賈君新老師的內訓課程
部分：領導者的思維定式與自我突破一、環(huán)境在產生了什么變革？二、傳統(tǒng)管理者與現代領導者三、領導者的個人概念障礙四、領導者的決策問題五、中國人的心理特質與領導特征六、人情困境與法制環(huán)境七、組織中領導者的心理與領導行為八、影響圈與關切圈九、用影響圈領導領導測評、游戲互動第二部分:領導心理學概要一、領導心理學概論二、領導心理學核心內容三、領導行為研究的理論模型關于領導行為研究的幾種模型四、領導理論及其應用1、領導的素質理論的幾種代表2、行為類型理論的幾種代表3、情境理論的演變與意義4、利克特（R·Likert）的領導系統(tǒng)模式領導測評：5、弗魯姆和耶頓的規(guī)范理論6、領導的生命周期論第三部分:領導與領導力
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部分:我們需要什么樣的職業(yè)經理 一、問題的發(fā)現1、戰(zhàn)略的迷失2、目標的迷失3、人才的迷失4、角色的迷失二、市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經營管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場與內部管理的重要性3、職業(yè)化經理的定位第二部分：管理的角色與認知 一、管理的基本認知 1、管理的意義2、職業(yè)心態(tài)與意識—空杯理論3、管理者的角色4、上司對你的期待5、部屬所盼望的主管6、管理者應具備的態(tài)度7、造就一個有競爭力的組織8、動態(tài)組織變革觀念體驗式游戲：討論分析：第三部分：時間與計劃管理能力 一、時間管理的重要性二、職業(yè)經理的時間管理三、優(yōu)先計劃管理四、時間管理的方法五、如何規(guī)劃你的工作六、工作計劃的重要性七、工作計劃的步驟八
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部分: 領導與管理之區(qū)別 一、領導與管理之區(qū)別 1、測試：領導氣質 2、管理與領導的相同點 3、管理與領導的不同點 二、四種常見“誤區(qū)” 1、誤區(qū)一：每個人都能成為領導者 領導者的五種情商能力 2、誤區(qū)二：坐到高位置的人就是領導者 具感召力領導者的12種必備素質 3、誤區(qū)三：領導者使企業(yè)取得成果 4、誤區(qū)四：領導者是優(yōu)秀的指導者 5、練習- 就一個工作角色進行細分 6、情境領導力 情境領導模式:兩個核心三個步驟： 第二部分：情境領導力之--員工準備度 一、員工的能力與意愿 1、關于能力與意愿的分析 2、建立準備度是動態(tài)的觀念 3、理解能力和意愿之間的相互作用 4、問題：是什么決定了你的
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部分： 戰(zhàn)略管理概論 一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現狀二、為什么要進行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結構分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境內涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次三、外部環(huán)境的分析過程1、宏觀環(huán)境的關注點2、經濟環(huán)境的關鍵點3、社會綜合文化環(huán)境考量面4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境5、企業(yè)所處的技術環(huán)境6、利益相關者分析四、動態(tài)的外部環(huán)境分析五、外部環(huán)境分析的工具 1、腳本分析法 案例：高新技術產業(yè)腳本分析法案例2、SCP模型案例：互聯網行業(yè)SCP模型案例3、產業(yè)政策評估
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部分：平衡計分卡簡介 1、平衡計分卡是一種有效的企業(yè)業(yè)績衡量工具2、平衡計分卡結合了滯后指標和領先指標，與及長期驅動因素和短期驅動因素3、平衡計分卡的四個方面相互關聯，相互影響4、是一種有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具5、業(yè)績管理6、HR與CEO所關注的焦點的分歧第二部分：平衡計分卡用于戰(zhàn)略管理 1、平衡計分卡的設計依托于數個管理框架2、財務角度3、客戶角度4、戰(zhàn)略的層次5、邁克爾.波特：競爭戰(zhàn)略6、客戶價值訴求7、運營效果優(yōu)戰(zhàn)略下企業(yè)為客戶提供的價值8、產品技術領先戰(zhàn)略下企業(yè)為客戶提供的價值9、客戶關系密切戰(zhàn)略下企業(yè)為客戶提供的價值10、企業(yè)戰(zhàn)略影響功能戰(zhàn)略和內部流程11、客戶價值訴求對于內部流程側重點的
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部分：領導者的思維定式與自我突破 一、環(huán)境在產生了什么變革？ 二、傳統(tǒng)管理者與現代領導者 三、領導者的個人概念障礙 四、領導者的決策問題 五、中國人的心理特質與領導特征 六、人情困境與法制環(huán)境 七、組織中領導者的心理與領導行為 八、影響圈與關切圈 九、用影響圈領導 領導測評、游戲互動 第二部分: 領導心理學概要 一、領導心理學概論 二、領導心理學核心內容 三、領導行為研究的理論模型 關于領導行為研究的幾種模型 四、領導理論及其應用 1、領導的素質理論的幾種代表 2、行為類型理論的幾種代表 3、情境理論的演變與意義 4、利克特（R#8226;Likert）的領導系統(tǒng)模式 領導測評： 5、弗魯姆