管理區(qū)域客戶(hù)，有一條原則，那就是：合理的管理客戶(hù)，而不是無(wú)理的征服客戶(hù)。許多大品牌的廠家業(yè)務(wù)在管理客戶(hù)的過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)清這一點(diǎn)，而是靠品牌的強(qiáng)大靠山，把一些條件強(qiáng)加給客戶(hù)，逼客戶(hù)就范，更嚴(yán)重的是把這一行為津津樂(lè)道，推廣宣傳。

　　廠家與客戶(hù)是合作的關(guān)系，目的是雙贏?；ハ喽夹枰玫阶鹬睾屠斫?；互相都需要得到幫助和支持；互相都需要付出和回報(bào)。有的文章指出廠家與客戶(hù)是一種博羿過(guò)程，要不廠家征服客戶(hù)，順利的執(zhí)行廠家的各項(xiàng)政策；要不客戶(hù)征服廠家，給予更多的資源。確實(shí)有一部分客戶(hù)，對(duì)于大品牌是卑躬曲膝、逆來(lái)順受，對(duì)于小品牌就是橫眉冷對(duì)，妄加刁難，這樣的客戶(hù)他又會(huì)怎樣對(duì)待他的下游客戶(hù)呢？不言則知。

　　區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)如何才能進(jìn)行有效的管理呢？

　　一、 一定要選對(duì)客戶(hù)。

　　管理客戶(hù)一定要選對(duì)客戶(hù)。什么才是對(duì)的客戶(hù)？有配送能力、有網(wǎng)絡(luò)、有良好的信譽(yù)、有資金實(shí)力、有完備的組織架構(gòu)，最重要的是要有思想、有經(jīng)營(yíng)思路。具備了以上條件，我們也要看看客戶(hù)對(duì)待不同廠家的態(tài)度。大品牌逆來(lái)順受，小品牌妄加刁難的客戶(hù)，慎重考慮，否則合作中就會(huì)產(chǎn)生“剪不斷，理還亂”的麻煩。如果你是大品牌廠家的業(yè)務(wù)，你受到了貴賓般的待遇，如果你是小品牌廠家的業(yè)務(wù)呢？根據(jù)品牌實(shí)力而決定態(tài)度的客戶(hù)，沒(méi)有以一種平常心來(lái)對(duì)待廠家和業(yè)務(wù)，利字當(dāng)頭，義字一邊，即使是大品牌，在銷(xiāo)售上也會(huì)有波峰、波谷，當(dāng)你的產(chǎn)品處于波谷的時(shí)候，會(huì)是什么樣子呢？

　　選擇那種有遠(yuǎn)見(jiàn)，具有平常心的客戶(hù)，在以后的合作中會(huì)減少很多障礙，合作起來(lái)也非常愉快。即使有的區(qū)域市場(chǎng)上，很難找到理想的客戶(hù)，我們也要通過(guò)客情，去努力改變客戶(hù)的心態(tài)，糾正客戶(hù)這一思想偏差。

　　二、 和客戶(hù)約法三章

　　業(yè)務(wù)要和客戶(hù)約法三章，也就是丑話(huà)說(shuō)在前頭，客戶(hù)沒(méi)作到，客戶(hù)自己負(fù)責(zé)任，業(yè)務(wù)沒(méi)作到，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)任，給予客戶(hù)一定的說(shuō)法。

　　約法三章為：一是心態(tài)，具有對(duì)本品牌高度的忠誠(chéng)度，一心一意想作好；二是尺度，保證公司的政策全部執(zhí)行到位，不進(jìn)行中途的截留；三是不以大戶(hù)壓人，提出合理的建議和要求，能主動(dòng)的承擔(dān)一部分責(zé)任，對(duì)于自身存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。如果客戶(hù)能夠做到以上三點(diǎn)，業(yè)務(wù)要向客戶(hù)保證，問(wèn)題的解決即使不會(huì)達(dá)到100%的完美，也會(huì)做到80%的滿(mǎn)意，給予客戶(hù)信心，使客戶(hù)全身心的投入到市場(chǎng)的操作中來(lái)。

