)如何把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和突破的時(shí)機(jī)問(wèn)題。何時(shí)突破的問(wèn)題是一個(gè)沒(méi)有準(zhǔn)確答案、沒(méi)有定律、也不可復(fù)

 作者：帥新武 詳情

知識(shí)管理可以通過(guò)流程管理實(shí)現(xiàn)？    281

知識(shí)和流程都是組織的特性，知識(shí)是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動(dòng)態(tài)特性，它們都是一個(gè)組織區(qū)別于其他組織的根本特性?！?　　　知識(shí)正在成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最鋒利的武器，杜拉克就曾預(yù)言：知識(shí)將成為未來(lái)社會(huì)最核心

詳情

構(gòu)建五大體系，完善集團(tuán)化管理    292

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模逐步壯大，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不斷擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營(yíng)，甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為大部分企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，與此同時(shí)，企業(yè)管理也從單一企業(yè)的管理向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變，但是在集團(tuán)化管理過(guò)程中，管理

 作者：張巨峰 詳情

淺析集團(tuán)化趨勢(shì)下中小旅行社的經(jīng)營(yíng)管理    315

隨著全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)正向著集團(tuán)化、規(guī)?；?、品牌化的方向發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越深入的中國(guó)來(lái)說(shuō)，其作用顯得越來(lái)越突出， 特別是入世以來(lái)，為了與國(guó)外實(shí)力雄厚的大型集團(tuán)企業(yè)相抗衡

詳情

淺析我國(guó)家族企業(yè)的管理模式    318

關(guān)于什么是家族企業(yè)，目前，在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界尚無(wú)公認(rèn)的定義。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒(A.Chandle)對(duì)家族企業(yè)的定義是：企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持

詳情

如何應(yīng)對(duì)大客戶的無(wú)禮言行？    273

讀于丹教授的論語(yǔ)心得有感（七） 　　在【論語(yǔ)middot;衛(wèi)靈公篇】中，子貢問(wèn)曰：有一言而可以終身行之者乎？子曰：其恕乎！己所不欲，勿施于人。在【論語(yǔ)middot;顏淵篇】 中，仲弓問(wèn)仁。子曰：出門如

詳情

除了裁員還能做些什么？    266

動(dòng)不動(dòng)就揮起裁員利刃，對(duì)企業(yè)發(fā)展并非好事，人力資源管理者應(yīng)該如何幫助企業(yè)擺脫裁員困擾呢？ 近半年來(lái)，企業(yè)裁員猶如一顆顆定時(shí)炸彈，在不同的領(lǐng)域和行業(yè)被一一引爆。從年初的聯(lián)想大裁員到后來(lái)被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的L

 作者：李 峻 詳情

如何使“銷售漏斗”成為銷售管理    415

所謂銷售漏斗是一個(gè)形象的概念，是銷售人員直銷時(shí)，系統(tǒng)集成商和增值服務(wù)商分銷時(shí)普遍采用的一個(gè)銷售工具。漏斗的頂部是有購(gòu)買需求的潛在用戶，漏斗的上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶，漏斗的中部是將本企

 作者：王晨光 詳情

區(qū)域經(jīng)理：駕馭區(qū)域市場(chǎng)的六個(gè)法    299

區(qū)域經(jīng)理作為區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理的欽差大臣，在區(qū)域市場(chǎng)上往往扮演以下幾種角色：第一種角色是單獨(dú)飛行型區(qū)域經(jīng)理，孤家寡人縱橫馳騁于區(qū)域市場(chǎng)，其主要職責(zé)是區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、維護(hù)、管理，主要依賴于經(jīng)銷商/代

 作者：賈昌榮 詳情

做大單離不開(kāi)"內(nèi)線&quo    514

內(nèi)線也稱教練。教練這個(gè)詞匯，我們是再熟悉不過(guò)的了。在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，指揮若定、揮灑自如的教練比比皆是。那些不時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)員面授機(jī)宜、運(yùn)籌帷幄的身影，在很大程度上影響甚至決定了比賽的結(jié)果，所以教練的作用在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上

 作者：孟昭春 詳情

CRM環(huán)境下的BR    370

摘要：企業(yè)通過(guò)BPR將改變?cè)O(shè)計(jì)的思路，為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，再造統(tǒng)一組織對(duì)外的接觸點(diǎn)，提高對(duì)客戶服務(wù)的效率。 2007年中國(guó)上海1月31日第五屆客戶管理大獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)已于2007年1月圓滿結(jié)束。 獎(jiǎng)項(xiàng)的

 作者：何玄鶴 詳情

太鋼敲開(kāi)六西格瑪之門的成功秘訣    518

六西格瑪辦公室主任在太鋼自動(dòng)化公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)上的感言： 　　middot;六西格瑪管理是為了發(fā)展企業(yè)，不是為了包裝企業(yè)。 　　middot;心誠(chéng)則靈。希望它是什么，就會(huì)得到什么。 　　mi

 作者：彭娟 詳情

奧運(yùn)支點(diǎn)，撬動(dòng)青島啤酒全球市場(chǎng)    402

　阿基米德說(shuō)過(guò)給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。因?yàn)闆](méi)法找到這個(gè)合適的支點(diǎn)，沒(méi)法找到足夠大的撬桿，所以阿基米德的這句話成為了一句理論豪言，沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。青島啤酒公司的決策者們是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麄冋业搅艘?/p>

詳情

國(guó)企高管薪酬怎么定才算合理    291

近年來(lái)，社會(huì)普遍認(rèn)為國(guó)企中存在高管薪酬過(guò)高、高管自定薪酬、薪酬與績(jī)效脫節(jié)等問(wèn)題。國(guó)企高管是怎樣拿薪酬的？這個(gè)薪酬制度是否存在缺陷？怎樣確定薪酬才合理、公平并有利于企業(yè)發(fā)展？看看官員、專家和普通網(wǎng)民是怎

 作者：韓丹 陳希 詳情