孫南南 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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經(jīng)營(yíng)使命這個(gè)話題在西方企業(yè)中已經(jīng)不是什么新鮮的詞匯，但是在中國(guó)，尤其是中小企業(yè)中，卻鮮有人提起，更很少見到有企業(yè)抱著這樣的心態(tài)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)。于是，我拿出這個(gè)話題和我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理者們探討，本章節(jié)不是論述經(jīng)營(yíng)的方法與技巧，但是，這個(gè)話題卻可能是企業(yè)想要長(zhǎng)期生存并不斷發(fā)展所必須要思考的。想過(guò)你經(jīng)營(yíng)企...
史光起 229查看全文
美國(guó)食品和藥物管理局(FDA)在最近的信函中說(shuō)，該局接到一家果汁公司的報(bào)告，后者稱在自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的果汁產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了少量多菌靈。而這個(gè)企業(yè)并是全球聞名的飲料大企mdash;mdash;可口可樂。 估計(jì)公眾看到這樣的新聞，不得不感慨一番：原來(lái)某某某品牌不能喝了，云云。這樣當(dāng)屬人之常情。我們已經(jīng)習(xí)慣了在...
李志起 293查看全文
二、業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國(guó)近三十年的發(fā)展，使得很多集團(tuán)公司，甚至很多單體公司，都空前的和這個(gè)國(guó)家共振，甚至超越國(guó)家整體的發(fā)展的速度，一個(gè)空前的發(fā)展，使得它高速地能夠成長(zhǎng)，這高速成長(zhǎng)背后，有很多很多原因，我們不去探討，但是我們要探討的是，高速成長(zhǎng)直接給集團(tuán)公司的，人力資源管理工作，帶來(lái)...
白萬(wàn)綱 197查看全文
雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來(lái)講，這些挑戰(zhàn)也就是未來(lái)構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而這些又都由集團(tuán)運(yùn)作的特性所決定。一、集團(tuán)跨地域、跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變跨地域是集團(tuán)公司的一大特征，當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)，在某一個(gè)局限的區(qū)域里面，發(fā)展受限的時(shí)候，它的...
白萬(wàn)綱 316查看全文
傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)圈，會(huì)被客戶包圍著，似乎親如一家，如魚得水，但這只是表象。 世道正在發(fā)生變化！ 2011年，無(wú)論是電商旗艦淘寶與商城客戶的大打出手，還是著名家居企業(yè)達(dá)芬奇被指責(zé)欺詐客戶，教訓(xùn)都堪稱慘痛。這些中國(guó)大佬級(jí)企業(yè)的諸多不平靜幾乎同時(shí)反映出一個(gè)問題：客戶究竟還是不是上帝？ 道非道 在神壇上，企業(yè)家...
金巖石 254查看全文
年前出差，在返程的路途中出了點(diǎn)差錯(cuò)，計(jì)劃是從無(wú)錫乘火車到南京南站，再換乘高鐵回德州，從無(wú)錫上了車我才發(fā)現(xiàn)，本來(lái)應(yīng)該買到南京南站的票被我錯(cuò)買成到南京站了，南京站到南京南站還很遠(yuǎn)，即使坐地鐵，也耽誤了近一個(gè)小時(shí)。我的行程都由助理安排，當(dāng)老板當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭葧r(shí)是被動(dòng)的，是要被安排的，流程是要遵循SOP的。到南...
黃鳴 189查看全文
近年來(lái)，各種營(yíng)銷的概念和方法漫天飛，諸如什么：情感營(yíng)銷、記憶營(yíng)銷、切割營(yíng)銷、體育營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷、雜交營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷hellip;hellip;你還可以說(shuō)出無(wú)數(shù)種營(yíng)銷方法來(lái)。許多企業(yè)受這些方法的牽引和裹挾，并運(yùn)用到商業(yè)運(yùn)作中，可是企業(yè)、品牌和效益并未因此而改變...
