姜寧禹 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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最近幾年，我在培訓(xùn)和咨詢(xún)中接觸到了大量的中小企業(yè)主，他們中的很多人在選擇營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)時(shí)或多或少受過(guò)傷。由于企業(yè)發(fā)展的迫切需求和自身營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的欠缺，他們對(duì)選擇咨詢(xún)公司和廣告公司缺乏判斷標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)不住一些打著戰(zhàn)略、定位和整合營(yíng)銷(xiāo)旗號(hào)的專(zhuān)家們忽悠，頭腦一熱就投入幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的咨詢(xún)費(fèi)用，以為唯有此才能拯救企業(yè)...
趙強(qiáng) 240查看全文
我們對(duì)消費(fèi)者展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以理解為一種活動(dòng)，或者形象地稱(chēng)其為游戲，消費(fèi)者是否買(mǎi)你的帳，參加你組織的游戲，完全取決于你游戲的規(guī)則。從古至今，規(guī)則都起著決定組織成敗的重要作用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)就像想擁有天下的組織，而消費(fèi)者就像百姓，如何獲得百姓的支持，完全看你制定的游戲規(guī)則。想要戰(zhàn)勝對(duì)手的最好方法...
史光起 348查看全文
充當(dāng)品牌教主的，不僅是與品牌朝夕相處的品牌創(chuàng)始人，也可以是與品牌萍水相逢的形象代言人。提及宗教，反應(yīng)在我們腦海中的不僅僅是干巴巴的教義理論和種種清規(guī)戒律，更多的是活靈活現(xiàn)形象鮮明的宗教人物。他們的言行與宗教思想高度統(tǒng)一，有著廣泛的公眾知名度和美譽(yù)度，如西行取經(jīng)的玄奘、東渡日本的鑒真以及頓悟成佛仁者心...
李光斗 274查看全文
在我給民營(yíng)企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢(xún)的過(guò)程中，遇到過(guò)很多非常喜歡蘋(píng)果產(chǎn)品的企業(yè)家，他們都想把自己的公司打造成像蘋(píng)果公司那樣令人羨慕的明星企業(yè)，都想制造出像蘋(píng)果的產(chǎn)品那樣受人追捧的產(chǎn)品?？墒?，每一次我都會(huì)給他們潑冷水，因?yàn)橄雽W(xué)蘋(píng)果非常難，比學(xué)海底撈要難很多倍，為什么那么多企業(yè)想學(xué)蘋(píng)果都學(xué)不來(lái)呢？從深層次的原因來(lái)說(shuō)...
高建華 395查看全文
毫無(wú)疑義，成功不存在偶然。無(wú)論個(gè)人的成功，還是企業(yè)的成功，都絕非偶然。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)文化心理中一些不健康的因素常常左右人們滋生仇富心理，其表現(xiàn)之一是，人們常常把別人的成功看做偶然，看做運(yùn)氣好，而不善于承認(rèn)成功者的素質(zhì)和能力，承認(rèn)成功者的歷史必然性。盡管從個(gè)案上來(lái)看，有的創(chuàng)業(yè)者先人一步，勇奪商機(jī)，似乎...
433查看全文
現(xiàn)在生活的每一個(gè)角落，顧客的聲音都越來(lái)越大了，而且已成為驅(qū)動(dòng)商業(yè)社會(huì)變革的最主要因素，企業(yè)必須面對(duì)一個(gè)消費(fèi)者主宰的時(shí)代。流通渠道的變革也必然是由顧客驅(qū)動(dòng)的。在物資富饒和信息對(duì)稱(chēng)的背景下，顧客需求的價(jià)值取向、核心內(nèi)容和消費(fèi)形式等都發(fā)生了根本性的變化，其需求越來(lái)越趨向于整體解決方案、更多選擇與價(jià)值體驗(yàn)、...
程紹珊 298查看全文
從微觀的角度看，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不宣稱(chēng)自己的產(chǎn)品是以顧客為上帝的，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不給自己的產(chǎn)品編制出100條以上的購(gòu)買(mǎi)理由，但是在企業(yè)高喊顧客為王的口號(hào)下，漠視顧客的需求心理的現(xiàn)實(shí)大量存在。面對(duì)觀念(口號(hào))與現(xiàn)實(shí)(戰(zhàn)略決策)經(jīng)常發(fā)生的巨大矛盾，顧客與產(chǎn)品的關(guān)系遠(yuǎn)不是喊一句口號(hào)那么簡(jiǎn)單。對(duì)于真正信奉顧客為王...
