企業(yè)維持過冬:不死即活

 作者:石章強    148

對于2008年這個三十年一遇的寒冬來說,對于大部分中小企業(yè)來說,活下去才是硬道理。只要死不了,就有活下去甚至進一步活好的機會和可能,畢竟中國的經(jīng)濟大勢是朝上的,中國的市場方向是沒有錯的。

因此,當(dāng)天天面對到處企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時,不少的企業(yè)其實很多時候不是被冬天凍死的,而是被冬天嚇?biāo)赖?。正如中國某位知名企業(yè)家發(fā)出建議,希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺。

正所謂,這年頭,中國的事,沒有什么好辦的,也沒有什么不好辦的,關(guān)鍵在于自己,尤其是這個寒冬的時候。

對于企業(yè)活下去的根本之道,就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了。

維持戰(zhàn)略,從某種意義上講,它不是一種戰(zhàn)略,只是一種活下去的策略應(yīng)對和方法運用,只要是不違反法律法規(guī),只要不違反良心道德,一切活下去的策略方法和手段均可應(yīng)用。

1、 不死的根本

正如一個老生常談的故事一樣,"一個團隊在原始森林里迷路了,突然一個人說,我有指南針,于是,整個團隊跟隨這個指南針用三個月的辛苦走出了原始森林.當(dāng)走出去的時候,那個手持指南針的人才告訴大家真相,他的指南針是壞的."

一個團隊迷路而走出原始森林就如同面對寒冬而活下去一樣。這個時候,一個錯誤的戰(zhàn)略也許還會比沒有戰(zhàn)略好!

世界上沒有哪個公司一百年不遇到困難、永遠正確!

全世界無數(shù)百年以上的公司,沒有一個沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟的災(zāi)難,沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊,但是為什么這些公司能夠渡過難關(guān)?但是問題是,他們面對難關(guān)時不管是什么原因肯定是化險為夷了。這才是最重要的。

2、 不死法則

不死才是硬道理,當(dāng)面對寒冬的危機時。正所謂,做戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”!

那么,企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢?

1) 信心比黃金還重要。

曾有一位著名社會學(xué)教授說:“當(dāng)一個人對世界完全失去信心時,早上甚至沒辦法從床上爬起來。”可見,信心對人何等重要,尤其是這個冬天的時候。

有信心就有希望、有希望就有奔頭。特別是在這場金融危機中更是這樣。有人說了連雷曼兄弟這么巨大的銀行說完就完了,我還有什么希望和信心呢?其實,雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)縱有千條理由,其中肯定有一條是它自己的儲戶對其失去了信心所致。一個個對其失去信心的儲戶,一夜之間都取走他們多年的存款,加速了其破產(chǎn)的速度。

當(dāng)然,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信心應(yīng)該是第一位的。這種信心一方面來源于企業(yè)主自己,但更重要的應(yīng)該還是來源于我們有英明的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)越的社會主義制度,我們完全有理由相信政府有能力抵御國際金融危機影響。當(dāng)然了,在這非常時期,企業(yè)的團結(jié)和信心比黃金還重要。

2) 現(xiàn)金比媽媽還重要。

“現(xiàn)金為王,甚至比你的母親還重要!”這是紅杉資本致旗下公司CEO的一封信中提到的。這充分說明了在這個冬天里,現(xiàn)金的重要性,尤其是對于中小企業(yè)而言。如果可能,要盡可能變現(xiàn)一切可能的資源和資產(chǎn),把這些東西換成實實在在的現(xiàn)金。

3) 優(yōu)化業(yè)務(wù)進血。

有人說曾夸張地說,企業(yè)說白了就是不斷的進血,但同時又不斷地出血,當(dāng)進血多于出血時,企業(yè)能正常的活著,反之,則企業(yè)無論如何也活不長。

因此,優(yōu)化業(yè)務(wù)進血是企業(yè)活下去的關(guān)鍵之道。第一,廣開進血之路,第二多進血,第三特殊時期進血人員實行特殊政策。

4) 控制出錢管道。

王永慶經(jīng)常說,你賺到的每一元收入并不是你的利潤,但你節(jié)約的每一塊錢,卻全部是你的利潤。危機下,減少每一分的開支即是企業(yè)最大、最干凈的利潤。這時候需要做的就是千方百計壓縮開支,控制出錢管道,記?。荷偌词嵌?,少出即是多掙。

說“節(jié)流”,幾乎每個企業(yè)首先都會想到裁員,這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員,不是解決之道,關(guān)鍵是裁掉確實無效之才而留作惋惜人才,只有這種結(jié)構(gòu)化的危機下的裁員更能幫助企業(yè)進行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
石章強
 過冬 不死 維持 企業(yè)

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