陳辭 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)理論 政策研究
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工業(yè)園區(qū)是推動(dòng)生產(chǎn)要素集聚、促進(jìn)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，是接受發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和招商引資的重要載體。近幾年來(lái)，人們?cè)诓粩嗟靥剿鞴I(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，但探索目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)往往放在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)期間，而工業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制卻缺乏必要的研探，然工業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制則更為重要。從麗水目前的...
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一、發(fā)展的瓶頸 中小型餐飲企業(yè)，其生存的周期一般是三年零三個(gè)月，如何保證原有分店保持活力、新開(kāi)的分店不落入餐飲經(jīng)營(yíng)的宿命？是我十分關(guān)心的命題。作為一位12年前起家目前擁有60多家分店的餐飲集團(tuán)的董事長(zhǎng)，鄧總正在為金百萬(wàn)品牌的長(zhǎng)久發(fā)展問(wèn)題而思索憂(yōu)慮著。 作為多年引領(lǐng)大眾化餐飲的前輩，眼看著周?chē)?..
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我們常常會(huì)遇到十分挑剔的客戶(hù)，每每這時(shí)我們總是喟嘆策劃人難做，客戶(hù)的要求太無(wú)理，這個(gè)客戶(hù)難伺候。也因?yàn)檫@樣的緣故，我們主動(dòng)放棄過(guò)與一些客戶(hù)的合作，甚至有的文案悻悻的發(fā)狠：以后永遠(yuǎn)不接某某的單。 但去年與一個(gè)客戶(hù)的合作，徹底改變了我的一貫想法，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)也因此大受震動(dòng)。我們事后總結(jié)道：再挑剔的客...
553查看全文
根據(jù)筆者多年對(duì)白酒行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小型白酒企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中失利的根本原因歸根有三： 一為產(chǎn)品本身的缺陷問(wèn)題； 從市場(chǎng)反饋的信息碎片整理中，我們發(fā)現(xiàn)了很多白酒產(chǎn)品本身的不足之處總結(jié)如下： ?、焙芏喈a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，有的消費(fèi)者怨聲載道； ?、舶b不上檔次，原材料成本太高，造成終端...
224查看全文
上世紀(jì)90年代，SONY的Walkman一度風(fēng)靡全球；本世紀(jì)初，iPod的nano第一代自問(wèn)世以來(lái)，便開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的數(shù)字音樂(lè)時(shí)代，這類(lèi)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代消費(fèi)標(biāo)志的暢銷(xiāo)產(chǎn)品的成功可以說(shuō)是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新浪潮中的典型代表，這類(lèi)產(chǎn)品獲得成功的重要原因就是它們符合了那個(gè)時(shí)代消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)，并且融入了消費(fèi)者的生活方式...
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筆者曾經(jīng)觀看大型系列連續(xù)劇《長(zhǎng)征》，在第七集，英明的毛澤東審時(shí)度勢(shì)，在危急關(guān)口，果斷提出放棄中央紅軍原有作戰(zhàn)計(jì)劃，改向敵人力量薄弱的貴州前進(jìn)的主張，從而避實(shí)就虛，獲得了此次戰(zhàn)役的最后勝利。把它與我們的營(yíng)銷(xiāo)工作聯(lián)系起來(lái)，那它帶給我們的營(yíng)銷(xiāo)啟示就是，在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)，也要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，巧打策略戰(zhàn)，通過(guò)找準(zhǔn)競(jìng)...
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醫(yī)藥市場(chǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有序規(guī)劃發(fā)展離不開(kāi)資源優(yōu)化合理的分配，醫(yī)藥企業(yè)在行業(yè)中把握著至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如何成功運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制帶來(lái)成熟的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，了解自身資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合策略宣傳做到產(chǎn)品在市場(chǎng)博弈中的關(guān)鍵所在。 一、醫(yī)藥企業(yè)自身資源的合理消化 近幾年國(guó)家加大對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整頓方案層出不窮，加上市場(chǎng)運(yùn)作存...
