江品翰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 營銷管理實(shí)戰(zhàn)
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也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的感覺呢？在你就任新職前的這段時間內(nèi)如何全面提升各方面經(jīng)驗(yàn)，變得更為成熟和老練呢？ 首先，你要對自己有信心。你被提升這件事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當(dāng)然，我們大家都應(yīng)該不斷提升自己。然而，在提高自己的過程中你不應(yīng)該失掉...
549查看全文
一個標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)年薪是：以10萬元為底線，向上延伸，空間無限！目前國內(nèi)大部分所謂的職業(yè)經(jīng)理人年薪均在八萬元以下，這一群人不能算是真正的職業(yè)經(jīng)理人，只能稱之為準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人，抑或白領(lǐng)，因?yàn)樗麄冞€沒有實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值，還沒有創(chuàng)造10萬元年薪所對應(yīng)的付出和對應(yīng)的回報。在老板眼里，這一群人不算得...
劉穎 383查看全文
6、獵頭 獵頭最初產(chǎn)生于原始部落時代，而作為一種尋訪人才的手段，卻是美國二戰(zhàn)期間的事，最初是美國軍方為應(yīng)對二戰(zhàn)網(wǎng)羅人才而用，如今獵頭被廣泛運(yùn)動用于為企業(yè)尋訪中高級人才之中。獵頭進(jìn)入中國也只不過十多年,但其發(fā)展勢頭卻如日中天。 企業(yè)在選擇獵頭公司時，因該意識到真正考核獵頭公司標(biāo)準(zhǔn)是：獵頭公司否能夠在規(guī)...
341查看全文
在職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經(jīng)理人不斷追求的目標(biāo)。能否升華，卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強(qiáng)的加速器性質(zhì)的工具供經(jīng)理人選擇。規(guī)劃本身就是一個利器，為每個經(jīng)理人所必備，教練技術(shù)作為外在的推力也為經(jīng)理人所鐘愛，還有領(lǐng)導(dǎo)力，薪酬管理，獵頭等等，只有綜合使用才會使經(jīng)理人內(nèi)外兼修。 1、企業(yè)教練技術(shù)...
342查看全文
千百年來，不同時代的人才都想有一個施展才華的平臺和機(jī)會。不管是雄心還是野心，用時髦的話說：都想最大限度的體現(xiàn)自己的人生價值。雖然歷史上不少人奉行不患人不知，只患已不能的格言，認(rèn)為只要有才華，在任何地方都能夠得到施展和發(fā)揮。并用毛遂自薦的故事說明是錐子總會冒尖的道理。事實(shí)上也并非如此。不少有才華的人正...
476查看全文
有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點(diǎn)：讓下屬員工干，還不如自己干來得快。與其花時間精力教他們，還干不好；不如就不要讓他們干。這話只說對了一小部分。 基于對中國企業(yè)的研究，新華信管理咨詢總結(jié)了一個模型mdash;mdash;員工價值生命周期，將一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，按照每6個月為一周期分為4...
趙民 355查看全文
很多有外語專業(yè)背景的人才都有相同的困惑：自己只掌握了外語這項(xiàng)工具，將來會不會在職場上比其他專業(yè)的人才起點(diǎn)低？應(yīng)該如何去進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？為此，記者采訪了北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司的高級職業(yè)顧問趙勇、北京普絡(luò)佳職業(yè)發(fā)展咨詢公司的職業(yè)顧問尚博以及北京麥可瑞企業(yè)顧問咨詢有限公司的職業(yè)顧問劉忠...
345查看全文
假如你有機(jī)會獲得適合于你及你的生活方式的理想職業(yè)生涯，那么，拿幾張紙來，利用你收集到的有關(guān)你自己的信息描繪出你所憧憬的未來生涯的大致輪廓，然后回答下面提出的職業(yè)生涯規(guī)劃過程中的四個基本問題。 首先，你的性格特點(diǎn)是什么？ 從最能說明你目前生涯狀況的生涯階段入手。對你產(chǎn)生影響的需求和壓力有哪些？你是如何...
346查看全文
女性經(jīng)理人多半就職于公司的財務(wù)部、行政部、人力資源部、公關(guān)部等軟性部門，很多人認(rèn)為這是女性的性格特征和社會文化傳統(tǒng)所決定的，那么女性擔(dān)任這些部門的經(jīng)理真的比男性適合嗎？是不是這樣的部門最易使女性經(jīng)理人脫穎而出呢？我們請幾位來自不同行業(yè)、不同職位的女性經(jīng)理人來談?wù)勊齻兊牟煌捶?。另外，我們還邀請了一位...
