馮少銘 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 溫州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ,招聘管理
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無(wú)論是優(yōu)秀的管理者，還是其他領(lǐng)域的成功人士，他們之所以成功，除了有明確的目標(biāo)之外，他們都有自己的一套工作習(xí)慣和方法。工作習(xí)慣和方法涉及的不僅是他們的優(yōu)良習(xí)慣，還是他們有效進(jìn)行工作的關(guān)鍵?？偨Y(jié)成功人士的工作習(xí)慣和方法，他們的日常基本工作主要有年工作和日工作。那么他們應(yīng)當(dāng)用什么方法進(jìn)行呢？一、年工作采取...
寇北辰 287查看全文
當(dāng)今時(shí)代，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多經(jīng)營(yíng)者仍固守原有的思維方式和工作方法，在用人時(shí)陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。 誤區(qū)一：只用名企出來(lái)的人 目前，相當(dāng)一部分企業(yè)在用人時(shí)，只相信知名企業(yè)出來(lái)的人就是好的，用人只用名企出來(lái)的人。具體表現(xiàn)為：根本不去認(rèn)真地評(píng)估分析...
劉秋華 412查看全文
大學(xué)生找工作難，招聘一個(gè)合格的大學(xué)生也難，但企業(yè)招聘到大學(xué)生又留不住，原因何在？應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)新員工的一個(gè)特殊群體。 到崗才幾個(gè)月的大學(xué)生紛紛跳槽的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。對(duì)于這種現(xiàn)象，有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為大學(xué)生的這種行為是極不負(fù)責(zé)極不誠(chéng)信的，學(xué)校和社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生的誠(chéng)信教育；另一種觀點(diǎn)卻反駁到：這是...
465查看全文
實(shí)施規(guī)范化管理的最大作用是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)整合組織內(nèi)、外資源的能力，其具體量度可表示企業(yè)組織決策力、支持力、執(zhí)行力三者的乘積。企業(yè)決策力是企業(yè)組織辨別市場(chǎng)機(jī)遇和陷阱的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的腦力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的決策力時(shí)，才能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，把握...
舒化魯 266查看全文
【求解】我表達(dá)力很好，喜歡與人交流。而有人背后說(shuō)我是低情商，有什么最簡(jiǎn)單的判斷方法判斷情商高低嗎？【點(diǎn)睛】在交談中你壟斷了三分之二以上的發(fā)言mdash;mdash;那是你低情商的主要癥狀。能言善辯、侃侃而談，常被人看做是口才非凡的表現(xiàn)，但口才卻并不等同于情商，事實(shí)上，口若懸河從來(lái)都不是高情商的必備條...
楊思卓 391查看全文
早些時(shí)候，我收到這兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題來(lái)自一位雇員： 我應(yīng)當(dāng)在9點(diǎn)開(kāi)始工作。但不幸的是，交通擁堵，停車(chē)難，看來(lái)我只能在9：05或9：08到達(dá)公司。當(dāng)然，早點(diǎn)出發(fā)也許是個(gè)答案，但作為一個(gè)單親媽媽?zhuān)@很困難，因?yàn)楹⒆诱谏闲W(xué)，我需要送她去學(xué)校。 因?yàn)槲疫t到了五到八分鐘，現(xiàn)在我的老板要我在系統(tǒng)中記錄遲到...
342查看全文
這是一道提高領(lǐng)導(dǎo)力的咨詢(xún)輔導(dǎo)題：1、你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是征服一座高山；2、每組的爬山水平和團(tuán)隊(duì)合作精神都一樣；3、你是團(tuán)隊(duì)唯一爬過(guò)這座山的人；4、你只能吶喊不能參與；5、你的團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，人均登頂時(shí)間最短者獲勝。作為領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做呢？假如有這樣三種情況：1、為了盡快登頂，要求大家沿著你知道...
280查看全文
易中天和于丹火了，把十個(gè)博士氣得發(fā)瘋，說(shuō)要消毒。消什么毒？你根本沒(méi)意識(shí)到人家于丹那做的，叫通俗唱法；你博士們搞的那叫美聲唱法，用通俗的方式去做學(xué)問(wèn)，其實(shí)是在制造自己的稀缺，用歷史知識(shí)和現(xiàn)代媒體做遠(yuǎn)緣雜交，是制造創(chuàng)新的產(chǎn)品。易中天、于丹這樣經(jīng)營(yíng)自己很高明。其實(shí)，要讓我們的職業(yè)人生風(fēng)和日麗，道路坦蕩，我...
