焦叔斌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)家的胸懷和眼光。黃光裕已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展將使所有國家和企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。 2003年，國內(nèi)眾多零售企業(yè)大喊quot;狼來了quot;的時(shí)候，黃光裕率先發(fā)出quot;我們也要‘走出去‘，做一只‘...
馬寧 132查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第7章要做quot;中國狼quot; 黃光裕論國際化 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來我就敢去，在國內(nèi)做扎實(shí)了會(huì)形成對(duì)國際巨頭的一個(gè)震懾，國際巨頭不見得是quot;狼quot;，就算是狼，以國美和目前中國幾家零售商的實(shí)力，如今也可以qu...
馬寧 132查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 同樣，阿里巴巴的掌門人馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就應(yīng)該把這個(gè)社會(huì)責(zé)任貫穿于工作中。馬云說，中國有十多億人口，20年以后可能會(huì)有很多人因?yàn)楦鞣N各樣的原因失業(yè)，希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)機(jī)會(huì)。就業(yè)使家庭穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展，那么社會(huì)也就能穩(wěn)定...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕不僅為消費(fèi)者爭取最大的利益，為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值也越來越大。2003年5月，quot;非典quot;惡魔肆虐全國，在這一特殊時(shí)期，黃光裕通過北京中日友好醫(yī)院，向戰(zhàn)斗在quot;非典quot;一線的醫(yī)務(wù)工作者捐贈(zèng)了總價(jià)值約40余萬元的電器。同時(shí)...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 為什么74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年里，仍然堅(jiān)持巡視自己的商店。為什么李嘉誠年近80，還會(huì)冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，將自己的大半身家投入到一個(gè)全新的事業(yè)前途未卜的3G運(yùn)營。這是因?yàn)樯虡I(yè)已經(jīng)是他們的一種信仰，一種全情投入的事業(yè)，已經(jīng)融入到他們的血液之中。...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這樣的回答可能會(huì)令一些人難以置信，認(rèn)為自己都沒時(shí)間花錢，賺錢還有什么意思呢？黃光裕進(jìn)一步解釋說： 實(shí)際上人總得有一個(gè)目標(biāo)，或者說有要去做的事情。事情一旦做到某種程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常簡單的東西。如果是北京人，可能是一碗炸...
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第4章管理的配套 黃光裕論企業(yè)管理模式 家族式管理 不折不扣地快速執(zhí)行 讓制度quot;說話quot; 管理就是無限次的調(diào)整 商人經(jīng)營的是信息量 第5章重塑渠道價(jià)值鏈 黃光裕論贏利模式 甩開中間商 包銷 定制 招標(biāo) 向上...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;蓄水池工程quot;自實(shí)施以來，為國美培養(yǎng)了一批批部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國美后期的往外擴(kuò)張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80的畢業(yè)生已成長為公司總部和分公司的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干。 2005年2月2...
馬寧 112查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在我國，根據(jù)國家信息中心發(fā)布的零售行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，2005～2010年之間，中國的零售業(yè)將保持每年8～10的增長速度，到2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過20萬億元。目前，世界零售業(yè)巨頭已有2/3進(jìn)入了中國，隨著零售業(yè)的進(jìn)一步放開，地域擴(kuò)張...
馬寧 136查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第3章按才能論處 黃光裕論人才任用 大多數(shù)家族企業(yè)里，家里人都是皇親國戚，高高在上，誰都不能管，我的企業(yè)不存在這個(gè)問題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理。 家族企業(yè)的用人原則 將利益緊緊控制在自己及家人手里，...
馬寧 120查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 4讓國內(nèi)廠家?guī)椭汉取 ≌f服外資廠家買單后，黃光裕又更進(jìn)一步地游說國內(nèi)家電廠家道： 你們的產(chǎn)品擺在櫥窗里，看得見，摸不著，作用不大。消費(fèi)者也不知道有貨沒貨，還不如在我們國美這做專柜，把產(chǎn)品送給我們當(dāng)樣機(jī)，再做些活動(dòng)，更有利于促銷?！ 】梢?，黃...
馬寧 166查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 說到做到，黃光裕立即將這種想法付諸行動(dòng)，而他在廣告上的做法更是別出心裁： 1巧用中縫 黃光裕做廣告的想法得到了哥哥的認(rèn)可，但是國美當(dāng)時(shí)實(shí)力尚顯不足，沒有更多的錢支付廣告費(fèi)。黃俊欽擔(dān)憂地說：quot;廣告的想法是不錯(cuò)，但是不知道他們要多少錢，...