史賢龍 304查看全文
每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和追求不同，處于生存期的微型企業(yè)首先是要活下來(lái)，賺錢(qián)為首要任務(wù)；處于成長(zhǎng)期的小型企業(yè)的目標(biāo)是做大做強(qiáng)，所以企業(yè)要明確自己的成長(zhǎng)路徑，選準(zhǔn)品牌的差異化定位，找到可以復(fù)制的成功模式，從而盡快實(shí)現(xiàn)倍增；處于騰飛期的中型企業(yè)則需要強(qiáng)化管理，因?yàn)殡S著分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，管理跨度和管理難度都會(huì)呈幾何...
高建華 263查看全文
2010年11月騰訊與360的爭(zhēng)端升級(jí)以致水火不容，把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在追逐利益方面的心態(tài)顯露無(wú)遺，而網(wǎng)民則用我們剛剛作出了一個(gè)非常艱難的決定這句話開(kāi)始了造句熱潮，用這樣的方式來(lái)表達(dá)內(nèi)心的不滿(mǎn)和忿怒。2011年7月10日央視《每周質(zhì)量報(bào)告》播出《達(dá)芬奇天價(jià)家具洋品牌身份被指造假》。達(dá)芬奇家具可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最...
陳春花 305查看全文
世界政治格局是指世界上各個(gè)國(guó)家或地區(qū)政治力量的對(duì)比以及政治利益的劃分情況。一種世界格局的形成，是世界上各種力量經(jīng)過(guò)不斷的消長(zhǎng)變化和重新分化組合，從量變逐漸發(fā)展到質(zhì)變，構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定的均勢(shì)的結(jié)果。一種世界格局的解體，則是由于這種穩(wěn)定的均勢(shì)被打破，再也無(wú)法保持下去了。世界政治格局幾經(jīng)變遷，逐漸形成了以...
寇北辰 363查看全文
隨著時(shí)代的發(fā)展，世界格局從十九世紀(jì)社會(huì)主義國(guó)家與資本主義國(guó)家兩大陣營(yíng)為主，演變成為當(dāng)今美國(guó)一權(quán)獨(dú)霸，世界三派鼎立的格局。當(dāng)今時(shí)代，美國(guó)在政治上實(shí)行霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治，在經(jīng)濟(jì)上居于世界首位，文化上廣泛影響世界各國(guó)，軍事上屬于超級(jí)大國(guó)，在實(shí)力上形成了一權(quán)獨(dú)霸的狀態(tài)。世界的其他國(guó)家在美國(guó)的強(qiáng)勢(shì)影響下，逐漸...
寇北辰 284查看全文
詹從淼老師講授的企業(yè)管理課程，每堂課程對(duì)于我來(lái)說(shuō)都受益匪淺，聽(tīng)詹老師講從材mdash;mdash;才mdash;mdash;財(cái)，中途還可能會(huì)遇到這個(gè)裁，形象易懂，在這里和大家分享一下：剛進(jìn)入企業(yè)的，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，只能說(shuō)是人材，沒(méi)有修飾過(guò)的，就像木材，需要經(jīng)過(guò)能工巧匠的雕琢，才能成為人類(lèi)的必需...
詹從淼 285查看全文
自從2008年《新勞動(dòng)合同法》頒布與實(shí)施，擴(kuò)大了無(wú)固定期限合同的訂立范圍，同時(shí)還設(shè)定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。這個(gè)在當(dāng)時(shí)就引起企業(yè)普遍重視的政策，其效果在近年慢慢凸顯出來(lái)。老員工的數(shù)量在企業(yè)中逐漸增多，而由于老員工所引發(fā)的管理問(wèn)題也越來(lái)越受到企業(yè)重視。同時(shí)，HR管理人員開(kāi)始分析新、老員工的差別，深入研究老員...
466查看全文
12.避免當(dāng)場(chǎng)做決定 影視作品，報(bào)紙廣播里經(jīng)常有這樣的場(chǎng)景：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當(dāng)?shù)毓賳T久拖不決的某些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)同志大手一揮，無(wú)比激動(dòng)地斥責(zé)那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問(wèn)題五分鐘之內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)解決，真是大快人心，爽 當(dāng)老板沒(méi)...
