戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

  培訓(xùn)講師:冉斌

講師背景:
冉斌老師——戰(zhàn)略專(zhuān)家與人力資源專(zhuān)家?曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書(shū)。?曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。?現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會(huì)、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江 詳細(xì)>>

冉斌
    課程咨詢電話:

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一:戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼
課程介紹
冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃呢?冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢?冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。
課程特色:理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。
授課講師:冉斌
第一部分、戰(zhàn)略規(guī)劃
第一章、市場(chǎng)洞察
1.1四選
1.1.1選行業(yè)
1.1.2選產(chǎn)業(yè)
1.1.3選專(zhuān)業(yè)
1.1.4選主業(yè)
1.2六看
1.2.1看環(huán)境側(cè)
1.2.2看需求側(cè)
1.2.3看供給側(cè)
1.2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)
1.2.5看利益?zhèn)?br /> 1.2.6看企業(yè)側(cè)
1.3八思
1.3.1前瞻思維
1.3.2系統(tǒng)思維
1.3.3創(chuàng)新思維
1.3.4博弈思維
1.3.5發(fā)展思維
1.3.6增長(zhǎng)思維
1.3.7辯證思維
1.3.8底線思維
1.4四匯總
1.4.1匯總戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
1.4.2匯總戰(zhàn)略威脅點(diǎn)
1.4.3匯總戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
1.4.3匯總戰(zhàn)略劣勢(shì)點(diǎn)
共創(chuàng):市場(chǎng)洞察畫(huà)布
1.5五輸出
1.5.1輸出總體戰(zhàn)略
1.5.2輸出商業(yè)模式
1.5.3輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.5.4輸出產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.5.5輸出職能戰(zhàn)略
第二章、總體戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1使命、愿景、價(jià)值觀
2.2長(zhǎng)期目標(biāo)
2.3產(chǎn)業(yè)布局
2.3.1專(zhuān)業(yè)化布局(理論講解+案例分析)
2.3.2產(chǎn)業(yè)鏈布局(理論講解+案例分析)
2.3.3多元化布局(理論講解+案例分析)
2.3.4生態(tài)鏈布局(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):總體戰(zhàn)略畫(huà)布
第三章、商業(yè)模式規(guī)劃
3.1公司商業(yè)模式(理論講解+案例分析)
3.2業(yè)務(wù)商業(yè)模式(理論講解+案例分析)
3.3產(chǎn)品商業(yè)模式(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):商業(yè)模式畫(huà)布
第四章、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1定位戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.2利潤(rùn)區(qū)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.3品牌戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.4市場(chǎng)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.5客戶戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.6廣告戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.7價(jià)格戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.8組合戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.9合作戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.10服務(wù)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.11營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.12競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布
第五章、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1品類(lèi)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.2品牌戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.3顏值戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.4科技戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.5功能戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.6質(zhì)量戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.7成本戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.8體驗(yàn)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.9爆品戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.10智造戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):產(chǎn)品戰(zhàn)略畫(huà)布
第六章、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1組織戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.2管控戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.3人才戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.4績(jī)效戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.5薪酬戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.6股權(quán)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.7文化戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.8領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.9融資戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.10投資戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.11上市戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.12風(fēng)控戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.13流程戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.14信息化戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):職能戰(zhàn)略畫(huà)布