204查看全文
在一些公司眼里，做廣告似乎成為非常草率的決策過(guò)程，只要媒體具有較大的受眾面，就可以投放廣告。根據(jù)北京隆馳歐比特營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司統(tǒng)計(jì)，接近63以上的企業(yè)在進(jìn)行媒體選擇時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算就草率投放廣告，不但浪費(fèi)了大量的廣告成本，而且也沒(méi)有科學(xué)地發(fā)揮廣告的效果。 在我們進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很...
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近日，在與幾家公司總經(jīng)理做年度總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案并沒(méi)有得以有效的執(zhí)行，感覺(jué)非常遺憾。另外，市場(chǎng)上調(diào)研上來(lái)的數(shù)據(jù)也顯示，許多公司并未認(rèn)真地執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，導(dǎo)致很多公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃失敗，不得不更換營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，可是由于執(zhí)行力的問(wèn)題，盡管更換了很多營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，但卻仍然無(wú)法準(zhǔn)確達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)...
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達(dá)1.5億萬(wàn)件，年出口量已達(dá)5000多萬(wàn)件，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守地估計(jì)，今年中國(guó)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)也達(dá)到了4500萬(wàn)件的年消費(fèi)量。毫無(wú)疑問(wèn)，我國(guó)已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。 與此相對(duì)應(yīng)的，則是衛(wèi)浴品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的不斷壯大和角逐，以TOTO、科勒、伊奈、樂(lè)伊...
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商鋪的經(jīng)營(yíng)的好壞，一直被認(rèn)為起著關(guān)鍵作用的是地段。但是，佳越網(wǎng)在進(jìn)行各種調(diào)查中，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很要命的問(wèn)題：地段很好的商鋪也不乏經(jīng)營(yíng)不善甚至倒閉的商鋪。很多商鋪主對(duì)此很迷惑：我的鋪?zhàn)獗葎e人貴那么多，為什么生意卻不如別人？ 其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題不難回答。賣(mài)方市場(chǎng)和買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，并且隨著時(shí)代的發(fā)展，...
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案例: 雖說(shuō)A企業(yè)已和當(dāng)?shù)佧湹慢埖牟少?gòu)談好了09年合同，并將蓋過(guò)章的合作合同遞給麥德龍采購(gòu)，但沒(méi)想到的是其采購(gòu)部經(jīng)理和總監(jiān)卻以我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品同質(zhì)化較多、產(chǎn)品包裝不符合賣(mài)場(chǎng)規(guī)定為由，拒絕了A企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng) 這可是A企業(yè)第一次遇到與采購(gòu)簽好合同，卻又沒(méi)辦法執(zhí)行的情況！用A企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人...
353查看全文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)迫使越來(lái)越多的企業(yè)將總部的職能下放到一線市場(chǎng)，紛紛成立了駐外分公司或者類(lèi)似分公司的分部，以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，駐外分公司的成立的確縮短企業(yè)與市場(chǎng)的距離，但另一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題卻困繞著企業(yè)的管理者，由于隨著駐外分公司的成立，總部權(quán)利的下放，由于分公司自身的管理混亂導(dǎo)致市場(chǎng)資源嚴(yán)重透支，經(jīng)...
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一個(gè)企業(yè)是否國(guó)際化，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往眾說(shuō)紛紜，一直沒(méi)有站在客觀角度上建立起評(píng)價(jià)體系和相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。考察一家企業(yè)是否已經(jīng)真正國(guó)際化，其實(shí)不能僅僅看到企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易中出口銷(xiāo)售情況，應(yīng)該從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全方位分析，這樣才有意義，才能對(duì)希望走向國(guó)際化的企業(yè)有指導(dǎo)價(jià)值。 評(píng)估國(guó)際化程度，至少應(yīng)包括...
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孔子忌辰 十一期間，又是孔子的忌日了。從這里可以看出，無(wú)論是中國(guó)，甚至是世界都開(kāi)始重新審視孔子的文化價(jià)值了。今天我們就來(lái)說(shuō)孔子。 管理是一門(mén)學(xué)科，是一門(mén)哲學(xué)，是一種思想。從一定的意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)偉大的管理者必然是一個(gè)成功的思想家，而一個(gè)偉大的思想家，必然是一個(gè)哲學(xué)家。管理，本來(lái)就是人際關(guān)系的...
