鞠紅梅 老師
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閃電戰(zhàn)軍事理論的創(chuàng)始人是20世紀(jì)30年代德國著名將軍海因茨bull;古德里安，其提出并在軍事行動上采用的閃電戰(zhàn)理論在第二次世界大戰(zhàn)時發(fā)揮了巨大的威力，讓歐洲各國談之色變。閃電戰(zhàn)的核心元素是：速度、奇襲、集中。在軍事行動中，這三個要素即是戰(zhàn)略，也是戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略上整體協(xié)同，全局性強(qiáng)，戰(zhàn)術(shù)上精妙奇特，靈活多...
史光起 253查看全文
稅改牽涉到各方面利益的劇烈博弈，空喊口號無用，必須在稅收法制、財政公開、減少公務(wù)員人數(shù)方面有實際行動。稅改如果不能突破最大的既得利益階層各級權(quán)力部門的阻力，就難有寸進(jìn)之功。在嚴(yán)峻的實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢的倒逼之下，財政部與國稅總局緊鑼密鼓地推出稅收結(jié)構(gòu)改革。12月25日，財政部部長謝旭人在全國財政工作會議...
葉檀 221查看全文
mdash;《浙江社會科學(xué)》筆談民間資本投資空間狹窄化與民營企業(yè)融資難的quot;雙困局quot;，是同一個問題的兩個側(cè)面，其癥結(jié)是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇了制度瓶頸，制度瓶頸生成的原因是體制改革的滯后乃至倒退！由于浙江主要依賴民營經(jīng)濟(jì)，溫州依賴更甚，制度供給不足的負(fù)面效應(yīng)就特別厲害，雙困局的表現(xiàn)就特別嚴(yán)重...
趙偉 238查看全文
我們探討一個熱話題內(nèi)控。簡單地來說呢，內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法，它區(qū)別與外部政府，金融市場，媒體，消費(fèi)者對企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運(yùn)營過程中形成一個內(nèi)生的監(jiān)督，制衡，糾錯，反舞弊的運(yùn)作制度及體系。第一代內(nèi)控，起源于人際制衡，通過分工，相互牽制來達(dá)到內(nèi)控的目的。。第二代是財務(wù)制度和管理制度相...
白萬綱 259查看全文
在企業(yè)的發(fā)展中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實際要求，就打...
寇北辰 240查看全文
構(gòu)建多個子體系復(fù)合而成的管控子體系我們認(rèn)為總部改造，子公司改造很重要，總部改造，子公司改造完了以后，建立一個管控體系.管控體系，就是三維度（治理，控制，宏觀管理）。多條線(多個管控子體系)，一般廣譜模式是12個子體系來組成。具體來看的話，總部對子集團(tuán)12子體系管下去。而總部為了把子集團(tuán)管好，往往要...
白萬綱 247查看全文
2011年即將過去，一股愁云又如期飄在了老板們眼前：過完年，又一場用工荒將來臨，到底有什么辦法可以解決這個老大難呢？昨天，在寧夏兩個重要城市之間來回穿梭，認(rèn)真調(diào)研和輔導(dǎo)了兩家企業(yè)。輾轉(zhuǎn)數(shù)百里，溝通了數(shù)十人，讓我感受到員工忠誠真的很重要，它關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)?？匆患移髽I(yè)是不是老板的，不光看它賬面財產(chǎn)和所有權(quán)...
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近日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的一份《中國寬帶用戶調(diào)查》報告在業(yè)內(nèi)和用戶中引發(fā)了爭議，所謂假寬帶一說也流行看來。即中國的寬帶用戶實際享受到的速率低于運(yùn)營商標(biāo)稱的寬帶速率，且中國寬帶的價格相對要高，例如是越南的3倍，美國的4倍，韓國的29倍，香港的400多倍。當(dāng)然此結(jié)論一出，立即引發(fā)了專家和行業(yè)人士...
孫永杰 282查看全文
人力資源外包是在20世紀(jì)90年代西方企業(yè)實施回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的大背景下風(fēng)行起來的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)，直譯是外部尋源，即外包，其核心思想是：企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢和專有...
294查看全文
現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常會遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣，這種人自然而然地就會被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外，更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。 有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系：進(jìn)入班子，沒有進(jìn)入圈子，等于沒有進(jìn)入圈子；沒有進(jìn)入班子，進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子...