338查看全文
如今全球的中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短。我國(guó)企業(yè)更是如此，企業(yè)生存危機(jī)問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，而危機(jī)及問(wèn)題也多在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)。中、小企業(yè)常遇到的發(fā)展中的瓶頸與問(wèn)題有哪些企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)與突破呢 中、小企業(yè)發(fā)展中常遇到的12種問(wèn)題 一、抱殘守缺，不能與時(shí)俱進(jìn) 18世紀(jì)西方發(fā)明了汽車(chē)，逐步對(duì)之...
369查看全文
在當(dāng)今世界上，猶太人經(jīng)商的成功率之高、影響力之大，可謂舉世公認(rèn)。在美國(guó)頂級(jí)富人榜上猶太人占據(jù)了四分之一還多的位置，在其中前四十名當(dāng)中，猶太人占到45。在美國(guó)的億萬(wàn)富翁當(dāng)中，猶太人超過(guò)三分之一。你想知道猶太人經(jīng)商成功的奧秘，不妨看看世界猶太人理事會(huì)主席、美國(guó)猶太裔聯(lián)合會(huì)主席杰克middot;羅森寫(xiě)的《...
383查看全文
剛剛結(jié)束的東京車(chē)展上，大眾汽車(chē)與鈴木汽車(chē)比肩而展，然而，地理距離的接近，卻讓雙方已經(jīng)反目的內(nèi)心再也無(wú)法融合到一起。此前，鈴木汽車(chē)已經(jīng)向國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)遞交申請(qǐng)，要求大眾汽車(chē)出售其持有的鈴木汽車(chē)股份。剛剛合作兩年的大眾鈴木汽車(chē)聯(lián)盟，卻將要落得個(gè)不歡而散的結(jié)果，這是誰(shuí)也不會(huì)想到的結(jié)局。大眾汽車(chē)原本期望通過(guò)與...
張志勇 235查看全文
所謂策略規(guī)劃，指由企業(yè)高管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。著名策略顧問(wèn)、臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授吳思華在《策略九說(shuō)》一書(shū)中指出，策略規(guī)劃的核心，在于如何在環(huán)境及條件分析與競(jìng)爭(zhēng)策略的決策之間建立清晰的邏輯關(guān)系，即在什么樣的環(huán)境、什么樣的條件下，采取...
277查看全文
一、千萬(wàn)不要WORD搬家 這種方法實(shí)在是PPT幻燈片演示的大忌，也是領(lǐng)導(dǎo)干部用PPT做會(huì)議講話時(shí)一定要避免的。（注：按照所謂的官場(chǎng)潛規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言不能用發(fā)言而要用講話，而非領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言不能用講話而要說(shuō)發(fā)言，所以本文中所有的講話均指領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)上的正式講話。） 首先，所有的與會(huì)人員不是文盲...
馬建強(qiáng) 338查看全文
根據(jù)易中天先生的分析，從《三國(guó)志》的記載來(lái)看，劉備三顧茅廬的故事還是可信的。諸葛亮在當(dāng)時(shí)的確小有名氣，他的出山代表了一部分人的愿望，因此在一定程度上，劉備對(duì)諸葛亮的認(rèn)識(shí)，以司馬徽和徐庶為代表的荊州士人集團(tuán)起了推動(dòng)作用，這也促成了后來(lái)的三顧茅廬。那么，三顧茅廬的真實(shí)過(guò)程是怎樣的呢？它是不是真如小說(shuō)中所...
332查看全文
從上世紀(jì)80年代至今，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定階段，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出許許多多的家電企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。在前三十年，中國(guó)的家電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，一直到現(xiàn)在的概念戰(zhàn)；在未來(lái)三十年，家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式必然發(fā)生諸多變化，究竟哪一種將占據(jù)主導(dǎo)地位？在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)上，營(yíng)銷(xiāo)似乎可以代替一切...
洪仕斌 255查看全文
十年磨一劍。從2001年到2011年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)山車(chē)般的發(fā)展過(guò)程，從最初的暴熱膨脹到泡沫破碎，從無(wú)數(shù)倒下的先軀體里泛出希望的光芒，最終沉淀如鐵，淬火如鋼，走向成熟?！ 【驮?001年9月，百度同時(shí)做了兩件事，一件事是將baidu.com變成搜索引擎，從此百度首頁(yè)第一次以搜索框的形式展現(xiàn)在...
