戴安林 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長(zhǎng)沙
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中共黨史 黨的建設(shè) 習(xí)近平思想 湘籍黨史人物研究
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培訓(xùn)開發(fā)效果是指在培訓(xùn)與開發(fā)過程中，受訓(xùn)者獲得的知識(shí)、技能等方面的提高應(yīng)用于工作的程度。通過評(píng)估，衡量效果如何，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)開發(fā)工作。 培訓(xùn)開發(fā)效果評(píng)估一般有如下主要步驟：培訓(xùn)開發(fā)前，對(duì)培訓(xùn)開發(fā)的要求和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；培訓(xùn)開發(fā)中，聽取和考核培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的意...
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在人力資源開發(fā)領(lǐng)域，最熱門的一個(gè)問題就是以結(jié)果為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和投資回報(bào)率分析，這種要求明確責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)是人力資源開發(fā)領(lǐng)域最大的進(jìn)步之一。 雖然很多企業(yè)連三級(jí)評(píng)估都還沒做到，但部分專業(yè)人士正在尋求通過特殊的方法和手段，用組織中評(píng)估其他投資的公式來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的投資回報(bào)率。 這種評(píng)估對(duì)企業(yè)來說絕對(duì)必...
178查看全文
在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培育下屬的責(zé)任，給員工授課、提出適當(dāng)建議，并要隨時(shí)聽取別人提出的建議。 康佳集團(tuán)一直在找尋長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)之間的平衡，短期培訓(xùn)目標(biāo)是各種培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)是建立自己的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)資源，主要措施是讓管理人員成為培訓(xùn)者。在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)下屬的責(zé)任，給員工...
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事務(wù)所文化建設(shè)與事務(wù)所人員培訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)事務(wù)所的健康發(fā)展都非常重要，兩者關(guān)系也十分密切，事務(wù)所文化建設(shè)指明了事務(wù)所人員培訓(xùn)工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，而人員培訓(xùn)工作則可以促進(jìn)事務(wù)所的文化建設(shè)。兩者有機(jī)的結(jié)合，將會(huì)極大促進(jìn)事務(wù)所人才培養(yǎng)，有利于行業(yè)人才培養(yǎng)三十條在事務(wù)所層面上的有效貫徹落實(shí)。 事務(wù)所的人員培...
198查看全文
培訓(xùn)，就是指培養(yǎng)和訓(xùn)練的綜合，近年來的企業(yè)培訓(xùn)一直以培養(yǎng)為主。實(shí)際上，技能的提升、綜合素質(zhì)的磨練和企業(yè)文化的融合，還是需要長(zhǎng)期的訓(xùn)練，按照20/80法則的原理，培養(yǎng)和訓(xùn)練在培訓(xùn)中的比例應(yīng)該是2:8，培訓(xùn)的主要方法就是把80的訓(xùn)練功課做足，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 筆者在某企業(yè)曾經(jīng)管理過200多人的促...
193查看全文
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資最小、回報(bào)率最大的一項(xiàng)投資，知道應(yīng)該投入，問題是不知道如何投入，往那里投入。面對(duì)這樣的情況，市場(chǎng)上各類不同的培訓(xùn)形式是怎樣的呢？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)： 一些進(jìn)行過推銷培訓(xùn)...
172查看全文
中國的培訓(xùn)市場(chǎng)火爆兩年后最近有降溫的趨勢(shì)，而備受爭(zhēng)議企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師似乎正受到很多企業(yè)的青睞，熱鬧且混亂的中國培訓(xùn)市場(chǎng)充滿了吊詭和多變。一時(shí)間超級(jí)成功學(xué)、實(shí)戰(zhàn)派專家、拓展訓(xùn)練專家、權(quán)威學(xué)者身價(jià)似乎有點(diǎn)黯然縮水，由大紅大紫到風(fēng)光不再仿佛倏忽之間。但通過分析我們得知不管從哪個(gè)方面看都是與時(shí)下打造學(xué)習(xí)型組織...
182查看全文
閑言免講,正話開談。 有一天,共和國演說家李燕杰教授做客《中國工商》雜志社。當(dāng)時(shí)電視劇《漢武大帝》正在熱播,李老有感于劇中人物,就對(duì)在場(chǎng)的主編們說:quot;我們知識(shí)分子的心中,有個(gè)偉大的榜樣,他的經(jīng)歷是冠絕古今,他的文章是史家絕唱。是什么成就了這位榜樣的偉大人格呢我看有三條:一是飽覽群書;二是遍游...