楊思卓 415查看全文
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問(wèn)題，那么作為用人單位，到底如何吸引人心呢？一、通過(guò)電話建立良好的第一印象來(lái)吸引人才...
謝橋 240查看全文
微博、微信，微時(shí)代到來(lái)，網(wǎng)購(gòu)、店購(gòu)，上街購(gòu)物的GO時(shí)代正在悄然發(fā)生著變化。微信5.0時(shí)代的到來(lái)，也將購(gòu)物從GO時(shí)代推進(jìn)點(diǎn)時(shí)代，指尖消費(fèi)正在影響著我們每一個(gè)人，我們零售業(yè)的每一家門(mén)店?！ ∫苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代，一臺(tái)服務(wù)器打破地域、空間界限，門(mén)店不再是簡(jiǎn)單的物理、地理概念，門(mén)店的店長(zhǎng)也不再是在自己一畝...
吳咸建 300查看全文
據(jù)中國(guó)民間傳說(shuō)，狗屬土，它有一種神力，無(wú)論怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接著土，在地上躺一會(huì)兒，它就會(huì)起死復(fù)生，恢復(fù)活力?！ ≡谄髽I(yè)的存在和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)組織架構(gòu)就具有這種土的作用。無(wú)論遇到多么大的危機(jī)和困難，只要企業(yè)組織架構(gòu)健全，人心未散，企業(yè)也就能重新獲得新生，走向輝煌?？煽诳蓸?lè)公司的...
舒化魯 258查看全文
那天培訓(xùn)前，一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)告訴我，他至今還記得我十一年前給他們做營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的場(chǎng)景。而當(dāng)天下午，剛一結(jié)束培訓(xùn)課程，一位自稱(chēng)脾氣最不好的技術(shù)人員就走到前臺(tái)，他緊握著我的手，談著自己上課后的感受和謝意。每當(dāng)這時(shí)，一天的疲勞頓時(shí)就煙消云散，仿佛被充電似地精神起來(lái)，內(nèi)心充滿(mǎn)著喜悅，極富成就感。談到培訓(xùn)，一位朋友深...
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每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢(shì)和特色，這些優(yōu)勢(shì)和特色就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的法寶。然而，有一種法寶對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是平等的，利用得好卻能創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，加速發(fā)展。這份法寶價(jià)值似金卻勝似金。自古以來(lái)，中國(guó)有很多與時(shí)間有關(guān)的額經(jīng)典言論。諸如一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰、子在川上曰：lsquo;逝者如斯夫！不舍晝夜。...
寇北辰 434查看全文
第一，信仰、信念、信心是安身立命的壓艙石。 人無(wú)信仰沒(méi)有精神，人無(wú)信念沒(méi)有力量。信仰和信念好比人體身上的鈣，缺鈣就會(huì)得軟骨病，就站不穩(wěn)、立不住、走不動(dòng)。對(duì)自己心中的信仰、信念，要虔誠(chéng)、執(zhí)著，讓信仰信念成為自己始終不變的人生追求。 第二，能力、動(dòng)力、定力是站穩(wěn)走好的支撐點(diǎn)。 能力是干事的基礎(chǔ)，決定你能...
414查看全文
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和人力資源管理復(fù)雜性的提高，eHR系統(tǒng)建設(shè)成為越來(lái)越多企業(yè)提高工作效率、落實(shí)管理規(guī)范、提升管理水平的選擇。但是，eHR系統(tǒng)建設(shè)也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如果不能合理認(rèn)識(shí)和有效應(yīng)對(duì)，很容易適得其反，不僅將延宕企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，甚至可能對(duì)人力資源經(jīng)理的職業(yè)生涯帶來(lái)不利影響，一些人力資源經(jīng)理...
