【導(dǎo)讀】華為不但有漂亮的建筑，高效的管理，尤其是它的產(chǎn)品有很高的科技含量，已經(jīng)大規(guī)模地打入歐美市場(chǎng)

　　今年初，我有幸應(yīng)邀去深圳華為公司參觀，給我留下深刻的印象。在此之前我絕沒有想到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能夠發(fā)展到如此的規(guī)模和現(xiàn)代化水平。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)統(tǒng)共只有十多年的歷史，和國(guó)外有上百年歷史的老字號(hào)相比，只能是小弟弟。然而華為公司的成就徹底改變了我的看法。華為不但有漂亮的建筑，高效的管理，尤其是它的產(chǎn)品有很高的科技含量，已經(jīng)大規(guī)模地打入歐美市場(chǎng)。中國(guó)已經(jīng)是世界工廠，因?yàn)椴还苣阕叩绞澜缟夏膫€(gè)稍大一點(diǎn)的超級(jí)市場(chǎng)都能看到中國(guó)產(chǎn)品?？戳巳A為，我感覺中國(guó)的高科技產(chǎn)品不久也會(huì)行銷全世界。

　　最近看了程?hào)|升、劉麗麗寫的《華為真相》，才知道華為也有它的問(wèn)題，真是每家都有一本難念的經(jīng)。華為的問(wèn)題不是發(fā)生在外部，而是內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)人之間發(fā)生了糾紛。企業(yè)內(nèi)部的事，尤其是極少數(shù)幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)人之間的事，很難為外人所知。一般他們不愿意向外公布，只有鬧得不可開交，需要求助于外界時(shí)才會(huì)對(duì)外宣傳。所以程?hào)|升這本書是很不容易寫出來(lái)的。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的歷史不長(zhǎng)，但是他們所經(jīng)歷的故事非常豐富。首先這些企業(yè)是在夾縫中生長(zhǎng)起來(lái)的。他們非常脆弱，沒有品牌，沒有夠用的資本，有的只是肯干和冒險(xiǎn)精神。在成長(zhǎng)中面臨種種問(wèn)題，產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、合同的履行、司法的公正，不論哪方面出問(wèn)題他們都經(jīng)受不起。其次，中國(guó)人學(xué)了近五十年的馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，沒有誰(shuí)不懂得剝削理論。企業(yè)家都是剝削者，因此他們都是有罪的。這種觀念往往轉(zhuǎn)化成為公眾的仇富心理。這么少數(shù)的企業(yè)家生活在被仇恨的環(huán)境中，日子當(dāng)然不好過(guò)。最后，他們手中掌握著相當(dāng)數(shù)量的資源，容易成為眾矢之的。由于這些原因，中國(guó)的企業(yè)家比哪一國(guó)的企業(yè)家都更難。所以企業(yè)的平均壽命只有三四年，能夠活夠十年的是百里挑一;能夠發(fā)展壯大的更是鳳毛麟角。企業(yè)走上成功之后，并不意味著一帆風(fēng)順，反而是麻煩更多。在這個(gè)階段導(dǎo)致失敗的主要原因是內(nèi)部糾紛，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人之間的糾紛。這樣的事越來(lái)越經(jīng)常地發(fā)生著。一個(gè)企業(yè)要躲過(guò)九九八十一難，繼續(xù)從成功走向成功，其概率是非常低的。所以中國(guó)的大企業(yè)特別少，這一點(diǎn)也不奇怪。外面的人很難理解，為什么企業(yè)成功了就會(huì)有內(nèi)部糾紛。一般人總以為企業(yè)最難是難在沒有錢，現(xiàn)在企業(yè)既然已經(jīng)成功，錢也有了，為什么反而走向沒落呢?這里確實(shí)有一些共同的規(guī)律。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，問(wèn)題還是出在錢上。沒有那么多錢本來(lái)不會(huì)出問(wèn)題。再深究一點(diǎn)，還不是錢本身出問(wèn)題而是由于對(duì)錢的看法出了問(wèn)題。這些企業(yè)家多半已經(jīng)不愁吃不愁穿，不是因?yàn)槿卞X，而是錢所標(biāo)志的功勞和貢獻(xiàn)。是錢所帶來(lái)的這些東西在起著破壞作用。