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上周日在舊書(shū)攤上選了幾本書(shū)，其中一本是臺(tái)灣99年出版的歐美大企業(yè)總裁談企業(yè)管理的《策略大師》，一本是非常厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)家《弗里德曼自傳》。因而最近幾晚就在看這兩本書(shū)。這兩本書(shū)都對(duì)我刺激很大。 第一本《策略大師》中總裁們的談話(huà)五花八門(mén)，但全部具有以下兩個(gè)共同特點(diǎn)：一、他們?nèi)恳庾R(shí)到企業(yè)是種社會(huì)組織，社...
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不管未來(lái)的商業(yè)環(huán)境如何變化，整合這一詞匯都將在我們的商業(yè)世界里不斷的重復(fù)，并將上演一個(gè)個(gè)商業(yè)傳奇神話(huà)。 我們必須以一種開(kāi)放的心態(tài)來(lái)接受這一個(gè)詞匯給我們帶來(lái)的變化。盡管在越來(lái)越提倡中國(guó)化的今天，integrated這一西方舶來(lái)品最早出現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)理念中，當(dāng)年《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》（唐middot;舒爾茨的I...
221查看全文
我違反公司哪條規(guī)定了？公司哪條規(guī)定不讓員工做這個(gè)了？各位管理者是否遇到過(guò)這種情況呢？當(dāng)公司規(guī)章出現(xiàn)漏洞，讓人鉆了空子，卻對(duì)當(dāng)事人無(wú)計(jì)可施時(shí)，管理者只能說(shuō)，建立健全規(guī)章制度體系。如果照此下去，法律永遠(yuǎn)都制定不完，法規(guī)永遠(yuǎn)都會(huì)有漏洞，企業(yè)會(huì)制定出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的規(guī)章制度，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)根本就沒(méi)有執(zhí)行，成了廢紙一堆...
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人力資源專(zhuān)業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請(qǐng)獵頭公司。因?yàn)橹懈呒?jí)管理人才通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招工作的人越來(lái)越少，他們一般不愿意主動(dòng)去尋找工作，而是等待工作來(lái)找他們。 但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有三、四百家。如何選擇一家有誠(chéng)信、能提...
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招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話(huà)題。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開(kāi)始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會(huì)hellip;hellip;等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺(tái)。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許并沒(méi)有固定的用人計(jì)劃。員工招聘往往都是隨機(jī)進(jìn)行的，在某個(gè)時(shí)期缺乏某個(gè)職位的員工，那么就要進(jìn)行招聘。對(duì)于這些中小企...
252查看全文
招聘工作對(duì)企業(yè)的意義重大，它是保證企業(yè)整個(gè)人力資源管理工作順利開(kāi)展的重要前提和基礎(chǔ)。如何有效地對(duì)應(yīng)聘人員做出評(píng)價(jià)，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門(mén)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。傳統(tǒng)的招聘面試方法，無(wú)論是常規(guī)的筆試、面試，還是評(píng)價(jià)中心法，人的主觀判斷和選擇對(duì)結(jié)果的影響較大，使得企業(yè)在招聘過(guò)程中所體現(xiàn)的主...
231查看全文
企業(yè)招聘人員經(jīng)常抱怨的一句話(huà)是：找工作難，但是企業(yè)找到合適的員工也難。如何從蕓蕓眾生中找到與企業(yè)文化、崗位需求相適應(yīng)的人才？目前聰明的企業(yè)招聘人員似乎摸索到了高效的捷徑：在線測(cè)評(píng)。 是河南最早開(kāi)通的人力資源專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。不久前公司根據(jù)整體業(yè)務(wù)發(fā)展及客戶(hù)要求正式開(kāi)通了博思人才網(wǎng)測(cè)評(píng)中心,向客戶(hù)提供在線的人...