220查看全文
靜心，是父親任摩遜、母親程遠(yuǎn)昭給任正非最好的熏習(xí)。這讓任正非性格中有種獨(dú)特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾，干擾了那顆做大事需要的靜心。誠(chéng)可謂，世間沒有小人物，只要發(fā)大心，就是大人物；世間沒有大問題，只要虛其心，就沒有大不了的問題。王育琨 原初花園是一個(gè)人的智慧之井。在創(chuàng)業(yè)，一次正式的...
王育琨 261查看全文
銷售成功的三個(gè)關(guān)鍵：1、設(shè)定明確的目標(biāo)； 2、復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法； 3、行動(dòng)，馬上行動(dòng)。銷售：銷的是自己，售的是觀念；賣的是感覺，買的是好處。投資客戶、投資項(xiàng)目、投資人脈，就是投資未來(lái)。了解客戶的工作占成功銷售的70，銷售成交簽單的工作占30。銷售通過(guò)提問了解需求，客戶通過(guò)提問了解銷...
329查看全文
集團(tuán)人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實(shí)施的人力資源管控，出現(xiàn)這么多問題的根源在哪里？我們大體上可以給這個(gè)問題定個(gè)性，整個(gè)集團(tuán)公司，需要進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源管控，各個(gè)子公司也要實(shí)施其人力資源管理，但是各個(gè)子公司的人力資源管理，必須在總部的統(tǒng)一調(diào)配之下，母公司總部對(duì)子公司的人力資源管理...
白萬(wàn)綱 390查看全文
這是一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)多變的時(shí)代：各大部的連番十二五規(guī)劃、新的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策、安徽模式、上海模式、北京模式、醫(yī)改的基層突破、基藥雙信封、大標(biāo)雙信封、hellip;hellip;同時(shí)也是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代：2011年中國(guó)藥品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9078億人民幣，相比2010年增長(zhǎng)20.1，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值15223億人...
史立臣 319查看全文
4、總部面臨空心化危機(jī)當(dāng)總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，這樣的屢次派出以后，就最終導(dǎo)致母公司無(wú)人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好的人才派到子公司里去了，而這些人在子公司里面，勢(shì)必要跟母公司進(jìn)行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白萬(wàn)綱 267查看全文
一、 集團(tuán)人力資源管控常見問題在明晰了集團(tuán)人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎(chǔ)之上，再來(lái)看看集團(tuán)公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說(shuō)，哪些問題是做好集團(tuán)人力資源管控必須克服和思考的難題。經(jīng)過(guò)總結(jié)，我們認(rèn)為主要的難題有以下八個(gè)：1、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理失控多元化集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)的管理失控了，沒...
白萬(wàn)綱 246查看全文
1、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》適用于哪些勞動(dòng)爭(zhēng)議？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：（一）因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議；（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；（三）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議；（四）因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議；（五）因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療...
鐘永棣 438查看全文
1、《勞動(dòng)合同法》的適用范圍是什么？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：《勞動(dòng)合同法》第2條規(guī)定了該法的適用范圍：即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同的用人單位包括以下4種類型：（1）中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)；（2）個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織；（3）民辦非企業(yè)單位；（4）與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)...
鐘永棣 569查看全文
案例mdash;mdash;小王為某超市的員工。2010年12月3日，小王上班期間被超市貨架上掉下來(lái)的商品砸到了左腳；事后被醫(yī)院診斷為左腳面上有瘀血、腫脹，影響走路，但沒有出現(xiàn)骨折、骨裂；醫(yī)院建議休假兩周。隨后，小王向超市遞交了休假申請(qǐng)書。兩周后，小王一直沒有回超市，也沒有遞交休假申請(qǐng)書，僅僅通過(guò)...
鐘永棣 496查看全文
三、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對(duì)于已經(jīng)發(fā)展到集團(tuán)階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式的改變對(duì)人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時(shí)調(diào)整，因此會(huì)出現(xiàn)以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬(wàn)綱 218查看全文
2),跨地域時(shí)mdash;原有的那種通過(guò)不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過(guò)河的做法失效了,激勵(lì)與約束力度，準(zhǔn)度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過(guò)程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來(lái)可以按照公司的步驟來(lái)按部就班的進(jìn)行規(guī)劃,公司何時(shí)要人何時(shí)招,而且對(duì)招聘很熟悉以后工...