395查看全文
壟斷無處不在，管理中職位的壟斷就是一個值得警惕的現(xiàn)象。 如果經(jīng)常和銷售人員打交道，你可能聽到這樣的抱怨：在公司里辦事比在外面還要難，公司里人難求，臉難看，事難辦，要想痛痛快快地辦件事情實(shí)在是太難了。 你聽到過這樣的抱怨嗎？只有銷售員才有這樣的抱怨嗎？恐怕很多人都會聽到這樣的抱怨，很多人都會親歷這樣的...
趙日磊 337查看全文
做個智慧的田鼠 活力是什么？按我想，可以用如下的公式來表示：活力＝智力times;（毅力＋體力＋速力）活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無疑問，知識與技術(shù)是重要的。然而，對于活力來說，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成行動力。 決斷就是要不失時機(jī) 一味追求完...
689查看全文
GE為什么是GE？因?yàn)镚E有出色的人才，出色的人才從何而來？mdash;mdash;克勞頓村GE發(fā)展管理學(xué)院 GE為什么是GE？因?yàn)镚E有獨(dú)特的文化，獨(dú)特的文化從何而來？mdash;mdash;克勞頓村GE發(fā)展管理學(xué)院 GE為什么是GE？因?yàn)镚E有韋爾奇，韋爾奇的影響從何而來？mdash;mdash...
350查看全文
在這個急劇變化的社會里，換工作、跳槽是司空見慣的事情。遲鈍的人通常會等到工作環(huán)境不堪忍受時才決定離開，而聰明人則能夠及早發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯中的紅燈，當(dāng)機(jī)立斷，早做安排。如果以下情形發(fā)生在你身上，那么，你可以考慮離開了。 1、關(guān)鍵人物不再征求你的意見 如果你以前一直被邀請參加重大決策的討論，而現(xiàn)在不被邀請，...
349查看全文
在人生的各個階段，每位當(dāng)事人多多少少得稱稱自己的斤兩，并分析自己所追求的目標(biāo)及價值，這一行為，人們將其稱為職業(yè)生涯設(shè)計。 職業(yè)生涯設(shè)計由審視自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評估四個環(huán)節(jié)組成。 首先，有效的職業(yè)生涯設(shè)計，必須是在充分且正確地認(rèn)識自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對自我及環(huán)境的了解...
484查看全文
在每個經(jīng)理人的職業(yè)生涯中，跳槽也許不是一件令人興奮的事情，但它確實(shí)能為你的事業(yè)有更大、更好的發(fā)展開啟了另一扇門。 跳槽對經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作，會不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會。問題的關(guān)鍵在于如何察覺和抓住跳槽的...
384查看全文
為了很好地選人、用人、育人、留人，目前，國內(nèi)的許多企業(yè)逐漸推出員工職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。那么，做好員工的職業(yè)生涯管理該從何處下手呢？ 發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范職業(yè)技能等級鑒定 這是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點(diǎn)。從初級工、中級工、高級工，到技師、高級技師的職業(yè)資格培訓(xùn)體系，所體現(xiàn)的也...
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如果您想真正干一番事業(yè)，那么是否有一個奮發(fā)有為的老板當(dāng)舵手是十分重要的，不才明主棄，多病故人疏，職場上有各式各樣的老板，以下幾種老板，值得您考慮是否該離開。 事必躬親的老板 如果你的老板常說，無論大事小事，我不經(jīng)手就一定會出差錯，并引以為自豪的話，你就應(yīng)該想到，這位老板肯定留不住人。老板不問大小...
352查看全文
如果你想提高員工的管理水平和工作技能，增加他們的學(xué)識，那么對他們進(jìn)行一些培訓(xùn)是有必要的。但是幫助他們獲得提高的最好方法未必是讓他們坐在教室里，接受老師正規(guī)的培訓(xùn)。那么，除了正規(guī)的培訓(xùn)之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢？這里介紹五種簡便易行的培訓(xùn)方法。 獨(dú)立式學(xué)習(xí) 獨(dú)立式學(xué)習(xí)就...
362查看全文
首先要定向，此為一定。方向定錯了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會越來越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出較大的代價。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯方向性錯誤。 通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及。學(xué)非所用、...