412查看全文
關(guān)于出資人利益最大化，歷來(lái)有兩個(gè)最大最大的問(wèn)題，一個(gè)叫剩余控制權(quán)，一個(gè)叫剩余分紅權(quán)。一，剩余控制權(quán)剩余控制權(quán)研究的是，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)里面，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及經(jīng)理層之間，你管什么，我管什么，權(quán)利在內(nèi)部分割清楚了以后，在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，還會(huì)出現(xiàn)很多新的事物，在章程，授權(quán)中并沒(méi)有考慮到這些事項(xiàng)，也沒(méi)有...
白萬(wàn)綱 246查看全文
1915年，諾基亞在赫爾辛基股票交易市場(chǎng)上市，成為該所最老的上市公司，但正是這家百年老店， 11月24日宣布明年上半年將從德國(guó)法蘭克福證券交易所退市。此前，它已經(jīng)陸續(xù)從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩證交所退市，而資本市場(chǎng)的潰退也與其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的潰敗互相呼應(yīng)。根據(jù)諾基亞最新一季的財(cái)報(bào)，其營(yíng)收較去年同期下滑13...
劉杰克 270查看全文
自股市開(kāi)創(chuàng)以來(lái)，很多人熱衷于資本市場(chǎng)，然而90的入市者都血本無(wú)歸，更甚者傾家蕩產(chǎn)妻離子散，跳樓自殺.資本市場(chǎng)受內(nèi)外政策、形勢(shì)等諸多因素影響，變化莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)與盈利并存。這些不確定因素就是使股市不穩(wěn)定的主要原因，缺乏對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)就會(huì)導(dǎo)致血本無(wú)歸的結(jié)果。 首先，我們看政策對(duì)股市行情的影響。目前我國(guó)政策...
寇北辰 380查看全文
俗話說(shuō)秀才遇到兵，有理說(shuō)不清。人們往往認(rèn)為，只有對(duì)話的雙方在生活環(huán)境、個(gè)性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時(shí)，溝通才會(huì)陷入窘境。其實(shí)，就算知識(shí)水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。 秀才和兵都只是一個(gè)主觀的標(biāo)簽，人們?cè)跍贤ú粫硶r(shí)，用來(lái)表明自己的主觀判斷?！ “凑胀ǔ５睦斫猓悴攀侵缸x書(shū)人或文人...
彭泗清 265查看全文
沒(méi)有播種，哪有收獲？沒(méi)有希望，哪有生機(jī)？這樣的道理，外國(guó)公司更懂。他們肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的偉大使命，在校園播種而收獲人才，就是希望，就是未來(lái)。然而，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)似乎不懂此理。他們只注重收割，卻不太喜歡播種。做得稍好點(diǎn)的，只是與當(dāng)?shù)卣?lián)合，走進(jìn)校園幫助大學(xué)畢業(yè)生如何應(yīng)聘，或開(kāi)招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。比如，告訴他們外形...
433查看全文
母嬰經(jīng)濟(jì)作為一種以人為本的新生經(jīng)濟(jì)理應(yīng)引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家的更多關(guān)注。隨著中國(guó)人均收入的不斷提高和新生兒出生率的相對(duì)降低，家庭在母親孕產(chǎn)和嬰兒養(yǎng)育上的支出比率將會(huì)不斷上升。母嬰經(jīng)濟(jì)已成為拉動(dòng)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要力量。 正確地提出問(wèn)題等于成功一半。研究母嬰經(jīng)濟(jì)首先要把母嬰經(jīng)濟(jì)及其相關(guān)概念的關(guān)系搞清楚。我...
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有人對(duì)我的教練團(tuán)隊(duì)職能不甚明白：作為企業(yè)教練領(lǐng)域的導(dǎo)師，或者作為總裁的私人教練，你們主要做些什么工作？我們支持領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的自省能力，幫助他們做出更有效的選擇，從而使管理團(tuán)隊(duì)的工作做得更好，令到整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色地完成目標(biāo)甚至超越目標(biāo)！我總是以此為傲。有人不禁會(huì)問(wèn)：什么是自省能力？為什么要提高這份能力？...
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許多高管發(fā)現(xiàn)，隨著自己的職位越來(lái)越高，他們收到的意見(jiàn)和建議越來(lái)越少，他們對(duì)自己的表現(xiàn)和促使自己進(jìn)步的要求也變得越來(lái)越迷惑不清。他們還可能越來(lái)越無(wú)法聽(tīng)到具有建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)mdash;mdash;下屬們都不想得罪老板。怎么辦？哈佛商學(xué)院管理實(shí)務(wù)課程教授羅伯特middot;卡普蘭的建議，可以從下面四種方...