　　明確了合作的前提，也為后來(lái)的合作清掃了一些障礙，雙方合作起來(lái)都非常愉快，即使有些問(wèn)題不能100%的解決，客戶(hù)也會(huì)給予理解，解決了80%也能使客戶(hù)非常滿(mǎn)意，畢竟廠家的態(tài)度是解決問(wèn)題。

　　三、 發(fā)揮出橋梁和紐帶的作用。

　　業(yè)務(wù)就是廠家和客戶(hù)之間的橋梁和紐帶，對(duì)于廠家要及時(shí)把政策對(duì)客戶(hù)傳達(dá)到位，對(duì)于客戶(hù)要及時(shí)把市場(chǎng)動(dòng)態(tài)向廠家進(jìn)行反饋，也就是作好政策的上傳下達(dá)，通過(guò)業(yè)務(wù)這一中介，建立起廠家與客戶(hù)良好的溝通。業(yè)務(wù)要端正自身的態(tài)度，不能完全站在廠家的角度，不替客戶(hù)考慮問(wèn)題，也不能完全站在客戶(hù)的角度，槍口對(duì)準(zhǔn)廠家。業(yè)務(wù)更象是維持平衡的杠桿，處理事情要達(dá)到雙方的均衡，既維護(hù)公司的利益和形象，講究職業(yè)道德，也令客戶(hù)得到滿(mǎn)意，順利的執(zhí)行公司的政策。

　　說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難！業(yè)務(wù)要根據(jù)不同的客戶(hù)特點(diǎn)，把握客戶(hù)最基本的心態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)的去解決問(wèn)題，充分發(fā)揮出橋梁和紐帶的作用，令客戶(hù)得以信服。

　　四、 用“腳”去說(shuō)服客戶(hù)。

　　只有不會(huì)提條件的客戶(hù)，沒(méi)有不提條件的客戶(hù)，精明客戶(hù)的利潤(rùn)來(lái)源取自?xún)煽欤阂皇窍蚴袌?chǎng)要、一是向廠家要。如果廠家一慣縱容這種作法，將導(dǎo)致客戶(hù)的運(yùn)作重心轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)運(yùn)作不如向廠家要資源來(lái)的快。廠家與客戶(hù)的利潤(rùn)來(lái)源共同點(diǎn)都是市場(chǎng)。只有加強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作，才能真正實(shí)現(xiàn)廠家與客戶(hù)的雙贏。

　　客戶(hù)成了老板之后，自身都會(huì)產(chǎn)生惰性，對(duì)于市場(chǎng)的狀況一知半解，完全靠員工的反映來(lái)談問(wèn)題。有些市場(chǎng)問(wèn)題本身就是員工的惰性和不負(fù)責(zé)任造成的，所以員工反映的問(wèn)題難免會(huì)有偏見(jiàn)性。甚至有部分客戶(hù)一年下來(lái)，都沒(méi)有去市場(chǎng)真正看一看，天天忙于各種應(yīng)酬。

　　業(yè)務(wù)在做區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)候，針對(duì)此類(lèi)客戶(hù)，一定要和他親自走一走市場(chǎng)，在走市場(chǎng)的過(guò)程中，指出一些問(wèn)題和不足，在現(xiàn)場(chǎng)拿出一些合理化的建議。先走市場(chǎng)，后談事情。有些業(yè)務(wù)一到市場(chǎng)就和客戶(hù)鉆進(jìn)了酒店，對(duì)于市場(chǎng)的問(wèn)題只能是客戶(hù)所云即是。

　　業(yè)務(wù)和客戶(hù)共同走訪市場(chǎng)，客戶(hù)也會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題出乎所料，他就會(huì)積極的作一些調(diào)整，把精力投入到市場(chǎng)中來(lái)，這種現(xiàn)場(chǎng)的說(shuō)服力要比在客戶(hù)辦公室談問(wèn)題強(qiáng)的多。因此，業(yè)務(wù)要更多的用“腳”去說(shuō)明客戶(hù)，而不是嘴。