白萬(wàn)綱 266查看全文
沒責(zé)任心、責(zé)任心弱，是每個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來(lái)提高員工們的責(zé)任心：1、認(rèn)為激勵(lì)不足，提高員工薪酬福利，但組織收獲了員工開心、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的結(jié)局。2、認(rèn)為權(quán)力不夠，提高員工工作授權(quán)，但組織的費(fèi)用上去了，質(zhì)量下來(lái)了。3、認(rèn)為能力不強(qiáng)，提高員工培訓(xùn)教育，但組織的學(xué)習(xí)好，...
佟景國(guó) 251查看全文
任正非的經(jīng)與史一個(gè)善于發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)人的言論是很容易讓人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了認(rèn)真地追問他為什么要在此時(shí)此地、此情此景下如此這般地說(shuō)如此這般的話，還要始終把握一點(diǎn)：他的話里有多少是他試圖讓你相信的，又有多少是他自己相信并奉行的。借用彼得middot;圣吉的話說(shuō)就是...
311查看全文
二、集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導(dǎo)致集團(tuán)人力資源職能無(wú)法整合。目前，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)普遍對(duì)這一重大的變化缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致人力資源管控出現(xiàn)一個(gè)非常大的，甚至是可以叫稱作誤區(qū)的情況。很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體...
白萬(wàn)綱 193查看全文
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問題了。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國(guó)家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 462查看全文
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問題了。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國(guó)家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 218查看全文
一 、集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵集團(tuán)公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團(tuán)公司而言，因?yàn)榫植恐筒坏扔谡w，整體上面出現(xiàn)了一些新的問題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團(tuán)人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因?yàn)榧瘓F(tuán)的特性而變...
白萬(wàn)綱 209查看全文
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個(gè)集團(tuán)想干什么？如果集團(tuán)為各個(gè)子公司保駕護(hù)航，子公司亂要預(yù)算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，然后你在子公司之間分配資源，這時(shí)你給或不給都是錯(cuò)的，諸葛亮說(shuō)得好，不審勢(shì)則寬嚴(yán)皆失，不審時(shí)度勢(shì)，寬也好，嚴(yán)也好，都是失敗的，都是錯(cuò)誤的。整個(gè)...
白萬(wàn)綱 246查看全文
問題：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動(dòng)合同，那么：1、試用期超過(guò)六個(gè)月是否視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正？2、如此時(shí)以試用期不通過(guò)為由被解雇，是否能獲得相應(yīng)賠償？勞動(dòng)法專家、培訓(xùn)師鐘永棣答復(fù)：1、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)為6個(gè)月，...
鐘永棣 454查看全文
2011年，面對(duì)新評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強(qiáng)悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來(lái)，而不是像一些弱勢(shì)企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團(tuán)發(fā)展模式的演進(jìn)，新型的集團(tuán)企業(yè)在總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面的運(yùn)作都發(fā)生...
白萬(wàn)綱 238查看全文
第30計(jì) 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機(jī)；漸之進(jìn)也。乘隙插足，扼其主機(jī) 利用各種機(jī)會(huì)行動(dòng)，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進(jìn)也 循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)【開胃菜】想把客人當(dāng)親人，先讓員工當(dāng)主人瑞典的北歐航空公司總裁楊middot;卡爾松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...
水思源 411查看全文
第一個(gè)批判點(diǎn)三分法目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來(lái)看，有如下問題：1，三分法其實(shí)是母公司針對(duì)不同子公司，在對(duì)不同子公司管控時(shí)所應(yīng)采取的...
白萬(wàn)綱 301查看全文
說(shuō)明：1. 大學(xué)劃分：一流本科（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流本科（全國(guó)排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個(gè)人見解】2. 研究生劃分：一流碩士（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流碩士（全國(guó)排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個(gè)人見解】3....