232查看全文
做人力資源工作也有幾年的時(shí)間了，有時(shí)候筆者經(jīng)常在想，人力資源工作者與被面試者到底是一種什么關(guān)系？總想予之定性，可惜卻總沒(méi)有找到合適的詞匯去描述，也許是詞窮，也許又是關(guān)系過(guò)分復(fù)雜了。每次面對(duì)不同的人都會(huì)有不同的感覺(jué)，亦或是朋友、也可能是未來(lái)的同事。但在最近幾次的面試中，筆者卻常常感覺(jué)到是敵人。 也...
276查看全文
談到招募，我們想到的最多的是，人才市場(chǎng)擺個(gè)攤位，然后派一兩個(gè)小姑娘或小伙子橫眉冷對(duì)千夫指的審閱前來(lái)應(yīng)聘的人員，似乎不可一世?；蚋甙恋南裰涣舜┮路暮镒觝ellip;hellip; 作為占企業(yè)總量多數(shù)的中小企業(yè)如何在人力資源獲取的過(guò)程中同世界500強(qiáng)，國(guó)內(nèi)巨頭這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)呢。如何在人力...
251查看全文
自從細(xì)節(jié)決定成敗的理念被業(yè)界接受之后，精細(xì)化管理越來(lái)越受到管理高層的重視，但是實(shí)施精細(xì)化管理涉及基層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅有管理高層的積極性是不夠的，需要將精細(xì)化理念植根于員工的腦海。精細(xì)化不僅是一種管理工具，更是一種意識(shí)，一種精益求精的態(tài)度，如果能夠打開(kāi)員工精確思維的盒子，精細(xì)化管理就能取得事半...
241查看全文
企業(yè)培訓(xùn)，無(wú)論是素質(zhì)類(lèi)、技能類(lèi)，管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)或心智類(lèi)，歸根結(jié)底都是為了用，也只有用了之后才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 培訓(xùn)一次培訓(xùn)效果，關(guān)鍵看是否實(shí)用，能否幫企業(yè)解決問(wèn)題，才能起到應(yīng)有作用。 很多企業(yè)想，上午學(xué)下午用，立馬見(jiàn)效，還有是上午結(jié)婚晚上就想生孩子，較為急切和功...
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很多公司把培訓(xùn)接待的重點(diǎn)，放在了講師身上，而不是學(xué)員身上。我就有過(guò)，因?yàn)閰s之不恭，培訓(xùn)結(jié)束回家時(shí)，左手一只雞，右手一直鴨的經(jīng)歷。尤其是很多內(nèi)地的國(guó)有企業(yè)，更是如此。他們忘記了，誰(shuí)是買(mǎi)單的人，誰(shuí)是客戶(hù)！。對(duì)講師接待差一點(diǎn)，講師能說(shuō)什么呢？講師是來(lái)服務(wù)的，來(lái)掙錢(qián)的，不是來(lái)顯擺的?？蓪W(xué)員是來(lái)聽(tīng)課的，在餐飲...
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制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家工業(yè)化的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，裝備先行，而高端制造產(chǎn)業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。因此中國(guó)要加快推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就必須大力發(fā)展高端制造產(chǎn)業(yè)并以此為突破口，提升國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被我國(guó)政府確定為擺脫經(jīng)...
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上個(gè)世紀(jì)九十年代初，充電電池市場(chǎng)全部是日本人的天下，三洋、東芝、松下等日系電池制造商占據(jù)著全球近90的市場(chǎng)。但是現(xiàn)在這一切被徹底改變了，除了日本原來(lái)最大的電池生產(chǎn)廠家三洋之外，排在后面的松下、東芝、索尼等七八個(gè)老牌企業(yè)的電池業(yè)務(wù)全部虧損，幾乎令人難以置信，這一切都是因?yàn)橐粋€(gè)成立僅七年半，鮮為人知的中...
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2007年明基財(cái)報(bào)顯示，在手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)的拖累下，其第三季度的凈虧損額達(dá)到了122.2億新臺(tái)幣，高出第二季度28.8億新臺(tái)幣。過(guò)去的一年當(dāng)中，在中國(guó)臺(tái)灣高科技股整體表現(xiàn)尚可的大背景下，明基的市值卻蒸發(fā)掉了40。嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力讓明基不得不提前做出調(diào)整，最后，明基宣布，不再投資總部位于德國(guó)的手機(jī)子公司Be...