經(jīng)營管理
那么，如何在生活和工作中培養(yǎng)自己積極的心態(tài)？第一個建議我用魯冠球的一句話來說，每天做一件實事。1969年，魯冠球拿了4000元人民幣帶了幾個農(nóng)民工，就這樣起來了，現(xiàn)在資產(chǎn)近百億的萬向集團有聲有色。其
作者：余世維 詳情
我們來講個案例，TCL董事長李東升先生寫過一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒有讓他走，我裝著沒看見，公司里面有些不錯的人要走，
作者：余世維 詳情
一個口號沒有方法和手段，就是不細(xì)心。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號目標(biāo)。 最近，于丹小姐講論語心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對國學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士，經(jīng)
作者：余世維 詳情
16歲，鰲拜有一天上朝，是一個人進去的，康熙皇帝就把他抓起來，關(guān)在牢里面。你認(rèn)為，是康熙皇帝看到鰲拜一個人進來的時候，趕快叫人家準(zhǔn)備嗎？ 康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲
作者：余世維 詳情
領(lǐng)袖根性講起來就像一棵樹。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對玫瑰說，長大吧！長大吧！像松樹一樣長大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能長成松樹的，一棵樹之所以能長成樹，它的種子就要具備樹的條件。
作者：余世維 詳情
什么叫細(xì)節(jié)，什么叫量化，我打算分為兩個部分。來這里聽課的朋友，都希望把話講的更清楚，回去有操作的機會，我也是希望盡量的幫助大家。 首先講細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)分為三部分。 第一是動作，我對每一個藍顏色的字都有說明
作者：余世維 詳情
余世維：大家早上好，既然我不是第一次來到廣州，認(rèn)識我的朋友也不少，我們的時間也很寶貴，所以不再自我介紹了，直接展開今天的話題。 管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)，又稱LQ，IFQ是財務(wù)商數(shù)。名字并不重要，重要是觀念。
作者：余世維 詳情
如何提升職場“執(zhí)行力” 506
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職
作者：余世維 詳情
提醒： 30，40，50 30歲以前是學(xué)習(xí) 40歲以前是歷練 50歲以后不要摔跤 陳武剛的蜘蛛理論 蜘蛛在網(wǎng)沒織好前不會捕捉獵物，織網(wǎng)時也是先有經(jīng)、后有緯，而一旦網(wǎng)絡(luò)架好，有任何動靜，它都能迅速反應(yīng)。
作者：余世維 詳情
打造職業(yè)化團隊大綱 410
嘉賓背景：哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后；當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；被人尊稱為中國管理教育第一人。 授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀
作者：余世維 詳情
管理者IQ、EQ、AQ 483
團隊里面兩個最常見現(xiàn)象 1、共振現(xiàn)象。例：反面有王安電腦禪位現(xiàn)象；正面的有日本三菱傳承制度。保險公司就是什么人都用的。 2、妥協(xié)問題。買桌子趣事，很多東西都讓所有的人滿意，這是一個錯誤。比如你在一個單
作者：余世維 詳情
思考： 合伙人如果是你的親人？ 二、自己的員工 追逐時髦管理論點-----又想開明，又想人本。 要點： 好馬被人騎----企圖成為員工的朋友。先要從規(guī)規(guī)矩矩做起，先法家，再儒家，再墨家，最后才道家。
作者：余世維 詳情
金字塔概念 我們很喜歡研究領(lǐng)導(dǎo)人，不管是國家、地方政府還是企業(yè)，總是提到領(lǐng)導(dǎo)，那么下屬在做什么呢？ 圖11－1 金字塔圖 圖11－1表示的就是金字塔概念，對于一個政府或者一個國家來說，金字塔塔尖上的是