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體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種效果持久的培訓(xùn)方式，因?yàn)榕嘤?xùn)的成果都是來自團(tuán)隊(duì)成員的親身體驗(yàn)、感受和交流口中國哲人說過：我聽，我忘記；我看，我記得；我做，我學(xué)到；我教，我掌握。英國也有類似的諺語：Ten me，and I will forget；show me，and I may remember； Involve...
581查看全文
學(xué)理工科的李培英做了大學(xué)老師有些陰差陽錯(cuò)，而轉(zhuǎn)行到企業(yè)中做培訓(xùn)多少有些意外，現(xiàn)在做咨詢培訓(xùn)也不是早期規(guī)劃的結(jié)果。 在職業(yè)場(chǎng)中一路走來，迷惘過，奮斗過，有遺憾的地方，也有自己成功的地方，回頭再看，發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展還是有規(guī)律的，納悶當(dāng)初自己怎么不明白也沒有人告訴我呢？要早點(diǎn)知道這些規(guī)律該多好！ 在李培英近十...
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北京人眾人教育發(fā)展有限公司總裁杜葵的上任頗有戲劇性。2000年底，在人眾人的年會(huì)上，杜葵帶著培訓(xùn)師的牌子出現(xiàn)在講臺(tái)上。他向臺(tái)下的聽眾出示了一張《中國經(jīng)營報(bào)》，里面有個(gè)新聞?wù)f好萊塢有個(gè)公司將出資幾十億美元到中國投資體驗(yàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。他問人眾人如何應(yīng)對(duì)？在大家討論了杜葵的戰(zhàn)略規(guī)劃后覺得沒有問題后，這時(shí)候杜葵...
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第一部分：中國培訓(xùn)業(yè)的十只蒼蠅 第一只：天下人都在做培訓(xùn)，可是沒有人管培訓(xùn)。已經(jīng)是學(xué)習(xí)型社會(huì) 了。培訓(xùn)已經(jīng)延伸到了社會(huì)很多層面。農(nóng)民在培訓(xùn)、學(xué)校在培訓(xùn)、企業(yè)在培訓(xùn)、百姓進(jìn)城需要培訓(xùn)、就連上高級(jí)廁所也需要培訓(xùn)。很多培訓(xùn)公司就順勢(shì)誕生了，大家在拼關(guān)系、拼價(jià)格、拼廣告，那家培訓(xùn)有實(shí)力，有標(biāo)準(zhǔn)，有口...
204查看全文
目前的導(dǎo)購員培訓(xùn)多集中于企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、競(jìng)品分析、導(dǎo)購技巧、行為規(guī)范等方面，相對(duì)來說理論性較強(qiáng)，實(shí)效性差了一些。筆者在工作中運(yùn)用了實(shí)效性較強(qiáng)的導(dǎo)購員培訓(xùn)管理6步法，再結(jié)合上述內(nèi)容，最終的培訓(xùn)效果會(huì)更好一些。 一、 收集問題 首先我們需要收集導(dǎo)購員在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的顧客的各種問題，以...
196查看全文
將培訓(xùn)目標(biāo)與每一個(gè)員工及其主管人員的績(jī)效評(píng)估掛鉤，讓經(jīng)理人員都知道知道他們自己的工作績(jī)效是處于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估環(huán)境之中，即可改變經(jīng)理人員對(duì)下屬的培訓(xùn)目標(biāo)漠不關(guān)心的困境。 培訓(xùn)效果的評(píng)估結(jié)果的確非常差，陸靜被總經(jīng)理批評(píng)得很嚴(yán)厲。但陸靜還是這樣為自己的上司做了辯護(hù)，根源還在于人力資源部對(duì)培訓(xùn)的組織和...
381查看全文
近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)也大批涌現(xiàn)，但作為企業(yè)主體的制造業(yè)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率卻遠(yuǎn)低于其他制造業(yè)大國，這一方面與外部的環(huán)境有關(guān)，如中國整體工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)等，另一方面也與制造型企業(yè)自身的管理有關(guān)。 中國的制造型企業(yè)，基本上屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工整體素質(zhì)水平不高，管理水平相對(duì)...
290查看全文
財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)方法，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照效益、效率和效果原則，對(duì)財(cái)政支出的成本和效益（包括經(jīng)濟(jì)效益、政治效益和社會(huì)效益）進(jìn)行衡量比較和綜合評(píng)判。它的目的是通過追蹤問效，解決當(dāng)前普遍存在的財(cái)政資金使用缺乏監(jiān)督、效益低下、浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，為合理確定財(cái)政支出規(guī)模、改善支出結(jié)構(gòu)...
