殷俊 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 危機管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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李光斗 275查看全文
綠色危機 環(huán)保運動將面臨危機,很多公司一直宣稱支持綠色環(huán)保,但是顯然事實并非如此。那些宣稱自己為碳中立者的公司會發(fā)現(xiàn)這種宣傳并沒有在持懷疑態(tài)度的媒體和消費者心里產(chǎn)生多少影響。 航空公司合并開始 2008年,至少有一家美國的主要航空公司會和另一家合并。最可能的情形是Delta航空公司將和西北航空、聯(lián)合...
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谷歌在兩個月前發(fā)布了社交網(wǎng)站開放式平臺,使得各類社交網(wǎng)絡(luò)站點能夠通過它開發(fā)社交軟件工具。同時,谷歌還征集到了幾十名合作伙伴共同開發(fā)增強新一代手機功能的軟件。雖然這些努力表明了谷歌不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決心,但也使得這家身價兩千億美元的公司面臨更大的挑戰(zhàn),并提出了一個似乎越來越頻繁地被人提及的問題:谷歌的...
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2007年10月底,兩年一屆的財富middot;全球論壇在印度新德里舉行,我有幸在這次活動中近距離了解印度的部分頂尖企業(yè)家。印度家族企業(yè)所具有的強大財富創(chuàng)造能力,及其在全球市場已形成的資源整合能力,給我?guī)砹松羁逃∠?。這里,與大家分享一下我的感受,希望對中國本土民營企業(yè)的發(fā)展有所助益。 首先,印度家...
項兵 313查看全文
因為國航的攪局,東航賣給新航的方案被東航的股東會否了。我作為一個乘客覺得是一個絕大的悲哀。作為一個服務(wù)快突破底線的航空公司,東航我看不出來有什么理由還非要捂在手里。我們處理國有資產(chǎn)的方式一向是好西瓜不舍得買,等到西瓜壞了才出手,現(xiàn)在的東航就是一壞西瓜,結(jié)果還不出手,不知道是不是要把它捂成西瓜醬再說,...
袁岳 244查看全文
我在世界各地旅行,發(fā)現(xiàn)國人最強的是建飛機場,一座一座的,現(xiàn)在真的完全可以趕英超美;其次是買飛機,波音與空客都來不及生產(chǎn),我們自己的ARJ一訂也是一百多架。但是我們遇到的大瓶頸是沒有足夠的駕駛員開飛機,世界市場上的飛機駕駛員工資都要被中國市場的聘用機會抬上去了。這還不是最大的問題,我們真正的挑戰(zhàn)是就算...
袁岳 280查看全文
有一個流行的說法:中國經(jīng)濟高速增長,大多數(shù)的中國企業(yè),你只要耐得住寂寞,長期持有,您肯定是最后的贏家。這個概念有兩重解讀:1、作為投資者,你只要長期持有中國企業(yè)的股票,那肯定會賺錢;2、作為公司職員,你只要是在某一行業(yè)或者是某一個企業(yè)長期工作,必定有好的職業(yè)前途。對于這個觀點,您相信嗎? 為了搞清楚...
趙玉峰 358查看全文
我一直覺得人力資源是個很神圣的活,覺得做人力資源的人經(jīng)驗要超過常人、智慧要超過常人、品性要超過常人、洞察力要超過常人,所以他才有識人、理人、育人、管人的能耐,其他人也才服他的判斷與見識。人力資源管理者站在人力資源的洪流之上,見多識廣,他們把很多人力資源管理里面的訣竅與貓膩分享出來實在也是難得的財富。...
袁岳 639查看全文
目前媒體傳播已由大眾時代邁向分眾時代和個人化傳播時代,新的技術(shù)手段、新的傳媒思維日益受到重視。WEB2.0時代的到來,使得一夜成名比以往任何時候都要容易。而WEB2.0所帶來的更多互動式、參與式、體驗式、個人化的廣告?zhèn)鞑バ问介_始流行,新媒體在品牌營銷中的作用應(yīng)引起企業(yè)家的重視。 WEB2.0:每個人...
