郎希宇 老師
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豪豬法則 人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當(dāng)?shù)木嚯x。這樣既滿(mǎn)足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運(yùn)用這個(gè)法則會(huì)產(chǎn)生心理距離效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)既能保持與下屬的親密關(guān)系，又能受到下屬的尊重。 種田法則 美國(guó)石油大王保羅middot;蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生...
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隨著21世紀(jì)的日益臨近，在世界范圍內(nèi)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至社會(huì)結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)這一概念向人們表明了知識(shí)與信息的吸收、處理和應(yīng)用在創(chuàng)造新的價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中的重要作用。人類(lèi)社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)資源的占有、配置、...
286查看全文
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現(xiàn)代企業(yè)管理首當(dāng)其沖，逐漸走向組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個(gè)動(dòng)向是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。精減中層，使組織扁平化 將成為一種潮流?，F(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)傳統(tǒng)科層化組織結(jié)構(gòu)理掄的否定，它強(qiáng)調(diào)： 1.系統(tǒng)。企業(yè)在...
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人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營(yíng)造一種促使員工自我完善、自我激勵(lì)、自我進(jìn)取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競(jìng)爭(zhēng)，建立起能進(jìn)能出、能上能下的崗位人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使企業(yè)員工保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)感，從而提高人力資源效率和組織的運(yùn)作效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度...
336查看全文
人力評(píng)估、人力盤(pán)點(diǎn)與人力規(guī)劃則是確保落實(shí)培植與運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人力的奠基工作。 人力評(píng)估一也是人力資源管理實(shí)務(wù)上最困難的任務(wù)之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及發(fā)展方向息息相關(guān)。對(duì)人的評(píng)鑒除了考慮量的因素外，質(zhì)的因素也不能忽略，而人力資源為企業(yè)營(yíng)運(yùn)投入資源之一...
299查看全文
21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，這些耳熟能詳?shù)男g(shù)語(yǔ)，不僅僅是一種時(shí)髦，確確實(shí)實(shí)是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結(jié)構(gòu)需要扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化，組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識(shí)員工所占比例越來(lái)越大。由此，在人力資源管理中，工作的中心似乎已經(jīng)偏向一種非正式的(info...
293查看全文
二十一世紀(jì)，是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從自然資源的競(jìng)爭(zhēng)演變到空間的競(jìng)爭(zhēng)。最后就變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代管理大師彼得.德魯克斯就曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。所以一個(gè)具有企業(yè)所需要的職業(yè)技能、有主動(dòng)工作精神、能夠與企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人才非常重要。 對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)期的企業(yè)，怎樣合...
648查看全文
隨著改革開(kāi)放的腳步愈來(lái)愈快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化，如何確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是每個(gè)企業(yè)的首要挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵性的資源便是人力資源。為何人力資源是中國(guó)企業(yè)的主要挑戰(zhàn)呢？原因有幾∶一是運(yùn)作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較為短暫，人才積累的基礎(chǔ)較少，特別是管理人才。二是過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留的影響尚未清除，許...
293查看全文
在中國(guó)，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到人們談?wù)摚褐袊?guó)是個(gè)尚未成熟的市場(chǎng)，許多事情都有不同的處理方法。這些都是事實(shí)，但這些還僅僅是表象。更深層的意義是：這是一個(gè)快速發(fā)展變化的市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，許多解決問(wèn)題的新方法都會(huì)涌現(xiàn)，市場(chǎng)的期許值也會(huì)改變。同時(shí)，企業(yè)里員工們和針對(duì)員工管理的人力資源管理制度也需...
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外包的趨勢(shì) 近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)也開(kāi)始了企業(yè)功能的外包風(fēng)潮。外包（Outsourcing）的目的，無(wú)非是要降低固定成本，把非核心能力的業(yè)務(wù)，外包給廠(chǎng)商擔(dān)任，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 記得兩年前，曾經(jīng)在國(guó)外的一篇刊物上看到了下列關(guān)于外包的事例：有一家公司的負(fù)責(zé)人，在開(kāi)會(huì)時(shí)向各部門(mén)主管提出 如果公司要把各部門(mén)外包...
