陳曉靜 老師
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一家外貿(mào)公司向社會公開招聘6名業(yè)務(wù)管理人員。招聘廣告登出后， 報名的竟有600多名，公司人事部決定在大廳中進(jìn)行初選。 在熱鬧的人群中，公司安排了一些調(diào)查員，凡是父母協(xié)同作戰(zhàn)的，與男友或女友勾肩搭背的，與許多相識的人拉幫結(jié)伙的，這些人的自薦資料全部被撤銷，最后約剩400多人。 第二步，筆試，去掉了...
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產(chǎn)生人員空缺時，可以采用：1、招聘替代，包括加班、轉(zhuǎn)包、臨時用工、勞務(wù)租賃；2、招聘，包括內(nèi)部招聘、外部招聘。 招聘替代 （一）優(yōu)點(diǎn)：替代人員的雇傭彈性大，從而有效減少正式雇傭帶來的諸如人工成本、福利負(fù)擔(dān)、解雇困難等方面的壓力。 （二）條件：在勞動力市場比較發(fā)育，用工制度較為靈活。 （三）主要方法：...
365查看全文
怎樣挑選出合適的人，比你怎樣在人到職后管理他更重要，如果你選錯了人，世界上再高明的管理技能也幫不了你。所以，招聘中多一分投入，將來就會多幾分收獲，無論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是工作績效！一位企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人發(fā)出如此感嘆。 招聘者也有苦衷 雖然在求職者看來，為用人單位擔(dān)當(dāng)招聘重任的HR部門人員都是高高在上掌握...
440查看全文
美國一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內(nèi)尋找首席執(zhí)行官人選。事實(shí)上，這家子公司并不是一個新興的企業(yè)，而是由美國母公司收購兩家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任命為合資企業(yè)的董事會成員并保留有巨大的股份。由于拉美市場已日趨飽和，進(jìn)入者必須盡快定位，并制定新公司...
543查看全文
前不久，我參加了一個人力資源研討會，當(dāng)我談到人力資源管理的四個核心環(huán)節(jié)mdash;mdash;選、育、用、留的時候，有人問到底哪個環(huán)節(jié)最重要，這讓我想起水桶的長短板原理mdash;mdash;水的容量取決于最短那塊板。人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，能否讓人才價值最大化，取決于最弱的環(huán)節(jié)。在人...
456查看全文
人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位，如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結(jié)合，便可達(dá)到以下效果：可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量；人力資源部門可實(shí)際上協(xié)助直線部門達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，透過人力資源規(guī)劃的過程，增進(jìn)彼此的了解，得...
420查看全文
職位評估（Job Evaluation，或稱為崗位評價、崗位測評）是一種職位價值的評價方法。它是在職位描述（Job Description）的基礎(chǔ)上，對職位本身所具有的特性（比如職位對企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進(jìn)行評價，以確定職位相對價值的過程。很顯然，它的評價對象是職位，而非任職...
436查看全文
一、人力資源預(yù)測的含義預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。 人力資源預(yù)測是指在企業(yè)的評估和預(yù)言的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。人力資源預(yù)測可分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測。需求預(yù)測是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算；供給預(yù)測是確定企業(yè)是否能夠保證員工具有必要能力以及員...
385查看全文
職務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提，只有做好了職務(wù)分析與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成以下具體現(xiàn)代人力資源管理工作： （1）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃； （2）核定人力資源成本，并提出相關(guān)的管理決策； （3）讓企業(yè)及所有員工明確各自的工...
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不同職位評價體系，評價要素各不相同，例舉如下： A體系： 1） 訣竅（專業(yè)技能）。其中包括科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；管理訣竅；人際關(guān)系技能 2） 解決問題的能力。其中包括思維環(huán)境、思維能力 3） 職務(wù)責(zé)任。其中包括行動的自由度、職務(wù)對后果形成所起的作用、職務(wù)責(zé)任大小 B體系： ...
396查看全文
職業(yè)定義： 根據(jù)要求為所服務(wù)的家庭操持家務(wù)，照顧兒童、老人、病人，管理家庭有關(guān)事物的人員。 職業(yè)等級： 本職業(yè)共分為初級（國家職業(yè)資格五級），中級（國家職業(yè)資格四級），高級（國家職業(yè)資格三級）三個等級。 職業(yè)能力特征： 有一定的學(xué)習(xí)能力和語言表達(dá)能力。 基本文化程度：初中畢業(yè) 職業(yè)道德: 1 職業(yè)道...
