鹽業(yè)公司:如何高效發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì)

 作者:沈海中    589

目前,鹽業(yè)轉(zhuǎn)制已近在咫尺,擺在全國各省區(qū)鹽業(yè)公司面前的任務(wù)除了將自有食鹽品牌做強(qiáng)大外,如何高效發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為眾多鹽業(yè)公司最為重要的任務(wù)。對于發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì),終端火爆銷售專家、火爆銷售培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)一市一年銷售一千萬營銷系統(tǒng)創(chuàng)始人沈海中老師在為廣西壯族自治區(qū)鹽業(yè)公司主講題為《精準(zhǔn)渠道建設(shè)與科學(xué)品牌提升》的專業(yè)培訓(xùn)課堂上,與近180位學(xué)員干部進(jìn)行了深入的溝通與探討。例如據(jù)中國鹽業(yè)總公司總經(jīng)理助理劉唯在2009年全國食鹽流通現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)交流會上的總結(jié)報(bào)告中顯示:重慶渝鹽“至2008年底,非鹽產(chǎn)品采購品種達(dá)585個(gè),規(guī)格1338個(gè),實(shí)現(xiàn)非鹽銷售收入2億元,預(yù)計(jì)2009年將突破4億元,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,為行業(yè)樹立了新標(biāo)桿”。在課堂上,多次前往重慶渝鹽學(xué)習(xí)的運(yùn)銷部黎部長也談到:2010年,渝鹽的非鹽經(jīng)濟(jì)銷售業(yè)績已高達(dá)7億元。由此可見,非鹽經(jīng)濟(jì)對于鹽業(yè)公司的發(fā)展越來越有著巨大的吸引力,和舉足輕重的作用。

那么,面對鹽業(yè)轉(zhuǎn)制,全國各省區(qū)鹽業(yè)公司如何高效發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì),甚至實(shí)現(xiàn)后來者居上呢?終端火爆銷售專家、火爆銷售培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)一市一年銷售一千萬營銷系統(tǒng)創(chuàng)始人沈海中老師認(rèn)為:鹽業(yè)公司可以綜合以下五項(xiàng)工作,來快速高效地發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì),收獲紅火的銷售業(yè)績。具體內(nèi)容如下:

一、暢通渠道,細(xì)化終端。由于食鹽產(chǎn)品一直屬于國家專營產(chǎn)品,所以全國各省區(qū)鹽業(yè)公司在銷售渠道方面多數(shù)做得是比較粗枝大葉的。顯然,目前多數(shù)鹽業(yè)公司的現(xiàn)有銷售渠道模式和運(yùn)營管理,都將不適合鹽業(yè)改制后的市場競爭與發(fā)展。為此,也有不少鹽業(yè)公司已在渠道模式上進(jìn)行了很多的探索與改革,例如渝鹽連鎖、蘇鹽連鎖、滬鹽連鎖、泰安小康樹連鎖、中鹽甘肅連鎖、黔鹽特許經(jīng)營等等。目前,很多省區(qū)鹽業(yè)公司都想做直營連鎖,由自己完全掌握銷售終端。但是,像上面所談到的鹽業(yè)連鎖均不是真正的直營連鎖,更多的則為特許經(jīng)營模式。

事實(shí)上,為了便于全省區(qū)招商、品牌推廣、運(yùn)營管理、降低運(yùn)營成本和轉(zhuǎn)嫁運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),沈海中老師建議鹽業(yè)公司采用以縣為單位的經(jīng)銷渠道模式或以縣為單位的特許經(jīng)營渠道模 沈海中
 鹽業(yè) 我倒 高效 如何 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 公司

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


魚缸的水,時(shí)間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌霏h(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會不會干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有