唐林億 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷渠道,
邀請 唐林億 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
唐林億老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
唐林億老師的文章
唐林億老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
lt;廣告gt;老子在《道德經(jīng)》里說的一句話：天下萬物生于有，有生于無，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對企業(yè)來說就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化對企業(yè)，相當(dāng)于思想對于人。如果一個(gè)人再強(qiáng)壯但沒有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對企業(yè)來講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會(huì)發(fā)展，有的不發(fā)展，...
204查看全文
文化與制度是企業(yè)中兩個(gè)極為重要的概念，也是兩個(gè)頗有聯(lián)系的概念。文化與制度之間的關(guān)系究竟如何？歷來有很多不同觀點(diǎn)。一種流行的說法是，文化是潛規(guī)則，這是把文化與制度看作一種替補(bǔ)關(guān)系。這種觀點(diǎn)在企業(yè)管理上的表述就是，制度是硬管理，文化是軟管理，文化管理是用來解決制度無法解決的問題。 這種觀點(diǎn)聽起來蠻有道理...
209查看全文
喪失對危險(xiǎn)敏感性的企業(yè)幾乎是必死無疑的，這樣的企業(yè)可以稱之為青蛙式企業(yè)。 一個(gè)國家、一種文明的滅亡不會(huì)毫無征兆，早在2000多年之前，韓非子就在其《亡征》一文中總結(jié)歸納了國家滅亡的種種征候。企業(yè)的死亡亦如此，在臨死之前同樣也會(huì)出現(xiàn)種種不祥之兆，只是有些可能能夠察覺出來，而有些則鮮為人知。 有一種企業(yè)...
258查看全文
lt;廣告gt;知識(shí)員工與文化管理知識(shí)員工，即那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人，是由美國管理大師彼得？德魯克在1950年代中期主要針對經(jīng)營管理者提出并定義的。這類人員的工作主要是一種思維性活動(dòng)，其知識(shí)的更新和發(fā)展往往和環(huán)境的變化相適應(yīng)，具有較強(qiáng)的靈活性。加拿大學(xué)者弗朗西斯？赫瑞比認(rèn)為...
269查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)管理人員如今愈來愈知道公司聲譽(yù)的重要性。據(jù)估計(jì)，如今70％到80％的公司價(jià)值來自于品牌、智力資本和商譽(yù)等無形資產(chǎn)。作為一種隱性的公司資產(chǎn)，良好而獨(dú)特的聲譽(yù)可以吸引優(yōu)秀的人才，增加同供應(yīng)商、分銷商和潛在合作伙伴談判的籌碼，提高產(chǎn)品和服務(wù)的溢價(jià)并增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠度，方便在資本市場上的...
384查看全文
新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，是會(huì)有不同的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境、條件和需求的，對于新建的企業(yè)，如何創(chuàng)建企業(yè)文化呢？ 結(jié)合一家新建企業(yè)XXX公司的情況，本人認(rèn)為，新建企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)方面入手，去創(chuàng)建企業(yè)文化。 一、明確認(rèn)識(shí)到新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性： 1、作為X電集團(tuán)打造X電航母戰(zhàn)略部署...
203查看全文
lt;廣告gt;構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，既是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題，又是貫穿中國特色社會(huì)主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)。構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)宏觀的組織文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重心在基層。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)也在影響著企業(yè)。企業(yè)文化是一個(gè)微觀組織文化，通過發(fā)展企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，...
159查看全文
戰(zhàn)略和管理是上回和您探討過的兩個(gè)問題，這不僅是您迫切關(guān)注的，也是我長期思考的一個(gè)問題，在此，希望能夠和您進(jìn)一步溝通一下。 一、關(guān)于多元化戰(zhàn)略 確實(shí)，多元化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，雞蛋被放在不同的籃子里，一定是相對安全的。但是分散資金和精力到陌生的領(lǐng)域，也孕含著很大的風(fēng)險(xiǎn)。杰克。韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)通用...
143查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)家對文化的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于偏好，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會(huì)立即顯現(xiàn)。...
177查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項(xiàng)工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。 一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素 1、企業(yè)凝聚...
188查看全文
lt;廣告gt;某報(bào)刊登過一篇題為我們感謝這里的培養(yǎng)但對這里沒有感情的文章，介紹家樂福長期以來在中國推行的企業(yè)文化造成諸多惡果。文中兩個(gè)段落標(biāo)題和大意分別為： 結(jié)果導(dǎo)向：管理環(huán)節(jié)滋生漏洞家樂福執(zhí)行的是結(jié)果導(dǎo)向的管理體系，整個(gè)管理環(huán)節(jié)對過程并不重視，而是重視例如銷售額、毛利率這樣的具體結(jié)果，從店長、處...