206查看全文
精通世俗的人，人生經(jīng)驗(yàn)都很豐富，如果他們能在此基礎(chǔ)上再用觀念來突破自己，找到自己的生存價(jià)值，人生的高度就完全不同了。 悵望春風(fēng)今又是，只是換了人間。每年的你都是不一樣的，你知道嗎？其實(shí)我們天天都在接觸文化，每天都在變，變?cè)谟^念就難，觀念是看不到的，觀念是對(duì)自己的深度解剖中產(chǎn)生的，我曾努力地分析自...
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不久前和一位中老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的中老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈： 我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個(gè)億的銷售收入，純利2000萬，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不...
176查看全文
早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其企業(yè)文化常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替企業(yè)文化。也有的國有企業(yè)把企業(yè)文...
152查看全文
宋朝市場(chǎng)繁榮、商業(yè)發(fā)達(dá)，國庫充盈，是個(gè)軍事羸弱和經(jīng)濟(jì)活躍不對(duì)稱的跛腳鴨?？催^《清明上河圖》和《東京夢(mèng)華路》的人對(duì)大宋首都之繁華大約有些簡(jiǎn)略認(rèn)識(shí)，即使是小說家所言的《水滸》，重點(diǎn)寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經(jīng)營好...
176查看全文
再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質(zhì)的時(shí)候。當(dāng)規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價(jià)值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個(gè)性。有人批評(píng)戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。嚴(yán)格來說，這是不準(zhǔn)確的。對(duì)企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個(gè)人沒有性格就是他的性格一樣。 不過，直到今天，管理學(xué)者...
199查看全文
企業(yè)管理一定有答案，不止一個(gè)答案，永遠(yuǎn)難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對(duì)理想的追求，對(duì)最優(yōu)答案的求解人類一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對(duì)立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過程中的產(chǎn)物總結(jié)。 （一）固定成本可變化 可變成本是跟產(chǎn)量或銷售量關(guān)聯(lián)的變量。而固定成本是跟產(chǎn)量和銷售量無關(guān)的成本。...
183查看全文
不一樣的專業(yè)化 未來10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內(nèi)部集中執(zhí)行核心活動(dòng)與外包非核心任務(wù)之間找到最佳平衡點(diǎn)的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應(yīng)以及高效率是每個(gè)CEO的夢(mèng)想，盡管不敢說那個(gè)企業(yè)現(xiàn)在真的將這三點(diǎn)做到足夠好，但是至少在過去的6年中，寶潔公司正在朝著這個(gè)方向...
360查看全文
企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。也是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?！掇o源》對(duì)文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。另外企...
184查看全文
企業(yè)的成長(zhǎng)過程是許多對(duì)立事物不斷較量的歷史，例如獨(dú)裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭(zhēng)史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗爭(zhēng)的結(jié)果，其中老板文化曾經(jīng)是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。 所謂企業(yè)文化，是存在于每一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價(jià)...
257查看全文
企業(yè)精神的需求機(jī)制 大體說來，對(duì)于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是100的發(fā)揮（如相互爭(zhēng)斗導(dǎo)致的內(nèi)耗）。企業(yè)都希望員工潛能最大限度地發(fā)揮。但用什么來激勵(lì)員工呢？人們首先會(huì)想到的是物質(zhì)...
198查看全文
一、移動(dòng)公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 1、經(jīng)營活動(dòng)中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責(zé)中；5、員工行為中；6、服務(wù)主題活動(dòng)中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 二、企業(yè)文化建設(shè)難落地的十一種誤區(qū) 三、讓企業(yè)文化落地的好方法mdash;mdash;企業(yè)文化建設(shè)正...
178查看全文
中國，應(yīng)該是一個(gè)適宜企業(yè)基業(yè)常青的國度。因?yàn)橹袊钠髽I(yè)向來不缺膽量和勇氣，身無分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國的企業(yè)向來也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在老板們的股掌中收發(fā)自如，于是一個(gè)個(gè)巨型企業(yè)平地而起。 按照常理，一個(gè)企業(yè)如果擁有了膽量和勇氣，同...
212查看全文
美國貿(mào)易代表USTR向WTO一次起訴中國兩起知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，其實(shí)還只是美國保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，美國還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂巨頭，他們獨(dú)自在各國執(zhí)行基層路線，頻頻舉起當(dāng)?shù)氐姆晌淦?，直接打擊盜版。即便有時(shí)是行業(yè)協(xié)會(huì)出面起訴，也...
207查看全文
導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對(duì)癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營企業(yè)...