孟捷老師的文章
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企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像狼群一樣敢于拼搏的團(tuán)隊，這太殘酷了，社會會因此而不安；企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像狗一樣忠誠的客戶群，這太市儈了，排他性會妨礙社會的進(jìn)步；企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像鐵板一樣嚴(yán)密的組織機構(gòu)，這太封閉，社會會因此而支離破碎。如果我們能夠站在天理的法庭上俯瞰人間，就不難發(fā)現(xiàn)快樂是最重要的。 現(xiàn)代...
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lsquo;企業(yè)文化作為一種待遇，人們又該如何去分享或消費這種價值，并切實地感到得到了這種價值呢？rsquo; 一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎的苦惱，不是因為沒錢，而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。因為有的部門的目標(biāo)是沒法量化的，有的長遠(yuǎn)目標(biāo)在一年內(nèi)無法實現(xiàn)，有的目標(biāo)需要幾個部門共同完成，所以在獎...
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領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多種多樣，不同的風(fēng)格適合不同的行業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段。 下面是三種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 解釋/闡明公司的未來：制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景，使公司的發(fā)展具有目標(biāo)性； 激勵員工：通過領(lǐng)導(dǎo)的言行來激勵士氣，通過超乎常規(guī)的獎勵措施來保持斗志，都是這種類...
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在深圳，許多小型企業(yè)的成功某種程度上取決于這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的膽識和魄力，而當(dāng)這些企業(yè)處于從貿(mào)易型到實業(yè)型，從小型公司向中型公司轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)人的個性也往往影響這種轉(zhuǎn)型的成功與否。 我們也看到不少里例子，許多企業(yè)完成當(dāng)初的原始資本積累后，因主要領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格不適應(yīng)專業(yè)化規(guī)范管理的要求．而導(dǎo)致企...
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人事工作的通用原則 ■統(tǒng)一的人事政策 ■有重點的人事工作對象 ■有原則兼靈活性的人事工作方法 決定去留因素及如何作出去留決策 當(dāng)一個員工提出辭職時，其上級經(jīng)理馬上就會下意識地想：他為什么辭職，是同意還是挽留。不管經(jīng)理有沒有意識到，在作出去還是留的決策時，基本上要考慮以下因素： 1．崗位工作價值（靜態(tài)...
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如果單從理念表述、文化傳播這個角度來衡量，國內(nèi)大部分企業(yè)在企業(yè)文化方面都有問題，尤其是越來越多改制完成或者正在改制的國營企業(yè)，迫切需要塑造富有時代特征的企業(yè)文化，提升員工凝聚力和企業(yè)管理水平。由于企業(yè)文化本身是個比較新的管理理念和方法，沒有成熟的操作辦法，因此越來越多的企業(yè)希望借助外腦來進(jìn)行建設(shè)，包...
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管理就是決策是美國著名管理學(xué)家西蒙的一句名言。此文中的內(nèi)容是本人幾年來工作經(jīng)驗的一點總結(jié)。 1、保守秘密作為一固決策者首先應(yīng)懂得保守秘密。任何組織，只要有竟?fàn)帉κ?，就會存在著秘密。在實踐中我們體會到，如果對方是強有力的竟?fàn)帉κ?，而我們卻把秘密有意無意地透露給對方，那將受到的打擊有多大，這點我們是...
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麥肯錫公司的研究證明：要留住能干的人才，就必須委派得力的人做他的上司。人才的離職很大程度上與其直接上司有關(guān)系。 最近國外一個大型人力資源研究機構(gòu)對20000名剛離職的人員進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查令人吃驚地發(fā)現(xiàn)，許多人離職并非是由于薪資，許多人離開公司的一個重要原因是：令人討厭的上司。那種落后的監(jiān)督管理方...
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自古以來，流氓是一種收益非常大的職業(yè)，顯性行為則體現(xiàn)為打家劫舍、嘯聚山林、橫行街頭、欺行霸市，組織形式基本上都是以黑社會、土匪、街頭混混為核心。代表人物在中國歷史上舉不勝舉，宋江的梁山泊眾弟兄可以算是集體流氓主義的代表人物，上個世紀(jì)三四十年代的橫行十里洋場黃金榮、杜月笙二人可以說是城市黑社會的翹楚，...
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高效的企業(yè)文化標(biāo)志著員工的高生產(chǎn)率、高度的創(chuàng)新能力、對企業(yè)極高的忠誠度。這些反過來又促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化，以產(chǎn)生上述那些有益的結(jié)果。但是，企業(yè)文化并不是孤立的，承擔(dān)著確保企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)取得成功的任務(wù)是...
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簡而言之，企業(yè)競爭是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。對于那些期望在未來的全球化經(jīng)濟(jì)中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產(chǎn)比競爭對手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價格上更具競爭力的產(chǎn)品，以達(dá)到打敗競爭對手的目的。 競爭是一項異常實驗性和指導(dǎo)性的工具。但是在沒有...
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入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時代的發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。 在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形式。 一、 企業(yè)文化的概念及其作用 企業(yè)文化的組成部分，具體...
黨向陽 669查看全文
專家預(yù)測，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在１５％左右，然而據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的人才流動率接近５０％；而且民企壽命短，平均只有２．９年。過高的人才流動率表明，相當(dāng)一部分的民企對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。 人才是企業(yè)發(fā)展的根本，任何企業(yè)離開了高素質(zhì)的人才都不可能成功。企業(yè)如何緊緊圍...