　　五、 指導(dǎo)客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)，提供助銷(xiāo)。

　　大品牌的廠家都有著完善的運(yùn)營(yíng)體系和管理體系，都有著成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，作為業(yè)務(wù)也從品牌的身上收益，學(xué)到了管理和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，看到了實(shí)際運(yùn)行的效果。因此，業(yè)務(wù)的定位不是談客戶(hù)而是要為客戶(hù)提供助銷(xiāo)。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多品牌忠誠(chéng)度較高的客戶(hù)，因?yàn)樽陨淼乃?，很難把控市場(chǎng)的局面，管理上也存在很多漏洞。業(yè)務(wù)要及時(shí)對(duì)客戶(hù)的現(xiàn)狀，進(jìn)行指導(dǎo)，提供幫助。

　　有的客戶(hù)沒(méi)有健全員工的激勵(lì)機(jī)制，表現(xiàn)在員工沒(méi)有積極性，業(yè)務(wù)要指導(dǎo)客戶(hù)改變員工的薪資體系，加大員工的提成，設(shè)定排名獎(jiǎng)勵(lì)和末位淘汰制，制定日銷(xiāo)量報(bào)表，進(jìn)行日公布，在員工中導(dǎo)入“賽馬制”，調(diào)動(dòng)員工的積極性；有的客戶(hù)財(cái)務(wù)體系混亂，費(fèi)用支出和收益不清晰，核算還處于年底點(diǎn)庫(kù)看存折的原始方式，業(yè)務(wù)要幫助客戶(hù)建立完善的財(cái)務(wù)制度，收支兩條線，建立簡(jiǎn)單可行的報(bào)表系統(tǒng)，使客戶(hù)一目了然的了解運(yùn)營(yíng)情況；有的客戶(hù)配送體系不健全，表現(xiàn)在配送區(qū)域混亂，配送盲點(diǎn)較多，業(yè)務(wù)要幫助客戶(hù)進(jìn)行區(qū)域的合理劃分，根據(jù)售點(diǎn)數(shù)量考核配送司機(jī)的配送情況，建議增加配送車(chē)輛或開(kāi)展下游分銷(xiāo)客戶(hù)；有的客戶(hù)庫(kù)房擺放不合理，致使出入庫(kù)工作效率較低，點(diǎn)貨困難，庫(kù)損較多，業(yè)務(wù)要指導(dǎo)客戶(hù)規(guī)劃庫(kù)房的產(chǎn)品擺放，必要時(shí)，要親自帶領(lǐng)客戶(hù)參觀本廠的庫(kù)房產(chǎn)品擺放及管理?？傊瑯I(yè)務(wù)要幫助客戶(hù)進(jìn)行成本和贏利的核算，提出指導(dǎo)性建議，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出合理的解決方案。

　　通過(guò)助銷(xiāo)，會(huì)改變客戶(hù)對(duì)廠家業(yè)務(wù)的態(tài)度和看法，感覺(jué)到業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的幫助客戶(hù)做事，一心一意的幫助客戶(hù)賺錢(qián)，并且看到了成效；通過(guò)助銷(xiāo)，更進(jìn)一步拉近了廠家與客戶(hù)的距離，使客戶(hù)堅(jiān)信好的廠家造就了好的業(yè)務(wù)，好的業(yè)務(wù)造就了好的業(yè)績(jī)；通過(guò)助銷(xiāo)，使客戶(hù)得到了進(jìn)步，從管理上彌補(bǔ)了自身的不足，同時(shí)也感受到了廠家的管理理念，與廠家一起發(fā)展；通過(guò)助銷(xiāo)，及時(shí)指導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情況，確定短、中、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，目光不是緊盯眼前的利潤(rùn)。