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崗位 績(jī)效 薪酬 對(duì)于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺(jué)得人力資源很重要，管理職能也很多，可對(duì)于如何凸顯人力資源的重要性這一問(wèn)題，往往無(wú)從下手。其實(shí)，人力資源管理的職能雖多，但崗位（Position）管理、績(jī)效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這3P，卻占據(jù)了中心地位，成為...
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進(jìn)一步深入分析，就是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一套健全的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制，員工在組織內(nèi)部沒(méi)能充分實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。那些經(jīng)常性對(duì)外招聘中高層管理人員的企業(yè)，其組織機(jī)能可能非常脆弱，這將導(dǎo)致它的經(jīng)營(yíng)狀況陷入一個(gè)惡性循環(huán)。因?yàn)閱T工難以在組織內(nèi)部得到發(fā)展和提升價(jià)值，這必將打擊員工的積極性和奮斗動(dòng)力，所以，在這樣的企業(yè)...
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招聘會(huì)中火眼金睛識(shí)企業(yè) 在每年的1月至3月要召開(kāi)許多應(yīng)屆畢業(yè)生的供需見(jiàn)面招聘洽談會(huì)，這種招聘會(huì)給畢業(yè)生和用人單位一個(gè)雙相選擇的機(jī)會(huì)，也是畢業(yè)生分配的主要形式之一。既然是雙相選擇，就不僅是用人單位對(duì)畢業(yè)生的選擇，也是畢業(yè)生對(duì)用人單位的選擇。但由于畢業(yè)生對(duì)許多招聘單位并不是很熟悉，甚至在招聘會(huì)前根本就沒(méi)...
李劍 317查看全文
招聘的原則與嘗試的回報(bào) 有個(gè)找工作的年輕人來(lái)到微軟分公司應(yīng)聘，金發(fā)碧眼的洋總經(jīng)理一時(shí)沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，因?yàn)楣緵](méi)有刊登過(guò)招聘廣告。見(jiàn)總經(jīng)理疑惑不解，年輕人便用不嫻熟的英語(yǔ)解釋說(shuō)自己是碰巧路過(guò)這里，就貿(mào)然進(jìn)來(lái)了?？偨?jīng)理聽(tīng)清后頗感新鮮，心想莫非對(duì)方真是個(gè)人才？便笑著說(shuō)那今天就破例一次。 面試的結(jié)果卻出乎意料，...
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展示自己的想法和思想 去面試前我沒(méi)有做什么準(zhǔn)備工作，我是帶著一種非常平和輕松的心境去的。之所以去深圳，因?yàn)槲矣X(jué)得那里發(fā)展前途比較大，而且去外企工作有挑戰(zhàn)性。面試也很平常，不過(guò)是問(wèn)問(wèn)題，我也不覺(jué)得有什么緊張。 我先簡(jiǎn)單地自我介紹了一下，然后主考官就開(kāi)始問(wèn)一些問(wèn)題。他們問(wèn)我為什么選擇這個(gè)職業(yè)，我告訴他，...
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怎樣寫(xiě)一份好簡(jiǎn)歷 對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，除了要具備和所應(yīng)聘職位相當(dāng)?shù)膶?shí)力，一份能充分展現(xiàn)求職者能力的簡(jiǎn)歷也是非常重要，因?yàn)閷?duì)于招聘者來(lái)說(shuō)，這是他們進(jìn)行初選工作的依據(jù)。那么，如何才算是一份好簡(jiǎn)歷呢？請(qǐng)看以下的建議： 要簡(jiǎn)短 關(guān)于這一點(diǎn)，人們意見(jiàn)不一，專(zhuān)家認(rèn)為簡(jiǎn)歷盡量簡(jiǎn)短，如果你所應(yīng)聘的是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理職位或...
