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雖然在15世紀(jì),中國明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國的絲綢換取當(dāng)?shù)氐拈L頸鹿,這只是歷史賦予中國一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來,中國主動(dòng)將其國際政治力量和貿(mào)易力量收縮,中國的皇帝維持著封閉式的政治統(tǒng)治,中國人同非洲人的貿(mào)易中斷了整整5個(gè)世紀(jì)。恰恰在這個(gè)時(shí)期,歐洲人開...

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時(shí)代進(jìn)步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個(gè)不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個(gè)好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見得。 一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展時(shí)，最需要的并不是民主，而是強(qiáng)權(quán)。 一位企業(yè)主向我抱怨，企業(yè)已經(jīng)有了60多人，感覺管理上越來越亂了。參與管理的父...

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我們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)中學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家。而今年第一次，GE超過50的收入來自于美國以外的國家和市場。GE的業(yè)務(wù)覆蓋六個(gè)行業(yè)，這些都在中國有所涉足。 在過去的15年中，GE...

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1920年冬，瞿秋白受某報(bào)社委派去新生的蘇維埃俄國考察，漂泊途中寫下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書中說十月革命后滯留在俄國的中國人有數(shù)萬之多。他們大多數(shù)人販賣鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨，以黨員身份掩護(hù)著種種不法勾當(dāng)，更有甚者投了紅軍，對百姓燒殺搶掠。他感慨道，在紅色恐怖之下，我們的國...

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名字是信息和人腦之間的第一個(gè)接觸點(diǎn)。在定位時(shí)代，你能做的唯一重要的營銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽(yù)為華人第一國際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時(shí)的英文名稱叫Multitech，經(jīng)過十年的努力，Multitech剛剛在國際市場上小有名氣，但就在此時(shí)，一家...

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隨著行業(yè)成熟度越來越高，醫(yī)藥保健品的市場運(yùn)作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時(shí)，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉，該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場上有的放矢，長袖善舞呢hellip;hellip; 商用寬屏僅5700元 多普達(dá)830降價(jià)索愛也出美女機(jī) 森海...

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你在工作中非常需要另一個(gè)人的幫助，而這個(gè)人曾與你有某種不和的時(shí)候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會(huì)使你失去一個(gè)得力伙伴。你應(yīng)該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個(gè)做法可幫你達(dá)到這一目的。 （1）勇于承認(rèn)自己的不對之處 　　不要總害怕承認(rèn)自己的不對，以為這...

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我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個(gè)問題，對每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投...

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你究竟是在為誰經(jīng)營著企業(yè)？這個(gè)問題可以從財(cái)務(wù)、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說的問題卻非常實(shí)際。你知道自己的老板是誰嗎？你到底是在對誰負(fù)責(zé)？ 經(jīng)營上市企業(yè)的讀者可能會(huì)給出一個(gè)簡單答案：股東。作為一家上市公司的首席執(zhí)行官，你的職責(zé)是管理股東的資金，目的是不斷增長及取得良好的回報(bào)。 但是，在...

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如果企業(yè)缺乏截取員工隊(duì)伍知識(shí)與專長的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說成每天晚上走出公司大門的員工。但是，很少有領(lǐng)導(dǎo)人給自己的企業(yè)以充分的守護(hù)，防備員工走出大門后一去不回。許多公司發(fā)現(xiàn)，曾是競爭力與利潤來源的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧正在持續(xù)而無可替代地流失。除非企業(yè)開始執(zhí)行戰(zhàn)略性行動(dòng)計(jì)...

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《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。弱之勝強(qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。正言若反。 　　天下最柔弱的東西是水，而攻堅(jiān)克強(qiáng)卻沒有什么東西能夠勝過水，因?yàn)闆]有什么東西能夠代替水的。弱勝強(qiáng)、柔勝剛的道理，天下沒...