403查看全文
職業(yè)定義： 在營業(yè)場所從事銷售的人員。 職業(yè)等級： 本職業(yè)共分為初級（國家職業(yè)資格五級）、中級（國家職業(yè)資格四級）、高級（國家職業(yè)資格三級）、技師（國家職業(yè)資格二級)四個等級。 職業(yè)能力特征: 具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、一定的人際交往能力 職業(yè)道德: 1 職業(yè)道德基本知識 2 職業(yè)守則 (1)遵紀(jì)守法...
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工作分析是HR的一項(xiàng)極重要功能，它與人力資源管理的許多活動都有關(guān)連。在學(xué)理上，工作設(shè)計(jì)、工作分析、及工作說明與工作規(guī)范均圍繞著工作來進(jìn)行，但以公司現(xiàn)況，在工作設(shè)計(jì)上較無法去改變，唯有從工作分析上來評價一個工作職位的存在價值確實(shí)是可行的，進(jìn)而透過合理的分析更可達(dá)到工作豐富化與多樣化之目的。 其實(shí)工...
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職務(wù)分析包括工作分析和工作評價兩部分內(nèi)容。工作分析，是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。工作評價，是依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進(jìn)行綜合評價的活動。 類似尋求解決工作的職責(zé)是什么、權(quán)限是什么、對任職...
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現(xiàn)在，人力資源外包，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。據(jù)一家著名的人力資源咨詢公司的市場調(diào)研顯示：2003年全球市場人力資源外包服務(wù)額為120億美元，預(yù)計(jì)2004年人力資源外包服務(wù)額會有進(jìn)一步提高。那么，民營企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何科學(xué)地操...
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現(xiàn)在社會變革速度很快，造成了多元化價值觀并存的現(xiàn)狀。作為企業(yè)在變革的大環(huán)境里怎么管理呢？一般起先總是靠本能的感性，然后慢慢就從制度、流程、系統(tǒng)、模型、文化等不同形式的載體進(jìn)行管理，但總覺得管理得越深入，出現(xiàn)問題也越來越復(fù)雜。是不是真該像老莊那樣，推行無為而治？最好的管理就是不管理？ 正看－－企業(yè)...
施正祥 576查看全文
在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開始意識到人是公司最重要的資源，招聘到人才、激勵好人才，將會給企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的地位越來越重要，管理者開始利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，根據(jù)人力資本的特點(diǎn)分析人力資本投資，由于人力資本投資不確定性和長期性，使得人力資本投資的風(fēng)險較大，其主要的...
728查看全文
優(yōu)勝劣汰是我國家電企業(yè)競爭的真實(shí)寫照，而用同質(zhì)化競爭、差異化生存描述我國家電企業(yè)目前的生態(tài)，也是眼下我國家電業(yè)界比較一致的看法。在最近由廣東華凌集團(tuán)舉辦的經(jīng)濟(jì)全球化中的我國家電企業(yè)競爭態(tài)勢研討會上，相關(guān)方面的專家和家電業(yè)界人士對此不僅再次表示了認(rèn)同，同時對在新的形勢下，我國家電企業(yè)究竟如何凈化競爭環(huán)...
胡敏 494查看全文
隨著企業(yè)的成長與變化，對高素質(zhì)管理人才需求也在增長。特別是企業(yè)強(qiáng)調(diào)對新產(chǎn)品和服務(wù)的管理、技術(shù)進(jìn)步、全球商業(yè)活動與聯(lián)盟以及改進(jìn)競爭績效，所有這些都導(dǎo)致了企業(yè)管理能力以及適應(yīng)性方面的緊張。相對而言，今天的很多組織經(jīng)歷了更快的變化速度，所以不得不特別注重管理人才的開發(fā)。 到目前為止，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了管理...