姚日來 337查看全文
品牌識別指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號等層面定義出能打動消費(fèi)者并區(qū)別于競爭者的品牌聯(lián)想，品牌識別必須與核心價值沒有沖突，很多的品牌識別要演繹出核心價值。品牌識別通過營銷傳播活動有效傳達(dá)給消費(fèi)者后就形成了實態(tài)的品牌聯(lián)想。從這個意義上講，品牌識別也可以稱之為品牌主期待著留在消費(fèi)者心智中的聯(lián)想。一個強(qiáng)勢品牌必然...
翁向東 234查看全文
見過一些管理者，幾乎天天心情都不好，因為很多事情都沒有按照他的計劃進(jìn)行。計劃沒有完成，總要尋找原因吧，結(jié)果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下屬不盡心，沒有全力以赴，沒有責(zé)任心，沒有勇于奉獻(xiàn)的精神；要么埋怨高層領(lǐng)導(dǎo)能力不足，如果自己親自動手，將會如何如何地手到擒來。久而久之，江湖上有了執(zhí)行力的說法，這下...
文榮 532查看全文
我是愛仕達(dá)，我的老板是陳合林，他現(xiàn)在是百億富翁，我現(xiàn)在是百萬房奴hellip;. 我是愛仕達(dá)，送鍋到你家hellip;.你說貴不貴？才買七十八hellip;hellip; 四處飄香，吆喝聲忙；人流穿梭，熱鬧非常。這是 11月18日，距福州33公里處，小城長樂內(nèi)，東南電器長樂旗艦店2F生活電器區(qū)，筆者...
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企業(yè)高管既是球員更多應(yīng)是教練 我記得很多球隊得到冠軍慶祝勝利的時候，隊員都把教練給舉起來，那種對教練的熱愛讓人充滿感動！大家印象中教練的主要作用只是賽時（尤其是大賽時）運(yùn)籌帷幄，指揮若定，卻沒有看到在平時訓(xùn)練付出了怎樣的心血。有的球隊花了多少錢買的球員，但我們看到像阿賈克斯、巴薩那樣的球隊，不是靠買...
黃鳴 275查看全文
據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，年末銀行正在上演高息攬儲大戰(zhàn)，50萬元以上的一年期定存，利率回報高達(dá)7以上，高出當(dāng)前一年期存款基準(zhǔn)利率（3.5）一倍以上，且利率回報提前兌現(xiàn)。但是，銀行由此增加的攬儲成本，絕大多數(shù)最終卻由小微企業(yè)買單。事實上，年關(guān)資金短缺、銀行高息攬儲，僅是造成小微企業(yè)融資成本高的局部因...
楊國英 258查看全文
作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個字mdash;mdash;釋，就是放開。做企業(yè)是一個利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當(dāng)你有這樣一個心態(tài)的時候，做任何的事情都能成功。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個永遠(yuǎn)也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領(lǐng)...
楊思卓 272查看全文
一家在全省數(shù)一數(shù)二的物業(yè)公司又要開年會了。老板親自壓陣，辦公室忙前忙后，好在年年有慣例，倒也輕車熟路。他們籌備的工作主要有這么幾項：1，擬定名單，邀請客戶參加；2，準(zhǔn)備一份總經(jīng)理講話稿；3，預(yù)定酒店會場和晚宴標(biāo)準(zhǔn)；4，員工排練節(jié)目，準(zhǔn)備現(xiàn)場演出；5，籌備來賓禮品。給客戶送什么樣的禮品最讓老板鬧心，看...
桂旭江 808查看全文
六，超級集團(tuán)戰(zhàn)略的第六個戰(zhàn)略層次 超邊界戰(zhàn)略 最高境界，超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個生態(tài)鏈，擁有巨大社會能量的寡頭們，閑得沒事干了，正常利潤不想賺了，要掙超然利潤，超級利潤，必須走的一條路，就是構(gòu)建新卡特爾，新托拉斯，新辛迪加，用金融技術(shù)，金融產(chǎn)品，金融人才，金融服務(wù)改造原有的供應(yīng)鏈辛迪加...
白萬綱 217查看全文
中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史是一個從無到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的組織。一個白手起家的政治團(tuán)體，為什么能夠變得如此強(qiáng)大？這是政治上的統(tǒng)籌管理思想。毛澤東思想從萌芽到形成、到成熟經(jīng)歷了不同的階段，在不同的歷史時期都有不同的見解。這些思想的形成全面地貫穿著中國古代三大思維模型的應(yīng)用。毛澤東思想是站在至高的起點(diǎn)，從整...