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艾爾弗雷德。斯隆領(lǐng)導(dǎo)通用汽車公司這支團(tuán)隊(duì)超過42年，他締造了通用汽車王國，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實(shí)踐的先河。 　　在斯隆管理時(shí)代到來之前，通用汽車的組織結(jié)構(gòu)存在一個(gè)基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無法聽取來自雇員的不同意見。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見分歧，更不相信這種分歧有利于解決問題...

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近年來，關(guān)于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業(yè)文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是quot;the act of developin...

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與跨國巨頭硬碰硬，蒙牛還實(shí)力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團(tuán)法國達(dá)能宣布合作，共同組建合資公司，致力于酸奶產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。 而在此之前的12月10日，由蒙牛與全球第二大乳業(yè)巨頭阿拉。福茲的合資公司推出...

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對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應(yīng)對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...

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民眾首先看的就是企業(yè)家做事的手段。假如你的手段不正當(dāng)，那你再輝煌的結(jié)果也無法贏得民眾的尊敬，再可憐的下場也換不來民眾的同情。 民營石油大亨龔家龍突然被查，據(jù)說是因其涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪。是否犯罪，現(xiàn)在無人能夠確定，不過，要在他的經(jīng)歷中找到一些可能觸犯法律的行為，似乎并不困難。在權(quán)力緊緊地控制著資源和市場進(jìn)入...

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企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果： 1.企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。 3.企業(yè)在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是圣旨，無法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小...

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兇案現(xiàn)場 場景一：黑幕襲來 辦公室里，趙董事長正在大發(fā)雷霆，地上散落著扔掉的文件，黃總工程師硬著頭皮僵在那里，門外的劉秘書戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢守著，生怕暴風(fēng)雨降到自己頭上來。 就在黃總糊里糊涂，還在琢磨著發(fā)生了什么大事時(shí)，趙董事長指著地上的文件發(fā)話了：你看看這些數(shù)據(jù)，這可是我們A號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)秘密，是公司未來的希...

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作為老板，可能他不屑于員工所謂的解釋或理由，但他肯定會(huì)對事件的利害關(guān)系感興趣，所以對上司說不時(shí)，不能僅站在自己的立場和角度上，而要更關(guān)心公司的利益。 喜劇大師卓別林曾說：學(xué)會(huì)說不吧！那你的生活將會(huì)美好得多。但在職場中，一個(gè)簡單的不字，會(huì)難倒很多人。 JACK是一家IT公司的骨干，他認(rèn)為員工不可以對老...

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從今天開始，誰不老老實(shí)實(shí)呆在辦公桌前，就立馬炒他魷魚。 美國佛羅里達(dá)州大學(xué)最近一份研究報(bào)告凸顯美國辦公室虐待現(xiàn)象嚴(yán)重，近40的員工說，他們的主管說話不算數(shù)；超過四分之一的員工認(rèn)為，他們的主管經(jīng)常在背后說下屬壞話。 最恨老板失言 據(jù)報(bào)道，佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院管理專業(yè)副教授韋恩middot;霍奇沃爾特和兩...

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當(dāng)人才愈來愈像河流自由流動(dòng)之際，企業(yè)再也無法像水庫般將人才儲(chǔ)存起來了，企業(yè)人才管理的重點(diǎn)，不在于要不要流動(dòng)，而是如何管理其流速與方向。 　　因特網(wǎng)來勢洶洶，到目前為止，它對很多公司最大的影響，不是搶走了顧客，而是搶走了人才。去年，一位原任百工公司的高級(jí)主管，原先已經(jīng)答應(yīng)百事可樂將擔(dān)任其北美地區(qū)總負(fù)責(zé)...

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很多企業(yè)往往是在大張旗鼓地展開企業(yè)文化建設(shè)之后，才發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)并不認(rèn)同，也無法將企業(yè)的核心價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)和全體員工的具體行動(dòng)中去。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的主管常常被以下一些問題困擾。 　　● 如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中去？ 　　● 如何建設(shè)落到實(shí)處的企業(yè)文化？...