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怎樣獲取一份高薪工作 獲取更高的薪酬，是每一個(gè)上班族的夢(mèng)想。良好的薪水待遇，不僅意味著個(gè)人生活的改善，也是個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)。獲取比行業(yè)平均薪酬更高的薪水，固然取決于個(gè)人的素質(zhì)，比如學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等，但有些時(shí)候，學(xué)會(huì)采取一些正確的方法也是很重要的。 選擇一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。 行業(yè)的選擇是獲得高薪的...
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應(yīng)聘成功有竅門(mén) 目前，到各級(jí)人才市場(chǎng)應(yīng)聘求職的人與日俱增，無(wú)論是在職要求高就的人才，還是社會(huì)閑散人員，也無(wú)論是大中專(zhuān)畢業(yè)生還是下崗人員，都面臨被聘用的問(wèn)題。市場(chǎng)機(jī)制就是雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)，如何在對(duì)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中成功地推薦自我，被聘到一席職位，應(yīng)聘者應(yīng)做好聘前的各種準(zhǔn)備和掌握一些入門(mén)技巧。 1...
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項(xiàng)目經(jīng)理面試指南 什么是真正的項(xiàng)目管理 任何成功的項(xiàng)目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項(xiàng)目是多個(gè)部門(mén)的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識(shí)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團(tuán)隊(duì)，無(wú)論采取何種報(bào)告...
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網(wǎng)絡(luò)求職，何以快速高效 今天去網(wǎng)上的找工作，那才叫多、快、好、省。打開(kāi)電腦，撥號(hào)上網(wǎng)，想找什么類(lèi)型的公司，想做什么職業(yè)，期望多少收入，選出愿望、確定、檢索hellip;hellip;適合你的求職信息即在你面前展現(xiàn)。這時(shí)，把你的簡(jiǎn)歷和求職信通過(guò)Email發(fā)過(guò)去就是了。稍后，看看自已的信箱，便會(huì)有好幾家...
張小明 309查看全文
同事之間相處的藝術(shù) 一個(gè)人自從來(lái)到這世上，注定就不可能孤立的生存著。小時(shí)候有父母、親人；上了學(xué)有老師、同學(xué)；踏入社會(huì)有同事、朋友。而今天談?wù)摰闹黝}是：同事之間的相處。 （一）真誠(chéng)相待、勤學(xué)為主 記得一位同學(xué)曾經(jīng)向我透露：他說(shuō)，找工作他既不擔(dān)心實(shí)力、也不害怕沒(méi)有機(jī)遇、最悚的恰恰是人際關(guān)系。這種擔(dān)憂(yōu)從另...
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適用聘用薪資談判的11法寶 法寶1. 做好準(zhǔn)備 在就聘用問(wèn)題進(jìn)行談判之前，準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。掌握的信息越多，勝算的把握就越大。將這一點(diǎn)放在首位，因?yàn)樗钦勁兄心隳軌颡?dú)立完成的惟一的一件事。而且，它將對(duì)你能否在這場(chǎng)交易中為自己爭(zhēng)取到最大的利益起到舉足輕重的作用。 法寶2. 認(rèn)識(shí)到聘用談判的獨(dú)特性 聘用...
291查看全文
如何在簡(jiǎn)歷中避免不利因素 在寫(xiě)一份個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，對(duì)你以往的經(jīng)歷應(yīng)該有取舍地來(lái)寫(xiě)，以下幾點(diǎn)或許可以幫助你。 1、工作經(jīng)歷中的間隙：很多人在工作經(jīng)歷中有間隙，如能合理解釋?zhuān)缇蛯W(xué)、生育，那你只需將此寫(xiě)進(jìn)履歷即可。有時(shí)，你可以填入一些其它活動(dòng)，就象填入其它工作一樣。其它一些如幾個(gè)月沒(méi)有工作，根本無(wú)須提及。你...
