史杰松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)調(diào)研 品牌整合 新品上市 企業(yè)市場(chǎng)操作策略 包裝及形象設(shè)計(jì) 公關(guān)活動(dòng)策劃 促銷及傳播 營(yíng)銷培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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史杰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第一講：認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響1. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET二、產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變行業(yè)案例：從特斯拉探尋新興行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷全新商業(yè)變革2. 從被硬件所定義到更關(guān)注整體軟件環(huán)境、AR交互，數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接三、危機(jī)下市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS軟件？2. 如何讓自己成為超級(jí)接口化公司討論：成為你行業(yè)的華為還是富士康？Part2—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷提升第一講：新時(shí)代消費(fèi)者行為特點(diǎn)分析1. 千禧一代/Z一代/00后2. 如何和年輕人合作、交朋友以及做生意第二講：流量思維一、 引流品與利潤(rùn)品1. 所有流量，都是有成本的2.
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第一章 商務(wù)活動(dòng)的概念和特性1、什么是商務(wù)活動(dòng)——討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動(dòng)？2、商務(wù)活動(dòng)的類別——討論：商務(wù)活動(dòng)有哪些類別？3、商務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)——案例分析：市場(chǎng)營(yíng)銷商務(wù)活動(dòng)策劃—會(huì)議營(yíng)銷4、商務(wù)活動(dòng)的效應(yīng)——案例分析：危機(jī)公關(guān)活動(dòng)、事件營(yíng)銷活動(dòng)5、商務(wù)活動(dòng)的作用——案例分析：招商引資商務(wù)活動(dòng)策劃—會(huì)議招商第二章 商務(wù)活動(dòng)策劃原理與方法1、什么是策劃？（1）策劃的定義（2）策劃的類別（3）策劃的功能與作用（4）策劃的基本原理（5）策劃的構(gòu)成要素2、商務(wù)活動(dòng)策劃的九大法則史杰松老師真實(shí)案例：（1）奧迪Q5新品上市案例（2）華正牧業(yè)“社區(qū)好廚娘”案例（3）吉盛偉邦大型機(jī)器人展案例（4）
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第一章：中國(guó)榜樣的高速增長(zhǎng)一、高速增長(zhǎng)的十年報(bào)表1. 快：高速增長(zhǎng)，最快過(guò)千億，進(jìn)入世界500強(qiáng)2. 青；企業(yè)年輕，員工年輕3. 輕：模式新穎，多快好省二、成長(zhǎng)型企業(yè)增高速長(zhǎng)奇跡的周期分析1. 創(chuàng)業(yè)期：2010——20112. 機(jī)會(huì)期：2012——20143. 調(diào)整期：2015——20164. 重歸期：2017——2019三、中國(guó)榜樣高速增長(zhǎng)的探秘1. 戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略決策2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新商業(yè)模式3. 組織擴(kuò)張與模式探索第二章：粉絲基因的戰(zhàn)略啟動(dòng)一、商業(yè)新時(shí)代：星星之火，萬(wàn)倍燎原1. 前期孕育：創(chuàng)始人16年經(jīng)營(yíng)+10年投資2. 手機(jī)切入模式：短、平、快二、粉絲新價(jià)值：第一曲線戰(zhàn)略1.
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第一章：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1. 未來(lái)十年，中國(guó)企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？案例分析：蘋(píng)果到底成功在哪里？2. 什么是商業(yè)模式3. 商業(yè)模式的本質(zhì)4. 成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素5. 商業(yè)模式的價(jià)值6. 商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導(dǎo)圖7. 分析商業(yè)模式九大模塊1）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之一：客戶細(xì)分2）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之二：渠道通路3）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之三：客戶關(guān)系4）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之四：價(jià)值主張5）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之五：關(guān)鍵業(yè)務(wù)6）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之六：核心資源7）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之七：重要伙伴8）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之八：
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第一章?tīng)I(yíng)銷渠道概述一、營(yíng)銷渠道的概念1、什么是營(yíng)銷渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例：聯(lián)想電腦集團(tuán)的立身之本3、營(yíng)銷渠道的作用分銷過(guò)程中存在的三個(gè)基本矛盾。解決之道：整理，商品在空間上的運(yùn)輸，商品在時(shí)間上的運(yùn)輸4、營(yíng)銷渠道的價(jià)值案例1：渠道：關(guān)乎成敗案例2：營(yíng)銷渠道的無(wú)形資產(chǎn)二、營(yíng)銷渠道的功能和流程1、營(yíng)銷渠道的功能（1）渠道成員的職能行為（2）降低復(fù)雜程度（3）專業(yè)化2、營(yíng)銷渠道的流程第二章渠道管理的基本要素一、渠道成員的選擇1、基本渠道成員（1）基本渠道成員的關(guān)系（2）渠道成員的可識(shí)別性（3）多重渠道選擇（4）渠道合作2、特殊渠道成員二、渠道的設(shè)計(jì)與建立1、營(yíng)銷渠道的層級(jí)結(jié)構(gòu)2、營(yíng)銷渠道的寬
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第一章：新零售大勢(shì)觀瀾——本質(zhì)與改變一、上馬新零售，先搞清這些關(guān)鍵問(wèn)題1. 亞馬遜寫(xiě)了一篇新零售的好文章2. 天貓、京東、蘇寧三國(guó)殺：布局新零售的版圖掃描3. 價(jià)值定義：新零售是個(gè)什么梗？4. 價(jià)值發(fā)現(xiàn)：新零售能幫你實(shí)現(xiàn)什么？5. 價(jià)值自省：舊零售VS新零售、電商VS店商、O2OVS新零售6. 價(jià)值再造：如何上馬新零售？一家老牌企業(yè)的電商逆襲7. 價(jià)值反思：電商、線下店在新零售里扮演的角色？如何對(duì)標(biāo)新消費(fèi)群體與新消費(fèi)習(xí)慣二、新零售思維的天龍八部1. 無(wú)界思維：打破線上線下、虛實(shí)隔閡2. 網(wǎng)狀思維：全網(wǎng)覆蓋，消費(fèi)者在哪里，網(wǎng)升到哪里，全員布網(wǎng)案例：周黑鴨布下的網(wǎng)：如何將鴨產(chǎn)品賣(mài)上了市3. 生態(tài)思