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流程活動(dòng)分析是流程活動(dòng)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。它既包含有對(duì)流程效率、效果的檢驗(yàn)，也包含有為流程改造和再造提供依據(jù)。流程活動(dòng)分析的內(nèi)容主要是六項(xiàng)：流程起點(diǎn)和終點(diǎn)分析，流程活動(dòng)的價(jià)值分析，流程活動(dòng)的內(nèi)容分析，流程活動(dòng)的效果分析，流程活動(dòng)的效率分析，關(guān)鍵活動(dòng)和瓶頸活動(dòng)分析。1、流程起點(diǎn)和終點(diǎn)分析。這就是對(duì)流程...
舒化魯 384查看全文
壓力幾乎與生俱來(lái)，人類(lèi)離不開(kāi)壓力，但也承受不了過(guò)分的壓力。馬斯洛的需求定理實(shí)際上就是人類(lèi)的一種壓力定理，早先迫于生計(jì)，人類(lèi)面臨著尋找食物和住所、尋求安全以及尋找配偶繁衍后代等生存壓力。今天，隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人類(lèi)又承受著來(lái)自家庭、社會(huì)和工作等各個(gè)方面不同程度的壓力。大量事實(shí)表明，工作壓...
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一次，朋友談到這樣一個(gè)現(xiàn)象：只要觀察3040歲這個(gè)年齡段的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書(shū)，公務(wù)艙的旅客大多看雜志、用筆記本辦公，經(jīng)濟(jì)艙的則看報(bào)紙或電影、玩游戲和聊天的較多。在機(jī)場(chǎng)，貴賓廳里面的人大多在閱讀，而普通候機(jī)區(qū)全都在玩手機(jī)。于是，他問(wèn)：到底是人的位置影響了行為，還是行為影響了位置呢？記得有位...
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追求完美，是人性，追求別人的完美，更是天性。但問(wèn)題是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相互依存的，也就是說(shuō)，優(yōu)點(diǎn)的突出往往和缺點(diǎn)的突出有關(guān)。比方說(shuō)，性格比較急躁的人，做事情就雷厲風(fēng)行。愛(ài)鉆牛角尖的人，往往鉆研能力很強(qiáng)。你把他變成了慢性子，且不說(shuō)很難，就是變成了不急不慌的人，做事情就再也看不到他快手快刀的風(fēng)格了。你把他愛(ài)鉆...
楊思卓 425查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見(jiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)T工越來(lái)越懶散，工作沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。員工的懶散只能解決不能聽(tīng)之任之，否則企業(yè)將面臨發(fā)展的嚴(yán)重威脅。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響...
寇北辰 296查看全文
這幾日，接待了來(lái)自老家山東的，在他專(zhuān)注的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)非常有名的策劃人與培訓(xùn)師趙老師。我們兩個(gè)人都在某知名企業(yè)共事過(guò)。席間，自然對(duì)老東家要說(shuō)上幾句。趙老師曾在該家企業(yè)工作過(guò)近十年，感情自然比我要深，正所謂愛(ài)之深，責(zé)之切。趙老師痛陳原老板是對(duì)員工不忠！ 為何說(shuō)原企業(yè)的老板對(duì)員工不忠呢？他說(shuō)，自己離開(kāi)工作近...
韓鋒 336查看全文
不信任是導(dǎo)致授權(quán)不充分的最根本原因。而授權(quán)不充分又是影響企業(yè)組織運(yùn)行效率和效益的一個(gè)重要原因。如何解決這個(gè)問(wèn)題，其出路在于通過(guò)權(quán)力細(xì)分來(lái)實(shí)現(xiàn)制衡，降低授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，使被授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人和下屬能以他們?cè)谶@個(gè)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力地位來(lái)承擔(dān)所授權(quán)力的運(yùn)用責(zé)任。權(quán)力制衡的前提是權(quán)力細(xì)分。沒(méi)有權(quán)力細(xì)分，也...
舒化魯 397查看全文
在現(xiàn)實(shí)中，成規(guī)模的企業(yè)，不是沒(méi)有制度，而是制度泛濫成災(zāi)。只不過(guò)大部分制度都是一紙空文，沒(méi)有貫徹落實(shí)，也沒(méi)有辦法貫徹落實(shí)。不是員工太刁，而是制度的內(nèi)容不全，從技術(shù)的層面分析，缺少一些必須有的內(nèi)容。制度本來(lái)就是為落實(shí)責(zé)任服務(wù)，它的主要作用就是界定責(zé)任和責(zé)任承擔(dān)方式?！ 「咝У男惺路绞綇哪睦?？唯一的出路就...