　　業(yè)務(wù)的工作重心不要每天圍繞著客戶(hù)的銷(xiāo)量和進(jìn)貨而展開(kāi)，不要每次都圍繞著客戶(hù)的銷(xiāo)量指標(biāo)而談，還要幫助客戶(hù)糾正自身的缺點(diǎn)和不足，幫助客戶(hù)改善運(yùn)營(yíng)水平和管理水平，這樣才能讓客戶(hù)得到更大的信服。

　　六、 業(yè)務(wù)和經(jīng)理配合作秀。

　　對(duì)于較難管理的客戶(hù)，經(jīng)常性給廠家提出苛刻的條件，以大戶(hù)壓廠的行為，業(yè)務(wù)要和區(qū)域經(jīng)理配合作秀，以此糾正客戶(hù)的行為，使客戶(hù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)上來(lái)。

　　配合作秀的準(zhǔn)則是：客戶(hù)是靠代理品牌而生存的，向廠家索要各種條件是正常的表現(xiàn)形式和謀利手段，但是客戶(hù)不會(huì)輕易放棄品牌。只要把握這一原則，客戶(hù)在許多方面會(huì)作出讓步。廠家要把握的原則是：對(duì)于那些無(wú)事生非，大戶(hù)壓廠的客戶(hù)，一定要糾正這種行為，使其重心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)上來(lái)，配合廠家將槍口一齊指向市場(chǎng)。

　　配合作秀的方式就是：區(qū)域經(jīng)理唱黑臉，業(yè)務(wù)唱紅臉。區(qū)域經(jīng)理對(duì)于那些無(wú)事生非、市場(chǎng)運(yùn)作較差的客戶(hù)，提出批評(píng)，并暗示如果不及時(shí)糾正態(tài)度和運(yùn)營(yíng)方向，將取消代理權(quán)，或者不再提供部分的資源支持；業(yè)務(wù)要在中間進(jìn)行斡旋，勸導(dǎo)客戶(hù)，改變思路，珍惜代理權(quán)，并表示如果作出改變的話(huà)，區(qū)域經(jīng)理方面由業(yè)務(wù)解決。通過(guò)配合，客戶(hù)考慮到資源支持和代理權(quán)問(wèn)題，會(huì)做出一些改變，同時(shí)，也會(huì)感激業(yè)務(wù)在中間所作出的斡旋。

　　七、 解決問(wèn)題，樹(shù)立權(quán)威

　　業(yè)務(wù)要具有處理問(wèn)題的能力，針對(duì)各種復(fù)雜的市場(chǎng)狀況，都能提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解和方案，只有不斷的解決問(wèn)題，才能在客戶(hù)面前樹(shù)立權(quán)威。

　　問(wèn)題的解決取自于三方面：一是廠家的政策性支持；二是業(yè)務(wù)對(duì)市場(chǎng)敏銳的直覺(jué)和處理問(wèn)題的能力；三是客戶(hù)的配合。業(yè)務(wù)通過(guò)自身的努力，有些問(wèn)題是需要廠家?guī)椭?，有些客?hù)自身也能出一些資源進(jìn)行處理，有些是改變一下渠道的運(yùn)作模式、配送方式、管理體系、考核體系就能作到的。 廠家給予支持，取決于廠家對(duì)業(yè)務(wù)的信任和能力的認(rèn)可，這需要通過(guò)平時(shí)的工作表現(xiàn)來(lái)積累，客戶(hù)的配合和自出資源，取決于客戶(hù)對(duì)廠家誠(chéng)信和業(yè)務(wù)能力的認(rèn)可，這需要通過(guò)對(duì)客戶(hù)的助銷(xiāo)和建議產(chǎn)生的效果來(lái)積累。業(yè)務(wù)要一點(diǎn)一滴的把小事情處理好，通過(guò)小事情反饋出的效果，去爭(zhēng)得客戶(hù)的信任和廠家的認(rèn)可。連小事情都處理不好，廠家怎么會(huì)把大力度的資源支持交給你呢？客戶(hù)又怎么會(huì)相信你的建議就會(huì)有效果呢？