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（一） 　　《財(cái)富》雜志2002年全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，美國企業(yè)197家，占35％。美國企業(yè)實(shí)在是多如牛毛，美國的企業(yè)文化亦十分茂盛，為世界各地的商界所津津樂道。 　　企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國，二戰(zhàn)后針對日本企業(yè)對美國經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，美國一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建這一理論。甫出，即被...

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什么是活力？活指的是人的奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、敢于面對、激情樂觀的狀態(tài)，而力則是促使人們達(dá)到這種狀態(tài)的一種推動(dòng)力。人是有思維和意志的個(gè)體，所以這種推動(dòng)力的源泉只能來自人的內(nèi)心，而與外界環(huán)境無關(guān)。 　　尋找動(dòng)力源 　　人內(nèi)心當(dāng)中的動(dòng)力是從哪里來的？讓我們想想看，我們從小到大做什么樣的事情會(huì)愿意去做？喜歡...

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企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時(shí)，往往會(huì)由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競爭的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。 五項(xiàng)因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加以關(guān)注。 一、溝通 溝通是前提。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策...

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我清楚地記得，兩年前我到北京首次領(lǐng)取企業(yè)公民獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，發(fā)表了一句感言，我說對我來講企業(yè)公民這個(gè)詞很陌生，但是萬科卻站到了最佳企業(yè)公民的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。的確，萬科本身的企業(yè)文化、公司治理和道德價(jià)值觀與企業(yè)公民的要求不謀而合。在萬科對企業(yè)公民還一無所知的時(shí)候，我們已經(jīng)開始做企業(yè)公民該做的事了。 　　然而，這一切...

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1：63即每投入1 美元的培訓(xùn)費(fèi)用， 就能產(chǎn)生63 美元的產(chǎn)值。這是摩托羅拉大學(xué)校長閆曉珍女士在一次大學(xué)演講時(shí)給摩托羅拉公司培訓(xùn)投入產(chǎn)出比算的一筆經(jīng)濟(jì)賬。美國政府曾提出， 企業(yè)用于教育的資金占工資總額的比例不應(yīng)低于1.5， 在這方面， 摩托羅拉的比例高達(dá)4， 每年在員工培訓(xùn)上的投入高達(dá)數(shù)億美元。 　...

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美國的丹bull;甘斯特教授及其研究生經(jīng)調(diào)查研究得出：對于工作壓力最有效的方法就是優(yōu)化員工的工作方式，創(chuàng)建寬松、自由、高效的工作環(huán)境。 不妨來體驗(yàn)以下四種方式： 　　閑聊 焚燒工作壓力 　　凱瑟琳bull;沃丁頓女士領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)以100名護(hù)士作為對象的研究，得出這樣的結(jié)論，有些人經(jīng)常東家長西家短說閑話，...

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第一、好的機(jī)制是執(zhí)行成功的一半！現(xiàn)代企業(yè)的管理，機(jī)制的搭建十分重要。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，為了使執(zhí)行工作能達(dá)到好的效果，應(yīng)該致力于管理機(jī)制的建立和不斷優(yōu)化。 這里舉一個(gè)現(xiàn)象來說明機(jī)制問題：交通十字路口從來都是車水馬龍、交通混亂的地方，那么作為管理者，我們要執(zhí)行管理十字路口的任務(wù)，達(dá)到井然有序的目的，我們...

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記住，在你相信一個(gè)人之前，要學(xué)會(huì)對他進(jìn)行全面地觀察和考驗(yàn)，不要一味地給自己一個(gè)對方是善良的這類假設(shè)，因?yàn)槊總€(gè)人都有私心，你無法阻止他們可能利用了你的善良去達(dá)到自己的某些目的。 那些喜歡笑里藏刀的人，一般喜歡低著頭，不太去正視別人的眼睛，目光萎縮隱藏。笑起來的時(shí)候，顯得不夠放松，舉止輕浮，言語中有一些...

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