李光斗 264查看全文
過去的一百年,營銷針對兩類人:窮人和富人;二十一世紀,營銷的對象重新定義為兩類人:老年人和年輕人。新營銷時代的格局有所變化:誰贏得了新新人類,誰就贏得了營銷的主動權(quán):超女、韓寒、音樂手機、80后、90后hellip;hellip; 于是,有人斷言:一個世紀以來,市場營銷最大的變化就是從階層營銷升位為...
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剛剛到美國對美國人自己就能寫一張發(fā)票給你的做法感到不解,尤其為美國的稅務(wù)部門著急,這要人人自己開發(fā)票還得了,不全是假發(fā)票了???事實上可能美國人自己開發(fā)票比我們用稅務(wù)部門的正式發(fā)票的體制比,造假的可能性更小。大家都知道發(fā)票是中國包括企業(yè)事業(yè)甚至機關(guān)部門在內(nèi)的一件大事情,有了用途合適的發(fā)票,錢就是亂花了...
袁岳 297查看全文
柳傳志輕易不出面了,張朝陽據(jù)說也輕易不出面了,江南春也不太愛拋頭露面了,連一向愛秀的潘石屹也開始盡量省著露面了。如今如果你是個跨國公司的高管,你不能亂說話,因為有說話規(guī)定,誰能說誰不能上說,說什么什么時候說都有規(guī)定,違反者,斬!如果你是上市公司老總,你不能亂說話,因為有說話規(guī)定,誰能說誰不能上說,說...
袁岳 265查看全文
經(jīng)濟觀察網(wǎng)訊 記者薛惟中 上海報道 2008年1月28日,中歐國際工商學院院長朱曉明教授宣布,在當天出版的英國《金融時報》全球MBA百強排行榜中,中歐國際工商學院再次名列第11位,第二次進入全球MBA第一梯隊榜單,并連續(xù)五年蟬聯(lián)亞洲第一。今年《金融時報》全日制MBA2007全球百強排行榜的前10位學...
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藝術(shù)品尤其是高端藝術(shù)品的價錢怎么定呢?它不是一般商品那樣參照成本、或者參照同行業(yè)可期利潤、或者參照類似產(chǎn)品價錢。當然在有拍賣的情況下,藝術(shù)品的價錢可以讓買家透過競價自然發(fā)現(xiàn),但是大部分的藝術(shù)作品卻不是拍賣成交的。這個時候藝術(shù)品買賣中的不確定性就很大,佛吉尼亞大學的卡林middot;皮特森教授根據(jù)美術(shù)...
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有那么一些朋友問我,你還在做零點么?這話說明白了就是你哥們現(xiàn)在好象很不務(wù)正業(yè)???又是主持人,又是專欄專家,又是客座教授,又是訪問學者的,那不是把生意只做了點綴了么?有意思的是,這樣的疑問很少來自于零點的客戶,尤其是零點的大客戶與老客戶很少有這種看法,而提出這種看法最多的是同行與一些媒體界的朋友,偶爾...
袁岳 243查看全文
華南理工大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院教授、院長 《紐約時報》商業(yè)版記者喬爾middot;夏基(Joel Sharkey)寫道:1967年的具有歷史意義的電影《畢業(yè)生》有這樣一個經(jīng)典場面:一個熱心的、上了年紀的男人對乳臭未干、充滿迷惑的達斯汀middot;霍夫曼(Dustin Hoffman)低聲提了一條商業(yè)建...
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當好點子成了大點子 mdash;mdash;迅速做大戰(zhàn)略的背后 David Kirsch 馬里蘭大學羅伯特middot;史密斯商學院助理教授 Brent Goldfarb 馬里蘭大學羅伯特middot;史密斯商學院助理教授 翻譯:陳南 在公眾的眼里,雄心勃勃的Yahoo!、eBay、Amazon幾乎...
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上世紀末,全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟熱極一時,電子商務(wù)也從美國向中國滲透。在這股熱潮中,馬云在應(yīng)邀參加一次亞洲的電子商務(wù)大會上卻發(fā)現(xiàn):在市場經(jīng)濟成熟的美國,各行業(yè)前三大公司掌握著絕大多數(shù)的市場和資源,基本上所有的電子商務(wù)都是為這些大公司服務(wù)。但中國99%的企業(yè)都是中小企業(yè)(行情論壇),市場經(jīng)濟環(huán)境與美國迥然不...