　　業(yè)務(wù)只有通過(guò)問(wèn)題的不斷解決，樹(shù)立起個(gè)人的權(quán)威，管理客戶(hù)才能更得心應(yīng)手，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，客戶(hù)很難買(mǎi)你的帳。在解決問(wèn)題方面，需要業(yè)務(wù)要敢于承擔(dān)責(zé)任，用勇氣、膽量、智慧去把握市場(chǎng)上的每個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

　　八、 建立良好的客情關(guān)系。

　　良好的客情關(guān)系建立的基礎(chǔ)是：良好的溝通和互相理解?？颓殛P(guān)系的建立，也需要建立在正常的基礎(chǔ)上，有的廠家業(yè)務(wù)一到市場(chǎng)就和客戶(hù)鉆進(jìn)了酒店，覺(jué)得吃客戶(hù)是很正常的事情，畢竟代理產(chǎn)品他掙錢(qián)。實(shí)際上，客戶(hù)的利潤(rùn)更加來(lái)之不易，處于對(duì)廠家業(yè)務(wù)的尊重和不敢得罪的角度，才頻繁請(qǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)入酒店，有些場(chǎng)合也不是客戶(hù)甘心情愿。時(shí)間長(zhǎng)了，“吃人家嘴軟，拿人家手短”，就會(huì)受制于客戶(hù)，在政策的執(zhí)行尺度上會(huì)有偏差，失去了業(yè)務(wù)的杠桿平衡作用。有的業(yè)務(wù)因?yàn)椴恢v究原則，不負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)后，被客戶(hù)告了黑狀，在客戶(hù)中沒(méi)有良好的口碑，影響了自己下一步的發(fā)展。

　　正常的客情關(guān)系，就是禮尚往來(lái)，即使有些場(chǎng)合不好推辭，也要把握一個(gè)原則，心中有數(shù)，按著2：1的比例（客戶(hù)請(qǐng)2次，業(yè)務(wù)請(qǐng)1次），回請(qǐng)客戶(hù)。實(shí)際上，通過(guò)回請(qǐng)客戶(hù)，在餐桌上，很多事情都得到了很好的解決，同時(shí)得到了客戶(hù)的佩服，業(yè)務(wù)說(shuō)話(huà)更有力度，客戶(hù)更加信服。

　　在酒店里，通過(guò)半談心、半談業(yè)務(wù)的方式，很容易把握客戶(hù)的心理，也很容易對(duì)客戶(hù)進(jìn)行一些勸導(dǎo)，進(jìn)一步拉近了客戶(hù)與廠家的關(guān)系。有些廠家的業(yè)務(wù)會(huì)說(shuō)“我們沒(méi)有招待費(fèi)”，一方面廠家應(yīng)該設(shè)置一定比例的招待費(fèi)，一方面業(yè)務(wù)要講究職業(yè)道德，“羊毛出在羊身上”，業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)從客戶(hù)的銷(xiāo)量上體現(xiàn)，客情關(guān)系良好，銷(xiāo)售指標(biāo)順利完成，也保證了業(yè)務(wù)的提成收入。這樣的問(wèn)題，關(guān)鍵看站在什么角度來(lái)考慮，有句話(huà)說(shuō)的好“付出總有回報(bào)”。

　　區(qū)域市場(chǎng)的客戶(hù)管理，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不同的客戶(hù)，不同的心態(tài)，需要因地制宜，因人制宜。總而言之，有效的管理客戶(hù)，取決于業(yè)務(wù)抱著一種做事的心態(tài)，積極的協(xié)助客戶(hù)去解決一些棘手的問(wèn)題，積極的提供一些助銷(xiāo)，從一點(diǎn)一滴的積累中，取得客戶(hù)的認(rèn)可和信任，取得客戶(hù)的理解和支持。

　　任何有效的管理手段，都需要親自去嘗試，都需要付出辛勤和汗水，都需要不斷的學(xué)習(xí)和嘗試，都需要活學(xué)活用，靈活的轉(zhuǎn)化。

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