寇北辰 249查看全文
企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時。所以，決策在制定之前必須慎重對待，以確保決策不失誤。一當(dāng)決策作出之后，如果發(fā)生失當(dāng)，就只能從失當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗栴}，采取補(bǔ)救措施，以減少損失?；蛘邔㈠e就錯，從錯處發(fā)掘機(jī)會。這才是走出失誤困境的有效途徑。相反，自艾自怨，...
舒化魯 325查看全文
聚焦理論首先出現(xiàn)在物理學(xué)領(lǐng)域，而后在軍事領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用，這一理論在市場經(jīng)營活動中也同樣有效。為了取得相對的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，需要把資源集中起來，以取得戰(zhàn)局中一個或幾個關(guān)鍵點(diǎn)上的相對性優(yōu)勢，而后由關(guān)鍵點(diǎn)的成功帶動全局的成功。在今天這個企業(yè)資源越發(fā)緊張，市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，聚焦資源的經(jīng)營策略將成...
史光起 336查看全文
平安夜不平安！ 可以想象，當(dāng)我們在湊熱鬧地過著洋節(jié)的時候，看到蒙牛再陷致癌門的新聞，會是怎么樣的心情：國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局24日公布近期對全國液體乳產(chǎn)品抽檢結(jié)果，蒙牛乳業(yè)（眉山）有限公司生產(chǎn)的一批次產(chǎn)品被檢出黃曲霉毒素M1超標(biāo)140，黃曲霉毒素M1為已知致癌物，具很強(qiáng)致癌性。25日凌晨1點(diǎn)，蒙牛...
李志起 259查看全文
所以不管是實有經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)，都給我們看見了，對所有的企業(yè)來講，一個巨大的啟示是，如果你能夠把這個生態(tài)鏈培育起來，首先你要有機(jī)會，在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈，然后里面界定供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，他們的空間機(jī)會就非常大。但是并不意味著你一定會把這個機(jī)會拿到手，比如說維基百科全書，維基百科全書的創(chuàng)始人估計這一...
白萬綱 226查看全文
近些年來，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒有滿足人們的某種需求，反而帶來了一定的危害。例如，部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的地溝油成為食用油等等。我們除了要求政府切實負(fù)起監(jiān)督之責(zé)，還必須強(qiáng)烈地譴責(zé)這些道德缺失的企業(yè)。此外，在研究和探討企業(yè)管理的課題...
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虛虛實實的價格，真真假假的標(biāo)價，有時候，產(chǎn)品的標(biāo)價只是擾亂你理性判斷的幌子。昂貴的免費(fèi)牛排免費(fèi)的72盎司牛排多么誘人，實際上它在誘惑你自掏腰包。美國歷史最悠久的一出盛大鬧劇，每天都在德克薩斯州的阿馬里洛上演。就在剛下40號公路的地方，立著一塊巨大的廣告牌，上面寫著：免費(fèi)的72盎司(1盎司約為31.1...
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世界因喬布斯遽逝而感受到的震動，遠(yuǎn)比當(dāng)年戴安娜隕于車禍還要強(qiáng)烈。天不假人以壽，竟至如此！我正計劃在本系列中列舉同為二戰(zhàn)后嬰兒潮里出生的喬布斯來作為美國教育成果的正面案例，斷沒想到居然湊到了他的大限?！ 滩妓沟淖繝柌蝗簹v來出人意表。我以前多次撰文，把喬布斯引為人類最杰出的創(chuàng)造范本。記得2005年我剛...
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伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣一個特殊的時期，我們來討論怎么過年，特別是關(guān)于年關(guān)時刻的激勵。他說：這不僅僅是一個簡單的年終獎發(fā)放或加薪、升職的問題，企業(yè)很多的經(jīng)營理念和價值觀都會通過年終激勵這個過程來集中體現(xiàn)。因此，企業(yè)要把這件事上升到戰(zhàn)略的高度來考慮，并根據(jù)企業(yè)情況制定總體的年終激勵策略。這其中，必須要明確幾...
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指鹿為馬是人所熟知的典故。秦朝趙高為了驗證自己的權(quán)威，給二世皇帝獻(xiàn)一頭鹿而稱為馬，看看大臣們怎樣回答。結(jié)果，大臣分了三種：一種是順應(yīng)趙高的意旨，把鹿說成馬；一種是既不愿意說馬，也沒膽量說鹿，保持沉默；一種是不看趙高臉色，堅持說鹿。這三種大臣結(jié)局如何不言而喻，史書也無詳載，只是籠而統(tǒng)之地說趙高以違法為...