馬寧 130查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 1999年quot;天津之戰(zhàn)quot;，由于低價(jià)策略的實(shí)施，國美受到當(dāng)?shù)厥笊虉?chǎng)的聯(lián)合阻擊。國美從維護(hù)顧客的利益出發(fā)，始終堅(jiān)持低價(jià)的作戰(zhàn)策略，最終贏得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男?，也贏得了越來越多供應(yīng)商的支持。這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)以國美勝利而告終?！ ?000年，在國...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 你定1000塊錢，可能只能賣10臺(tái)產(chǎn)品。你定990元，雖然少掙消費(fèi)者10塊錢，但不可小看這10塊錢。它是一個(gè)心理杠桿。因?yàn)檫@10塊錢可以引發(fā)很多東西。你給客戶讓利了，1000塊錢的產(chǎn)品，10塊錢是1，是不得了的一筆賬。原來你可能掙3，你現(xiàn)在少掙...
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;薄利多銷quot;的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來了豐厚的利潤，但這一切都是靠quot;量quot;爭取的希望吸引10個(gè)消費(fèi)者這次來了后，下次還會(huì)再來，而不是一下榨干的方式。當(dāng)初我就想把國美做成一家百年老店，這樣在企業(yè)的布局和落腳點(diǎn)上才不...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第2章經(jīng)商法則 黃光裕論市場(chǎng)開發(fā) 國美電器的成功，是因?yàn)槲覀儚氖贾两K、持之以恒地堅(jiān)持薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先的企業(yè)經(jīng)營原則，同時(shí)整合各方面的資源，并通過不斷地創(chuàng)新，來向消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。以最低的價(jià)格和最優(yōu)的服務(wù)來向消費(fèi)者提供我們的產(chǎn)品。 薄...
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 由傳統(tǒng)的制造業(yè)進(jìn)行多元化運(yùn)作，成功的案例很少，但是海爾多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評(píng)。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅(jiān)持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競(jìng)爭力，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭羊位置。而后，從1992年開始，根據(jù)...
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過不斷實(shí)踐和總結(jié)形成一套科學(xué)的管理方法和理論之后，行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，反而會(huì)通過行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和多贏發(fā)展。故我們所說的quot;無域quot;并不等于一味地追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，而是要遵循世...
馬寧 135查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 實(shí)際上這兩個(gè)行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè)，都是一個(gè)quot;加工廠quot;，并且都是做銷售。從投資的理念來講應(yīng)該是相同的。要說不同，那只能說由于專業(yè)不同，從而導(dǎo)致專業(yè)人才的不同?！ 〈送?，黃光裕認(rèn)為這種先零售后地產(chǎn)的模式很有優(yōu)勢(shì)，他說： 因?yàn)?..
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第1章商者無域 黃光裕論經(jīng)營理念 quot;商者無域quot;是說經(jīng)營的方法、思維的角度只有專業(yè)與否，沒有套路之分。用到集團(tuán)的發(fā)展上，就是假如企業(yè)需要第二個(gè)行業(yè)，也可以沿用做零售的經(jīng)驗(yàn)取得成功?！ ∩陶邿o域，相融共生 在商海馳騁多年，黃光...
馬寧 203查看全文
1.房地產(chǎn)價(jià)格相關(guān)理論 房地產(chǎn)價(jià)格定義。住宅房地產(chǎn)價(jià)格，簡稱住房價(jià)格，是指在開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營房地產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的全部社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)所形成的價(jià)值與土地所有權(quán)價(jià)格綜合的貨幣表現(xiàn)，其最根本的特征是雙重實(shí)體價(jià)格。其市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)大于、等于或小于住宅的真實(shí)價(jià)值，而只有在一個(gè)有效的市場(chǎng)中，市場(chǎng)價(jià)格才是商品住房...
彭曉輝 117查看全文
一步曲：晨會(huì)啟動(dòng)1. 標(biāo)準(zhǔn)模板主持人：（從收銀臺(tái)通過播麥的形式）各位家人，早上好！今天是XX年X月X日星期X，晴，氣溫在 2536攝氏度之間，晨會(huì)時(shí)間已到，30秒內(nèi)集合完畢！掌聲……主持人：以主持人為基準(zhǔn)，向左向右看齊，向前看！稍息，立正，跨列！主持人：各位家人，早上好！好很好！非常好?。?分鐘氣氛...