　　企業(yè)在最初階段多半是幾個(gè)志同道合的人，在極其困難的條件下，艱苦奮斗，不計(jì)報(bào)酬，充分發(fā)揮聰明才智，逐漸得到成功。沒有這些條件，彼此都是斤斤計(jì)較的話，企業(yè)是不可能成功的。這些人開始合作的時(shí)候，根本沒想到將來(lái)真會(huì)發(fā)跡，即使想到了也沒有想過(guò)發(fā)跡之后利潤(rùn)如何分配，即使想過(guò)也不可能把一切可能的變化統(tǒng)統(tǒng)考慮進(jìn)去。企業(yè)從小變大，很少有不經(jīng)過(guò)資本重組的，一般都有新股東的加入，老股東由于各種原因退出。企業(yè)的價(jià)值每年都在變化，它的贏利能力在增加，原來(lái)的投資時(shí)時(shí)刻刻在升值。新加入的資本和原有的資本不能簡(jiǎn)單相加，但是如何折算到同一基礎(chǔ)上作比較，可能有多種方法，每種方法對(duì)不同的人有不同的財(cái)富影響。更困難的是如何衡量每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的貢獻(xiàn)。客觀地看，每個(gè)人的貢獻(xiàn)有大有小，但是誰(shuí)的貢獻(xiàn)到底有多大，這是一個(gè)根本無(wú)法精確測(cè)量的問(wèn)題。即使最初有明確的利益劃分辦法，從辦法演算出數(shù)字，各人會(huì)有各人的算法。每個(gè)人很自然會(huì)把自己的貢獻(xiàn)看得大一些，同時(shí)把別人的錯(cuò)誤看得大一些，結(jié)果必然把自己的分成比實(shí)際應(yīng)該分的看高了。如果每個(gè)人都如此，一定會(huì)鬧得不可開交。事情往往發(fā)展到意氣用事，不再是為了錢，而是為了氣。鬧到這個(gè)地步，企業(yè)必死無(wú)疑。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可悲之處，成敗以能否賺錢為依據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益成為最終的目的，而忘記了賺錢又是為了什么。

　　錢能夠滿足人的物質(zhì)欲望，使人得到快樂。所以人們追求錢。但是對(duì)于不缺錢的人來(lái)說(shuō)，為了爭(zhēng)錢而失去快樂，失去事業(yè)，就成為最愚蠢的事。他們?cè)诓恢挥X中成了錢的奴隸，被錢所驅(qū)使，而不是主動(dòng)讓錢為自己服務(wù)。一個(gè)人在窮的時(shí)候，衣食無(wú)著，一切為了錢，讓自己能夠生存下來(lái)，成了錢的奴隸。雖然不幸，但是無(wú)可奈何，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大缺陷。然而一個(gè)人有了足夠的錢以后，仍然做錢的奴隸，這是非理智的行為。從窮人上升到中產(chǎn)階級(jí)的每一個(gè)人，都應(yīng)該有一個(gè)從錢的奴隸轉(zhuǎn)變?yōu)殄X的主人的過(guò)程。如果這個(gè)過(guò)程不能及時(shí)完成，必定帶來(lái)煩惱。

　　從表面上看，自己當(dāng)然是自己所有的錢的主人，自己有完全的權(quán)力來(lái)支配錢的用途。但是自己從窮變富以后，原來(lái)一切為了賺錢的習(xí)慣沒有有意識(shí)地調(diào)整，繼續(xù)一切為了賺錢的生活，造成扭曲的生活方式。一個(gè)人已經(jīng)有了足夠的完全滿足生活需要的錢，更多的錢給他帶來(lái)的額外滿足變得越來(lái)越小。可是他為了這些微不足道的額外滿足卻支付了巨大的代價(jià)。如果一個(gè)人的錢愈多，而且他又是錢的奴隸，他被錢控制得愈牢靠，就會(huì)做出愚蠢的事來(lái)。他為了微小的額外滿足支付著不相稱的代價(jià)，結(jié)果使他陷入煩惱之中，也許在事業(yè)上，也許在家庭上，也許在個(gè)人和朋友的關(guān)系上。或許有一天他忽然覺悟，如果不是為了錢，還不至于鬧到這樣的地步。錢本來(lái)是給人增加幸福的，可是自己一旦變成了錢的奴隸，它使人痛苦。這是非常出乎意料的結(jié)果。

　　從錢的奴隸轉(zhuǎn)變?yōu)殄X的主人是一個(gè)漸變的過(guò)程。其特點(diǎn)是把錢看得越來(lái)越輕。比如說(shuō)，在做決策的時(shí)候看得遠(yuǎn)，想得寬，不僅僅從錢的考慮出發(fā);懂得如何用錢做更有意義的事情，而且避免為了錢做出幼稚的事情;他能夠看到過(guò)去想不到的許多事，這些事是社會(huì)所十分需要但是沒有人去做。比如做一點(diǎn)慈善事業(yè)，就是從錢的奴隸轉(zhuǎn)變成錢的主人的標(biāo)志，他能夠從中得到快樂。這種快樂不是錢帶來(lái)的物質(zhì)滿足導(dǎo)致的快樂，而是錢直接帶來(lái)的快樂。這種行為說(shuō)明了此人已經(jīng)從錢的奴隸轉(zhuǎn)變成錢的主人，懂得如何用錢，讓錢為自己服務(wù)，而不是自己被錢所控制。

　　企業(yè)是從成功走向更大的成功，還是從成功走向衰落，就看它的主要領(lǐng)導(dǎo)人有沒有逐漸完成從錢的奴隸轉(zhuǎn)變?yōu)殄X的主人的過(guò)程。我希望華為和所有的成功企業(yè)都能夠完成這樣一個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)變過(guò)程，讓中國(guó)更快地成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

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