359查看全文
審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù) 假如你擁有選擇，你應(yīng)當(dāng)挑選一個有權(quán)力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點(diǎn)。 做好工作 良好的工作績效是管理生涯成功的一個必要但不是充分的條件。 展現(xiàn)正確的形象 管理者應(yīng)當(dāng)對其組織的文件作出評價，以便明確組織對其管理者的要求和期望。 了解權(quán)力結(jié)構(gòu) 有效的管理者需要知道誰真正控制...
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所謂文化留人，就是通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能，使員工個人價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對事業(yè)追求和個人價值實(shí)現(xiàn)的能量，增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。 強(qiáng)化以人為本的管理理念企業(yè)留住人才的最好辦法。是讓人...
385查看全文
在瑞典商業(yè)銀行中，各分行的業(yè)務(wù)量甚至占到了銀行總業(yè)務(wù)量的８５％以上，毫無疑問，在某種程度上，分行的經(jīng)營情況決定著總行的命運(yùn)。因此，為了便于管理，瑞典商業(yè)銀行逐步確立了分行經(jīng)理mdash;mdash;執(zhí)行副總裁mdash;mdash;總裁的三級分散式管理模式。 分行經(jīng)理最有權(quán)力 也許對于一般的...
377查看全文
相信是一種巨大的能量 相信員工，給員工充分的自主權(quán)，是惠普的特色管理之一?；萜者M(jìn)人是相當(dāng)嚴(yán)格的，所以對于我們錄用的員工，相信他們可以做得很好。剛到惠普的員工，時常會感覺到無所適從這其實(shí)是充分要求員工發(fā)揮創(chuàng)造力和想像力的手段。就如同帶著員工到河邊，然后指向河對岸說：那就是目標(biāo)，如何過去你要自己想...
339查看全文
當(dāng)我們倒?jié)M一杯啤酒時會發(fā)現(xiàn)：上面有許多泡沫，而真正的啤酒卻在下面。企業(yè)文化這兩年沒有前幾年吆喝得那么火了，光環(huán)也似乎越來越不那么耀眼了，但我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者卻更加認(rèn)識到了它的價值：一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營，是多么的重要。 讓我們仔細(xì)研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯(lián)想、TCL、GE、寶潔helli...
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現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設(shè)。不久前在跟企業(yè)的管理者們探討時，他們問我，企業(yè)文化是建設(shè)來的嗎？我沒有直接回答，細(xì)細(xì)想來，這個說法還真值得我們探討。 企業(yè)文化是怎么建設(shè)的？ 提到建設(shè)，我們就會想到蓋房子。要建設(shè)一座大廈，我們最先做的是構(gòu)畫藍(lán)圖，對建筑進(jìn)行總體設(shè)計，然...
379查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者大多喜歡順從自己的人，而對那些愛自作主張、頂撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致一些確有才華、有作為、有發(fā)展?jié)摿Φ哪娌诺貌坏桨l(fā)現(xiàn)和使用，甚至遭到壓制，最終造成人才資源的浪費(fèi)。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，對于逆才應(yīng)有一個正確的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識到那些敢于發(fā)表不同意見、敢于跟自己爭得面紅耳赤甚至讓自己...
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【企業(yè)文化看得見嗎？】 凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺?；蛳冗M(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認(rèn)識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。 如果將企業(yè)比作人，那么所謂表露無遺，說的是一個...
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80年代初，美國Harvard University教育研究院的教授泰倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問愛倫.肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管理學(xué)...
劉光明 487查看全文
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也能夠成功地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這應(yīng)該是沒有由于疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)生的原因和對新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的危害，力求最大限度地減少其負(fù)面影響，是本文的初衷。 誤區(qū)之一∶企業(yè)目標(biāo)非企...
341查看全文
企業(yè)文化不是唱歌作賦 第一個誤區(qū)，是把企業(yè)文化形式搞得轟轟烈烈，作為一種讓員工興奮起來的東西。如北京有的商場，每天早上都起來折騰，又是唱又是跳。墻上寫著團(tuán)結(jié)拼搏，但員工也搞不清楚要團(tuán)結(jié)起來跟誰拼、怎么拼？還常常花數(shù)十萬，聘請歌手、出書、賣飛機(jī)，什么都干。這似乎是為了擴(kuò)大企業(yè)影響，或使員工亢奮起來，但...