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三十六計,走為上計;明修棧道,暗渡陳倉hellip;hellip;大部分中國人對這些計名可謂耳熟能詳。然而,耳熟能詳?shù)挠嬅澈缶烤闺[藏著怎樣的內(nèi)涵、怎樣的戰(zhàn)略思維與微觀機理?細細探究《三十六計》,品讀戰(zhàn)略,吟評思維,謀商之道、經(jīng)營之略,漸次浮出水面hellip;hellip; 《三十六計》抽取了《孫...
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一位咨詢顧問講過這樣一個笑話,你到任何一家企業(yè),和一位員工或經(jīng)理坐下來對他訪談一陣。然后你很嚴肅地對他說,lsquo;我覺得貴公司的內(nèi)部溝通有不少問題。深入的看,根源是領(lǐng)導(dǎo)力不足rsquo;。他多半會很佩服的看著你,覺得你說到了點子上。 這雖是一個笑話,卻暴露出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力困惑的普遍性。難怪在商學院...
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IBM價值研究院 傳統(tǒng)媒體和新媒體之間越來越?jīng)芪挤置?。對于傳媒公司來說,現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)展一種新的、從某種程度上說甚至和以前相反的商業(yè)模式,來引領(lǐng)媒體的分化。 一個新的傳媒時代已經(jīng)到來,它實際上已滲透至每一個消費者,并開始蠶食傳統(tǒng)媒體。MySpace.com的訪問量已經(jīng)突破5000萬,同在美國收看Supe...
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蔡劍 北京大學光華管理學院講師 王海燕,王智軍 北京大學光華管理學院 2006年,在線網(wǎng)絡(luò)社區(qū)首次超過即時通訊,成為僅次于電子郵件的基本網(wǎng)絡(luò)工具。有43.2的中國網(wǎng)民經(jīng)常使用BBS、博客、校友錄、個人空間或[MS1][1];集成社區(qū)如奇虎和大旗網(wǎng),綜合社區(qū)如貓撲和天涯,交友社區(qū)如百合網(wǎng),都吸引到風險...
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有兩類動機驅(qū)使著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)mdash;mdash;利潤動機和控制動機,它們同時也決定著企業(yè)家在吸引人力資源、財務(wù)資源方面的早期抉擇。在利潤動機和控制動機之間存在著固有的矛盾,若為了增加財務(wù)收益而選擇吸引資源,則必然會影響企業(yè)家對企業(yè)的控制,反之亦然 Steria是一家信息技術(shù)系統(tǒng)和服務(wù)公司,它的創(chuàng)辦...
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柯銀斌 北京大學管理案例研究中心 康榮平 中國社會科學院研究員 上個世紀80年代,藍星集團總經(jīng)理任建新及其團隊開拓了中國的工業(yè)清洗市場。隨后,藍星以整合者的姿態(tài)進入化工新材料行業(yè),成為新格局中的領(lǐng)航者。2005年后,藍星通過三次大規(guī)模的跨國并購,奠定了自己在化工新材料行業(yè)的主導(dǎo)者地位。在機會、資源和...
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NOAM WASSERMAN 哈佛商學院 翻譯:趙輝 有兩類動機驅(qū)使著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)mdash;mdash;利潤動機和控制動機,它們同時也決定著企業(yè)家在吸引人力資源、財務(wù)資源方面的早期抉擇。在利潤動機和控制動機之間存在著固有的矛盾,若為了增加財務(wù)收益而選擇吸引資源,則必然會影響企業(yè)家對企業(yè)的控制,反之亦...
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打破規(guī)則通常始于一個有悖傳統(tǒng)的想法。但僅有好想法是不夠的,因為僅僅依靠一點區(qū)別就反叛是不值的,商業(yè)天生保守,只能當可以預(yù)知未來時才能夠驅(qū)動革新。 作者:Robert M. Tomasko 翻譯:袁玲 顧客需要什么、何時需要、愿意花費多少錢hellip;hellip;對于所有這些假定,各行各業(yè)都有著...
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