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如何確當(dāng)?shù)剡M(jìn)入外企 對(duì)于已經(jīng)立志進(jìn)入外資公司的人來(lái)說(shuō)，如何使自己盡快完成角色轉(zhuǎn)換，抓住稍縱即逝的機(jī)遇是至關(guān)重要的，以下有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供大家參考。 設(shè)計(jì)職業(yè)生涯 我的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)是什么、我的愛(ài)好理想是什么、我是否喜歡與人溝通與合作、什么性質(zhì)的工作能使我獲得最大的鼓勵(lì)、我對(duì)事業(yè)成就感的定義是什么等一系列問(wèn)題...
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如何對(duì)待應(yīng)聘的失敗 畢業(yè)生應(yīng)如何對(duì)待求職應(yīng)聘的失敗與挫折呢？ 首先，要認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，做好應(yīng)聘不成功的心理準(zhǔn)備?，F(xiàn)在不少用人單位招聘要求高，條件苛刻，如招大學(xué)畢業(yè)生要名牌大學(xué)、重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的，甚至連身高、相貌都有標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，在這種情況下求職應(yīng)聘，既要有自信心和勇氣，又要有應(yīng)聘不成功的心理準(zhǔn)備...
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如何闖過(guò)試用關(guān) 面試關(guān)難過(guò)，試用關(guān)更難過(guò)；面試關(guān)通不過(guò)沮喪，試用關(guān)通不過(guò)更沮喪。那么如何闖過(guò)面試關(guān)呢？依筆者之見(jiàn)，不妨試試以下辦法。 一、一般應(yīng)聘者剛進(jìn)公司，總希望把自己的才華淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái)，顯得很賣(mài)力，但往往取不到應(yīng)有效果。其實(shí)，在試用期，用人單位若作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的話(huà)，是不偏重于你短時(shí)間內(nèi)...
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繞開(kāi)職場(chǎng)中的六種陷阱 一個(gè)小的、似乎不經(jīng)意的錯(cuò)步有時(shí)會(huì)導(dǎo)致你掉進(jìn)工作陷阱好在如果你知道這些錯(cuò)誤潛藏在哪里，你就可以避免掉進(jìn)井里，下面是六種最常見(jiàn)的錯(cuò)誤： 1、 沒(méi)有計(jì)劃。在工作中，沖突是不可避免的。但是當(dāng)我和一個(gè)可以決定你去留的人發(fā)生沖突時(shí)，不妨自問(wèn)：我到底想得到一個(gè)怎樣的結(jié)果？在發(fā)生沖突前，準(zhǔn)備好...
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求職應(yīng)懂招聘語(yǔ)言 求職時(shí)正確理解招聘者的招聘語(yǔ)言，既可把握機(jī)會(huì)，獲取成功。又可避免一廂情愿的空等，早日另謀它就，及時(shí)找到屬于自己的新目標(biāo)。 如果招聘者只是簡(jiǎn)略地翻看了應(yīng)聘材料，告訴你資料先放在這里，有消息會(huì)通知你，這十有八九表示對(duì)你興趣不大。 如果對(duì)方詳細(xì)翻閱了你的材料后，說(shuō)聲是否可以談?wù)勀愕囊蠛?..
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求職須注意的誤區(qū) 誤區(qū)一：遇到裁員的公司就打退堂鼓。找工作應(yīng)避免去那些正在解雇員工的公司，而在現(xiàn)實(shí)生活中，這些公司可能恰好就是求職人的好去處。有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘，這一點(diǎn)是當(dāng)今勞動(dòng)力市場(chǎng)上秘而不宣的秘密。經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)困難的公司往往有最好的工作機(jī)會(huì)。 誤區(qū)二：求職時(shí)對(duì)薪水委曲求全。講...