盛斌子 128查看全文
O2O曾是一個(gè)火的一塌糊涂的詞，隨著新零售這一概念的異軍突起，O2O仿佛前塵舊事。如果說O2O是線下與線上的體驗(yàn)、互動(dòng)、支付、傳播等，那新零售不也是這些東西嗎？所以，新零售與O2O區(qū)別在哪里呢？其實(shí)，就本質(zhì)而言，恕筆者大言不慚，兩者并無區(qū)別，新零售這一概念，無非是馬大仙為了爭奪話題權(quán)而發(fā)明的新詞而己...
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系列專題：大數(shù)據(jù)營銷案例1：優(yōu)衣庫：所見即所得，“門店自提”模式優(yōu)衣褲視頻門，應(yīng)當(dāng)是盡人皆知。他策劃的每場(chǎng)事件，都能成為茶余飯后的談資。相信大家對(duì)每年雙十一仍然記憶猶新，優(yōu)衣庫天貓旗艦店不到3分鐘破億，在當(dāng)天上午即掛出全店售罄公告。 當(dāng)然，每年雙十一的消費(fèi)空間有逐漸被榨干之嫌，人為制造的消費(fèi)波峰之后...
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系列專題：大數(shù)據(jù)營銷案例一：雅詩蘭黛：打破服務(wù)和體驗(yàn)邊界“BA在線”：由品牌專業(yè)美容顧問為線上消費(fèi)者提供可視化咨詢服務(wù)；“試妝臺(tái)”：通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)給線上消費(fèi)者動(dòng)態(tài)彩妝試用體驗(yàn)。圖片來源/品觀網(wǎng)這些舉措實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)通”、“會(huì)員通”，即使身處偏遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者，也可享受尊貴體驗(yàn)，不再受制于文字和圖片的交...
盛斌子 136查看全文
時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。新零售是這兩年火起來了，而O2O仿若昨日黃花。新零售為什么這么火？當(dāng)然首推成功學(xué)教主馬云了，要是沒有馬云出于重構(gòu)生態(tài)圈，掌控話語圈的主推與造勢(shì)，“新零售”不會(huì)現(xiàn)在這么火。一個(gè)詞要想火，合適的時(shí)間點(diǎn)很重要，因?yàn)楹线m的時(shí)間點(diǎn)契合了當(dāng)下這個(gè)社會(huì)的發(fā)展脈搏。合適的人順勢(shì)而為，...
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下文是盛斌子老師對(duì)家居建材家電行業(yè)經(jīng)銷商，與企業(yè)經(jīng)理人的最新微課堂的培訓(xùn)錄音，稍作整理，以饗讀者諸君：大家好！我是今晚專題講座的盛斌子老師，我跟大家分享的課題是全網(wǎng)營銷商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)。由于時(shí)間的關(guān)系，我們不講整個(gè)體系，只講幾個(gè)頂層設(shè)計(jì)的模式及案例。然后大家有什么問題和建議，我們保持隨時(shí)溝通。為什么...
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盛斌子老師認(rèn)為，F(xiàn)ABE法則，是比較有名的推銷工具，幾乎所有的推銷課程，或多或少都會(huì)涉及FABE法則，遺憾的是，老師講的多，講透的少，學(xué)員聽的多，聽懂的少。這里面原因比較復(fù)雜，我估計(jì)有以下幾個(gè)原因：1.中文翻譯的原因，英文譯成中文，比較容易失去本真的東西，或者過濾掉一些東西，F(xiàn)ABE推銷售工具，翻譯...
盛斌子 150查看全文
傳統(tǒng)的很多人力資源部有個(gè)傳統(tǒng)，就是如何控制人，導(dǎo)致辦公室政治非常猖獗，實(shí)際上，對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)而言，這種邏輯也無可厚非，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工業(yè)組織是建立在自上而下的金字塔結(jié)構(gòu)上，比如軍隊(duì)，就是典型的金字塔結(jié)構(gòu)的組織。這種組織自然強(qiáng)調(diào)命令、服從、紀(jì)律等關(guān)鍵字。加上，傳統(tǒng)組織面對(duì)的時(shí)代，是一個(gè)人多資源少的時(shí)代...