185查看全文
華為8年周期性大裁員宣告一種新的人力資源模式的誕生，這種激勵(lì)方式產(chǎn)生的強(qiáng)烈沖擊波遠(yuǎn)比華為員工頻頻自殺強(qiáng)大的多，而且很可能產(chǎn)生外部性mdash;mdash;比如引導(dǎo)效應(yīng)、模仿效應(yīng)，而且有些人贊同將此模式拓展到政府體制改革中，并想象其積極意義。更多的人士對此表示擔(dān)憂，這讓原本就充滿了憂患意識(shí)，崇尚秩序與...
282查看全文
合規(guī)管理對于一個(gè)銀行而言十分重要，但如果把合規(guī)管理等同于冷冰冰的制度，就教條了，效果也不會(huì)好到哪兒去。相反，如果把銀行合規(guī)管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，借助文化的力量，促進(jìn)全員合規(guī)意識(shí)的提高，改善并加強(qiáng)合規(guī)管理，結(jié)果就會(huì)大不一樣。 同步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和合規(guī)管理，實(shí)踐了人本管理的思想理念。所謂人本管理，...
177查看全文
lt;廣告gt;如果把企業(yè)模式看作道的一種，那么，環(huán)境變了，消費(fèi)者變了，模式也就要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該注重五種模式的轉(zhuǎn)型。 由一國向全球轉(zhuǎn)型的采購模式 每個(gè)大企業(yè)都是由小企業(yè)做起來的，在企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候，視線往往只能在本國內(nèi)逡巡。但隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一...
183查看全文
lt;廣告gt;mdash;mdash;訪北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)文化研究專家劉孝全 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。隨著企業(yè)文化管理工作的深入，量化管理成為了企業(yè)文化管理的一種新趨勢。北京長青基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)文化研究專家劉孝全對此趨勢進(jìn)行了分析。...
193查看全文
lt;廣告gt;娃哈哈一直被稱作是一個(gè)家，宗慶后是這個(gè)家的大家長，娃哈哈的全體員工都是這個(gè)家的孩子。很多人都把這種家的比喻等同為娃哈哈是一個(gè)家族式企業(yè)的說法，其實(shí)是一個(gè)誤解；娃哈哈之所以能成為一個(gè)家，是因?yàn)樗鼡碛腥缂乙话愕臏嘏?、和諧，以及共同奮斗振興大家的團(tuán)隊(duì)精神。 娃哈哈內(nèi)部這樣解釋他們的家文化：...
221查看全文
老板文化影響整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和老板利益。而人力資源者文化也影響著企業(yè)文化，同時(shí)老板文化也在對人力資源文化有著相互的影響。三者共生共存共榮。 一直以來我在關(guān)注企業(yè)文化與老板文化的關(guān)系，一直在摸索這二者和人力資源文化之間又存在那些關(guān)聯(lián)。通過近二年的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我從...
403查看全文
當(dāng)前，從工會(huì)的角度，系統(tǒng)地協(xié)調(diào)、運(yùn)作和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)全新而系統(tǒng)的工作。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求 不少企業(yè)，包括一部分企業(yè)經(jīng)營者也都認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是黨委、政府要求企業(yè)做的事，與企業(yè)關(guān)系不大。就是要抓，無非是唱唱歌、跳跳舞、打打球之類。這種想法是不對的，抓企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)...
276查看全文
小企業(yè)靠的是老板，大企業(yè)靠的是管理，好企業(yè)靠的是文化。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同遠(yuǎn)景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念、和行為準(zhǔn)則。要進(jìn)一步推動(dòng)三聯(lián)藥業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，真正成為全國乃至世界一流的醫(yī)藥企業(yè)，需要借助于企業(yè)文化力。 創(chuàng)建...
212查看全文
lt;廣告gt;一、企業(yè)文化 20世紀(jì)70年代末，日本企業(yè)迅速發(fā)展引起世界關(guān)注，西方學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是其成功的重要原因之一。學(xué)術(shù)界正式出現(xiàn)企業(yè)文化一詞，要追溯到1979年P(guān)ettigrew在《管理科學(xué)季刊》上發(fā)表的《企業(yè)文化研究》。從那時(shí)起，實(shí)踐界和學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化一直保持著高度熱情。 不同的學(xué)者從...