作者：余世維 詳情
頂尖高手的弊端 391
【案例】 一家汽車公司的采購員在采購一批卡車時犯了一個錯誤，客戶訂了25輛卡車，要求車的三角窗是可以活動的，可他訂購的都是固定的，卡車還沒運抵當(dāng)?shù)氐臅r候他發(fā)現(xiàn)了這個問題，經(jīng)理知道后也是心急如焚，急忙趕
作者：余世維 詳情
最近好幾位民營企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢一些管理問題的，也有要求做管理咨詢項目，還有要求做常年管理顧問的。仿佛一夜間，大家都對管理重視起來了。 著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說過，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企
作者：吳成云 詳情
【主持人】雪鶯 (14:00:31) 主持人說：各位商友大家下午好，今天下午的主題是企業(yè)家的12把砍刀，如何砍掉成本，我們請到的李踐老師是早在1992年以20萬元白手起家創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒，僅用8年時間企業(yè)
作者：李踐 詳情
成功學(xué)秘技傳授賺錢絕招 428
每降低10成本，就能創(chuàng)造100利潤； 要增加客戶的消費次數(shù)，每增加消費次數(shù)一次，銷售額就翻一翻； 20的客戶帶來80的收入； 學(xué)習(xí)的速度與賺錢的速度成正比； 要爭做行業(yè)第一，要和其它行業(yè)第一名在一起做
作者：李踐 詳情
彈性管理更好 383
目前，TOM戶外收購的14個唐碼中，有9家在當(dāng)?shù)貞敉鈴V告領(lǐng)域排名第一，它擁有14100個戶外廣告載體，有3家在被收購前曾排名全國廣告企業(yè)百強。其中，昆明風(fēng)馳廣告就曾排在全國第7位，現(xiàn)在它叫唐碼風(fēng)馳。
作者：李踐 詳情
２１世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的文化化和文化的經(jīng)濟化已成為大趨勢，知識文化已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，文化產(chǎn)業(yè)已成為２１世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，它與信息產(chǎn)業(yè)并稱為２１世紀(jì)的兩
作者：李踐 詳情
成功必有方法，失敗定有原因 316
風(fēng)馳廣告集團的歷史簿上會記下1992年11月28日這一個令難忘的日子。這一天，在當(dāng)時一文不名的窮小子mdash;mdash;如今的風(fēng)馳廣告集團總裁李踐，聯(lián)合幾個好友，成立了一間再小不過的廣告公司。 此
作者：李踐 詳情
賺取大利潤的16個忠告 334
后來練跆拳道，到了韓國的跆拳道訓(xùn)練營，韓國漢城二十公里以外有個訓(xùn)練營。我們在里面訓(xùn)練，訓(xùn)練的時候，總教練告訴我們，今天下午世界第一號跆拳道的種子選手，這個人四次得過跆拳道的冠軍，他現(xiàn)在已經(jīng)退下來了
作者：李踐 詳情
中小型超市之物流運作 330
眾所周知，超市本身并不制造商品，要讓顧客能從超市購得他們想要的商品，超市業(yè)者必須通過某種渠道，使用相應(yīng)的工具才能使商品到達顧客手中，這樣一個過程通常稱之為物流。 物流，來源于英語Physic
作者：張曉平 詳情
投資頭腦 收益多多 326
據(jù)美國《財富》雜志調(diào)查顯示：2001年世界100強企業(yè)有97家成立了企業(yè)商學(xué)院。目前，美國已擁有1600多家公司大學(xué)。 我們認(rèn)為：企業(yè)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面每投入1元，5年內(nèi)的回報為30倍。據(jù)此，我們對教育培
作者：李踐 詳情
摩托羅拉：告別V3品牌時代 556
V3讓摩托羅拉的全球市場份額急遽攀升，在2006年第四季度前后達到了最高點，為21左右，和諾基亞僅差十個百分點左右。 包括詹德在內(nèi)的所有人都認(rèn)為，這是超越諾基亞、恢復(fù)上世紀(jì)90年代初期摩托羅拉輝
作者：張錦貴 詳情
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