如何對待應(yīng)聘的失敗

 作者:管理員    169

如何對待應(yīng)聘的失敗

畢業(yè)生應(yīng)如何對待求職應(yīng)聘的失敗與挫折呢?

  首先,要認清就業(yè)形勢,做好應(yīng)聘不成功的心理準備?,F(xiàn)在不少用人單位招聘要求高,條件苛刻,如招大學(xué)畢業(yè)生要名牌大學(xué)、重點大學(xué)畢業(yè)的,甚至連身高、相貌都有標準和要求。因此,在這種情況下求職應(yīng)聘,既要有自信心和勇氣,又要有應(yīng)聘不成功的心理準備。這樣才能泰然自若,應(yīng)對自如。即使不成功,也能冷靜對待。

  其次,分析應(yīng)聘失敗原因,從中吸取教訓(xùn)。畢業(yè)生求職應(yīng)聘不可能都一帆風(fēng)順,被用人單位當場拒收應(yīng)聘材料,或用人單位請你等通知,而從此杳無音信都很常見。在求職應(yīng)聘遭遇失敗后,應(yīng)認真分析失敗的原因,以利重新應(yīng)聘。求職應(yīng)聘失敗的原因主要有以下幾種:一是專業(yè)不對口。有的畢業(yè)生對自己原所學(xué)的專業(yè)不喜歡,想在求職應(yīng)聘時改變自己就業(yè)方向。二是供需結(jié)構(gòu)性矛盾。有的畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)過于熱門,多人爭聘一個就業(yè)崗位,如近年熱門的外經(jīng)外貿(mào)專業(yè)、財會專業(yè),畢業(yè)生數(shù)量過多,求職人數(shù)與可供崗位失衡。三是工作經(jīng)驗、戶口、學(xué)歷等硬件限制。四是本人素質(zhì)達不到招聘要求。有的畢業(yè)生盡管專業(yè)對口,但本人在校學(xué)習(xí)成績、英語等級、計算機等級、應(yīng)聘筆試面試成績達不到用人單位要求。五是本人求職的愿望過高。有的畢業(yè)生對自己素質(zhì)、能力缺乏合理的估價,一味追求好的單位、高的職位,大專生與本科生爭崗位,本科生與研究生、博士生爭崗位。以上這些原因,都會導(dǎo)致畢業(yè)生求職應(yīng)聘的失敗。

  再次,調(diào)整求職應(yīng)聘策略,重新選擇用人單位應(yīng)聘。各類學(xué)校畢業(yè)生在經(jīng)過一次或數(shù)次求職應(yīng)聘失敗后,應(yīng)當盡快調(diào)整自己求職的策略,提高成功的概率。在求職應(yīng)聘時,要盡可能選擇專業(yè)對口的職業(yè)。

  如果自己所學(xué)的專業(yè)因過于熱門,畢業(yè)生供過于求,難以找到專業(yè)對口的工作,就應(yīng)選擇與自己所學(xué)專業(yè)相近的職業(yè)職位應(yīng)聘。如學(xué)外經(jīng)外貿(mào)、財會專業(yè)的,可選擇外企管理、報關(guān)員、企業(yè)策劃、市場調(diào)查等相近職位。為提高求職應(yīng)聘的成功率,畢業(yè)生除爭取優(yōu)良的學(xué)習(xí)成績外,還應(yīng)努力在通用專業(yè)課如英語、計算機等方面,提高自己的綜合素質(zhì)和能力,并在應(yīng)聘筆試、面試時,力爭優(yōu)秀的成績。畢業(yè)生應(yīng)從自身的實際出發(fā),端正就業(yè)態(tài)度,轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念,實事求是地選擇適合自己的用人單位及職位報名應(yīng)聘。只有這樣,才能順利實現(xiàn)就業(yè)愿望,在各自的就業(yè)崗位上充分發(fā)揮聰明才智。


 如何對待 應(yīng)聘 對待 失敗 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有