舒化魯 572查看全文
目前，全球正經(jīng)歷一場(chǎng)青年失業(yè)風(fēng)暴，在歐盟勞動(dòng)力市場(chǎng)中，每四個(gè)年輕人中就有一個(gè)失業(yè)，在希臘和西班牙，年輕人的失業(yè)率甚至超過(guò)50％。事實(shí)上，中國(guó)青年就業(yè)形勢(shì)也相當(dāng)嚴(yán)峻。在出口和投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展模式下，中國(guó)的教育體系和企業(yè)勞動(dòng)力要求長(zhǎng)期錯(cuò)位，出現(xiàn)受教育程度越高越可能失業(yè)的怪圈，結(jié)構(gòu)性失業(yè)特征十分明顯...
寇北辰 511查看全文
好馬不吃回頭草，好店專(zhuān)找回頭客。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶(hù)的5倍左右，而老客戶(hù)所產(chǎn)生的銷(xiāo)量是新客戶(hù)的15倍以上。老客戶(hù)對(duì)于店面與品牌已經(jīng)了解熟悉，信賴(lài)店家，忠誠(chéng)度高。 而且，老客戶(hù)還會(huì)口碑宣傳影響到他周邊的消費(fèi)群體，藉此，店面及品牌就可以得到穩(wěn)定的成長(zhǎng)，利潤(rùn)自然也會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)...
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大江大河，緩流總比激流寬；大人大量，宰相肚里能撐船！這形象地說(shuō)明了胸懷寬廣的重要性。胸懷寬廣從低到高可分成五個(gè)境界：之容人之短；容人之異；容納反對(duì)意見(jiàn)；容人之長(zhǎng)。其最高境界是無(wú)私。無(wú)私來(lái)自?xún)?nèi)心的意愿和自律，來(lái)自成就偉業(yè)的信仰。胸懷是駕馭，也是激勵(lì)！一般說(shuō)到胸懷，指的是心胸，是氣量，也是指志向、抱負(fù)。...
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很多企業(yè)存在內(nèi)耗嚴(yán)重現(xiàn)象，而內(nèi)耗主要體現(xiàn)在窩里斗這一行為上。窩里斗在我國(guó)所有的組織發(fā)展過(guò)程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來(lái)美羊羊避免的現(xiàn)象，久而久之，嚴(yán)重制約了我國(guó)個(gè)組織的發(fā)展。例如，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。中國(guó)難得有自己的品牌，國(guó)美已經(jīng)在世界上打響了中國(guó)品牌的影響力，發(fā)展下去會(huì)成為中國(guó)...
寇北辰 412查看全文
壓力源于讓我們感到緊張的壓力事件，過(guò)度的壓力對(duì)人的生理健康和心理健康都有危害，可能導(dǎo)致抑郁癥、強(qiáng)迫癥、精神分裂等精神問(wèn)題，還可能引發(fā)各種生理疾病。未知產(chǎn)生恐懼，你能想到的都是動(dòng)力，沒(méi)想到的就是壓力。所以，才有謀略上的預(yù)則立不預(yù)則廢和軍事上的知彼知己，百戰(zhàn)不殆之說(shuō)。有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：一位長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員參加一...
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找對(duì)象要求門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，做生意當(dāng)然講究的也是門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對(duì)NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公司或院線公司匹配？怎樣的影投公司和怎樣的商業(yè)地產(chǎn)公司匹配？ 不能只看當(dāng)下，影視行業(yè)處于巨頭初創(chuàng)期，這...
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2009年，我和一些朋友們響應(yīng)一個(gè)國(guó)際環(huán)保NGO野生救援（WildAid）的號(hào)召，一起發(fā)起倡議拒吃魚(yú)翅，當(dāng)時(shí)就有位被我們拉過(guò)來(lái)簽字的企業(yè)家說(shuō)：這個(gè)我不能簽，比如我跟部長(zhǎng)吃飯，部長(zhǎng)要吃魚(yú)翅，我能說(shuō)我不吃嗎？我的生意還要不要做了？ 這位企業(yè)家朋友最后沒(méi)有簽字，但我們都簽了。三年過(guò)去，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪位簽字的老板...