239查看全文
lt;廣告gt;近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設(shè)，那位同事參加了人家的一個(gè)早會(huì)就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺得他是對人家強(qiáng)烈文化氛圍的震撼不適應(yīng)，堅(jiān)持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震撼有強(qiáng)人所難之處，一旦你投入進(jìn)去往往身不由己，脫離了人的正常的生活軌道。聯(lián)想到前一向被熱炒的狼文化，...
146查看全文
人生路漫長而短暫,只有懂得人生活著的意義才可留駐生活所賦予你的瞬間永恒. 01.每天告訴自己一次,『我真的很不錯(cuò)』。 02.生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。 03.生活中若沒有朋友,就像生活中沒有陽光一樣。 04.明天的希望,讓我們忘了今天的痛苦。 05.生活若剝?nèi)ダ硐搿粝?、幻?那生命便只是一堆...
168查看全文
lt;廣告gt;現(xiàn)在，有關(guān)企業(yè)文化的報(bào)道，針對成功企業(yè)的多。這些成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)幾乎形成一個(gè)固定的套路：先提出企業(yè)精神、經(jīng)營理念等口號(hào)，然后搞各種活動(dòng)對內(nèi)對外宣傳這些理念，再后就是印發(fā)大量的企業(yè)文化手冊并對員工進(jìn)行培訓(xùn)。這樣的做法會(huì)給人一個(gè)假象：只有成功企業(yè)、有錢的企業(yè)才能搞企業(yè)文化。 其實(shí)，...
266查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心支柱，文化的高低決定著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)長短。面對國外一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念，企業(yè)文化已全面成為我國21世紀(jì)的新名詞。就在全國上下所有的大小企業(yè)都正式將企業(yè)文化重組的時(shí)候，一系列的中國式企業(yè)文化觀隨之鋪天蓋地而來，而恰恰在這個(gè)時(shí)候，21世紀(jì)的中國式企業(yè)文化更是花樣...
172查看全文
公司文化時(shí)期的最終結(jié)果，是公司文化形成社會(huì)的主體文化，它包括公司內(nèi)的文化以及用公司管理模式改造的文化，也許這個(gè)時(shí)間需要100年以上。 現(xiàn)在常說的公司文化，是狹義的，往往指具體公司里的企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、禮節(jié)和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、運(yùn)作特色等等。超出具體公司的公司文化，...
208查看全文
永煤，從2000年時(shí)的虧損企業(yè)，到2006年的銷售收入200億；從單純的挖煤、洗煤、賣煤，到目前業(yè)務(wù)涵蓋煤、煤化工、鋁工業(yè)、有色金屬開采加工、機(jī)械制造、國際商務(wù)等領(lǐng)域；從偏居豫東一隅，不為人知，到成功牽手兩家世界500強(qiáng)名企，這樣的速度，怎不是中國煤炭工業(yè)史上的一大奇跡？hellip;hellip;...
198查看全文
（一） 企業(yè)舵主被文化問題感動(dòng)、意識(shí)超前，往往是個(gè)表象。其中還有幾個(gè)不被人知的原因：討伐文化可以緩解自己對于困局的責(zé)任壓力；對文化問題描述的固有模糊性更使業(yè)績不佳的干部心安；文化業(yè)績無法實(shí)質(zhì)性衡量。 因此，業(yè)務(wù)能力很差的領(lǐng)導(dǎo)者對文化的關(guān)注（視線聚焦）通常高于業(yè)務(wù)高手型領(lǐng)導(dǎo)；政府中那些無能的官員對作文...
351查看全文
（一） 企業(yè)舵主被文化問題感動(dòng)、意識(shí)超前，往往是個(gè)表象。其中還有幾個(gè)不被人知的原因：討伐文化可以緩解自己對于困局的責(zé)任壓力；對文化問題描述的固有模糊性更使業(yè)績不佳的干部心安；文化業(yè)績無法實(shí)質(zhì)性衡量。 因此，業(yè)務(wù)能力很差的領(lǐng)導(dǎo)者對文化的關(guān)注（視線聚焦）通常高于業(yè)務(wù)高手型領(lǐng)導(dǎo)；政府中那些無能的官員對作文...
243查看全文
lt;廣告gt;稅務(wù)籌劃（或者納稅籌劃、稅收籌劃）已經(jīng)成為一個(gè)極為熱門的詞匯，無論是從稅務(wù)師事務(wù)所還是會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所，甚至投資咨詢公司的業(yè)務(wù)宣傳資料中，都可以看到類似這樣的字眼：本公司擁有一流的稅務(wù)籌劃專家，可為企業(yè)提供hellip;hellip;的籌劃服務(wù)等等?？雌饋矶悇?wù)籌劃服務(wù)已經(jīng)成為...
209查看全文
一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。 財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一...