469查看全文
最佳雇主的核心吸引力 最佳雇主何以吸引求職者 2002年年底，《財(cái)富》中文版邀請讀者中3000位人力資源經(jīng)理評選他們心目中的20位最佳雇主，侯選企業(yè)是銷售收入最大的中國上市公司100家和外商投資企業(yè)200家，在此次評選中，摩托羅拉、上海大眾、聯(lián)想等企業(yè)入圍。通過對人力資源經(jīng)理的深度訪問，大家一致認(rèn)為...
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一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重對自己牌號的經(jīng)營。他們沒有意識到，如果損傷了自己的牌號，也就失去了人們?yōu)橹ぷ鞯南笳?，從而破壞了員工的所有者的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團(tuán)后，首先采取的步驟就是恢復(fù)名稱，從而恢復(fù)雇員的自信心，進(jìn)而恢復(fù)公司的總體形象，讓雇員與就業(yè)的場所混為一體，是十分必要的。 二...
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在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)、市場瞬息萬變，企業(yè)的HR面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。只有清晰自己所處的環(huán)境，和將要發(fā)生的變化，才能及早找出對策，幫助企業(yè)來面對變化，并走在變化的前面。下面我們著重討論未來的HR所面臨的挑戰(zhàn)： 1、與國外的同等人力資源管理水平相一致 從宏觀上講，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國在世...
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人事、人力資源、人力資本這三個概念在中國的人力資源界已經(jīng)流傳多年，到底他們的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么，是不是凡是有個部門叫人力資源部的，那他們的工作就是人力資源的工作，而凡是叫做人力資源戰(zhàn)略的方案，就是肯定與戰(zhàn)略相關(guān)？ 人事工作，相信大部分國有企業(yè)老總對這個名詞肯定非常熟悉，在中國企業(yè)界整整叫了幾十年，難...
葉生 441查看全文
人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可操作性，不能得以很好實(shí)施，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的根源。 事實(shí)上中國企業(yè)人力資源管理存在的并不是個別模塊的問題，而是在整體的人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃中，缺乏全面的考慮，沒有形成人力資源的管理體系，尤其缺乏明確的人力資源管理戰(zhàn)略，其根源問題在于：市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)管理模式發(fā)生了根...
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關(guān)于中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，批評甚至批判是目前占主流地位的聲音。這些批評觀點(diǎn)主要可歸結(jié)為：無戰(zhàn)略論、戰(zhàn)略趨同論、戰(zhàn)略混亂論、戰(zhàn)略不力論，等等。深入地分析一下這些觀點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，眾多的批評者都有一個隱含的前提，即把西方企業(yè)的戰(zhàn)略行為作為度量標(biāo)準(zhǔn)，用這個標(biāo)準(zhǔn)來評價中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐行為，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩者之間...
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隨著世界范圍內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)的深入，人才優(yōu)勢開始成為企業(yè)最主要利潤增長點(diǎn)，E時代來臨使高效質(zhì)eHR產(chǎn)品走入企業(yè)之中，它給企業(yè)帶來的好處是不言而喻的：組織效率的提升、開支的節(jié)省、員工滿意度的提高、員工能力的改進(jìn)和企業(yè)利潤的增加。但是，怎樣選擇一套真正適合企業(yè)自身的人力資源系統(tǒng)呢是自行開發(fā)還是外部購買，是...
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一、網(wǎng)絡(luò)時代管理的新特點(diǎn) 21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)化的世紀(jì)。網(wǎng)絡(luò)化將成為這個世紀(jì)的主趨勢，網(wǎng)絡(luò)化將無處不在，無時不在，對網(wǎng)絡(luò)化機(jī)會的把握，將最終決定企業(yè)的命運(yùn)，王選教授曾深刻指出：誰錯過了互聯(lián)網(wǎng)，誰將犯歷史性錯誤。 21世紀(jì)，是一個知識化的世紀(jì)。知識管理將成為大趨勢，因?yàn)槠髽I(yè)和社會價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)變成...
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在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，最難以處理的人力資源管理問題一般來自于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理體系的變革過程當(dāng)中。在企業(yè)組織重新調(diào)整重點(diǎn)、重新組建和適應(yīng)持續(xù)并時有混亂的變革過程中，就產(chǎn)生了難以處理人力資源問題。廣義的說，這些問題反映出當(dāng)前和未來企業(yè)的驅(qū)動器mdash;mdash;決定企業(yè)變革方向或步伐因素的變化與更替過...