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企業(yè)的凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，精誠團(tuán)結(jié)，互相信任， 互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)的凝聚力從何而來呢？筆者認(rèn)為一家企業(yè)要擁有并增強員工的凝聚力，必須做好以下幾個方面： 一、企業(yè)的共同...
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一、共同價值觀管理 在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起共同的價值觀作為文化重要組成部分的價值觀，是一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往準(zhǔn)則，以及何以判別是非、好壞、愛憎等。這里所講的 文化差異 也主要是指以價值文化為核心的社會文化的差異，它更容易引起文化沖突。不同的文化具有不同的價值觀，人們總是對...
葉芃 363查看全文
一段時間以來，通過建設(shè)積極和強烈的企業(yè)文化來推動企業(yè)的發(fā)展和強化企業(yè)的競爭地位，成為我國許多企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。但現(xiàn)實的問題是，盡管一些企業(yè)能夠意識到企業(yè)文化建設(shè)是一種強化員工歸屬意識、增強員工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施mdash;mdash;如穿著統(tǒng)一服裝、制作企業(yè)標(biāo)志、提出明確口號等做法...
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什么是CIS CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。60年代，美國人首先提出了企業(yè)的CI設(shè)計這一概念。據(jù)說是美國IBM公司是這方面開先河者。 CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，統(tǒng)一設(shè)計，利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺表達(dá)系統(tǒng)），傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部...
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一個企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。對企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行評估，可以幫助企業(yè)找出理想中的企業(yè)文化與現(xiàn)實的差距，并且縮小差距。特別是當(dāng)企業(yè)的外在競爭環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也需要得到相應(yīng)的改變。而實際上，企業(yè)...
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您的企業(yè)是否遇到這些情況：不同背景的公司合并，或者不同部門員工持續(xù)的沖突影響到他們的業(yè)績；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作方式太過于穩(wěn)定，而致使企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化和競爭；企業(yè)進(jìn)入一個完全不同的行業(yè)、領(lǐng)域，而現(xiàn)有的文化卻完全不能適應(yīng)；企業(yè)的員工習(xí)慣于在經(jīng)濟(jì)繁榮時期的良好環(huán)境下工作，而面對經(jīng)濟(jì)蕭條的卻顯得束手無...
294查看全文
當(dāng)整個世界都在談?wù)撝兓?、?chuàng)新等等時髦的概念時，重提忠誠、敬業(yè)、服從、信用之類的話題未免顯得過于陳舊。然而我們無法回避，員工的忠誠、敬業(yè)、道德風(fēng)險無時無刻不在困擾著公司的管理者們，我們面臨的變化也帶走許多有價值的東西，包括經(jīng)濟(jì)起飛所依賴的基本的商業(yè)精神信用、勤奮和敬業(yè)。 《致加西亞的信》 ...
372查看全文
一個企業(yè)，有很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然、幸運或者冒險的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻總是沒有太多的路徑可以選擇。沒有選擇也要選擇，其中一個選擇就是改變必須解決自己持續(xù)發(fā)展中的障礙問題：戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、流程、質(zhì)量管理hellip;hellip;在外界環(huán)境變幻加快...
孫兵 326查看全文
企業(yè)文化是什么？這個問題可以說是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜。目前來講企業(yè)文化究竟如何定位和理解，這就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，打造企業(yè)文化的平臺，讓企業(yè)文化盡快落地，而不是把企業(yè)文化懸在半空。 作為企業(yè)文化工作者就必須深刻地理解企業(yè)文化，企業(yè)文化究竟是什么，到底是一種什么形態(tài)，企業(yè)文化到底需要做什么工...
392查看全文
目前一個普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競爭能力的主要因素。但如果把這種說法更深入的精練一下，可以說成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來開展，除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應(yīng)形勢變化之外，在實踐的操作中更需...
鄧成華 435查看全文
企業(yè)文化是一門新興的管理科學(xué)。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，在這份報告中認(rèn)為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論198...
郝星光 333查看全文
企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值 觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。 企...
315查看全文
企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐想融合的產(chǎn)物。 企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)...
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世界頭等經(jīng)濟(jì)大國美國十分重視企業(yè)文化的構(gòu)建,這是其經(jīng)濟(jì)能迅速發(fā)展的重要原因之一。美國的企業(yè)文化具有以下特征: ① 重視自我價值的實現(xiàn) 美國著名的蘋果電腦公司認(rèn)為,要開發(fā)每個人的智力閃光點的資源。人人參與、群言堂的企業(yè)文化,使該公司不斷開發(fā)出具有轟動效應(yīng)的新產(chǎn)品。強力筆記本式蘋果機就是其中之一...
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調(diào)一種合金式的企業(yè)文化mdash;以中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎(chǔ)，吸收西方企業(yè)管理的精髓，謂之新儒家文化。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢。 mdash;mdash;TCL集團(tuán)總裁 李東生 TCL集團(tuán)經(jīng)過十多年的發(fā)展...
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什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？ 企業(yè)文化不是無源之水、無本之木， 它必需通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。 這種物質(zhì)實體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。 關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂五花八門。像企...