第二部分、戰(zhàn)略解碼
第一章、定目標(biāo)
1.1梳理長(zhǎng)期目標(biāo)
1.2定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.3定年度管理目標(biāo)
共創(chuàng):經(jīng)營(yíng)目標(biāo)畫(huà)布
第二章、定戰(zhàn)略地圖
2.1定財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
2.2定客戶視角的戰(zhàn)略主題
2.3定流程視角的戰(zhàn)略主題
2.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
共創(chuàng):戰(zhàn)略地圖畫(huà)布
第三章、定責(zé)任
3.1定各戰(zhàn)略主題的強(qiáng)相關(guān)責(zé)任者
共創(chuàng):戰(zhàn)略地圖責(zé)任者畫(huà)布
第四章、定策略
4.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施策略
共創(chuàng):實(shí)施策略畫(huà)布
第五章、定實(shí)施路徑圖
5.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施路徑圖
共創(chuàng):實(shí)施路徑圖畫(huà)布
第六章、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.1定總體戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.2定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
共創(chuàng):戰(zhàn)略控制點(diǎn)畫(huà)布
第七章、定必贏之仗
7.1定公司必贏之仗項(xiàng)目
7.2定部門(mén)必贏之仗項(xiàng)目
共創(chuàng):必贏之仗畫(huà)布
第八張、定指標(biāo)庫(kù)
8.1指標(biāo)提取
8.2指標(biāo)篩選
8.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析
8.4定績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
共創(chuàng):績(jī)效指標(biāo)畫(huà)布
第九章、定考核表
9.1組織績(jī)效考核表
9.2管理者考核表PBC
9.3員工績(jī)效考核表PBC
共創(chuàng):績(jī)效管理畫(huà)布
第十章、定任務(wù)
10.1定公司年度十大任務(wù)
10.2定部門(mén)年度十大任務(wù)
第十一章、定計(jì)劃
11.1定公司年度工作計(jì)劃
11.2定部門(mén)年度工作計(jì)劃
第十二章、定預(yù)算
12.1定公司年度預(yù)算
12.2定部門(mén)年度預(yù)算
第十三章、定組織
13.1定公司組織結(jié)構(gòu)
13.2定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
共創(chuàng):組織結(jié)構(gòu)畫(huà)布
第十四章、定流程
14.1定管理流程
14.2定業(yè)務(wù)流程
共創(chuàng):流程清單畫(huà)布
定十五章、定管控
15.1定管控模式
共創(chuàng):管控模式畫(huà)布
定十六章、定文化
16.1定價(jià)值理念系統(tǒng)
16.2定行為規(guī)范系統(tǒng)
16.3定企業(yè)形象系統(tǒng)
16.4定社會(huì)傳播系統(tǒng)
共創(chuàng):企業(yè)文化畫(huà)布
第十七八章、定人才
17.1定人力資源數(shù)量規(guī)劃
17.2定人力資源素質(zhì)規(guī)劃
17.3定人力資源政策規(guī)劃
共創(chuàng):人力資源規(guī)劃畫(huà)布
第十八章、定激勵(lì)
18.1定薪酬激勵(lì)
18.2定績(jī)效激勵(lì)
18.3定股權(quán)激勵(lì)
共創(chuàng):激勵(lì)畫(huà)布

 

冉斌老師的其它課程

人力資源沙盤(pán)課程介紹這是一堂全沙盤(pán)課程,一堂由冉斌老師開(kāi)發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程,一堂全部用情境沙盤(pán)案例來(lái)教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程!通過(guò)沙盤(pán)演練,有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力

 講師:冉斌詳情


戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì),企業(yè)越是困難的時(shí)候,越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯,就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有把戰(zhàn)略想好,今天有什么樣的戰(zhàn)略,明天就有什么樣的結(jié)果!基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐,冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系,五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成,分別是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效,五大模塊相互支撐相互影響,合在一起就是一

 講師:冉斌詳情


戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐,冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論,主要包含三大板塊,一是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn),二是戰(zhàn)略解碼,三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出,戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)(三差六看兩輸出)?三差指分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競(jìng)爭(zhēng)

 講師:冉斌詳情


BLM:從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM?2005年,華為花費(fèi)3000萬(wàn),和IBM深度合作,引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM(BusinessLeadershipModel)。經(jīng)過(guò)十多年的管理實(shí)踐,BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具:確保一流的戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保一流的戰(zhàn)略解碼,確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效,任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)

 講師:冉斌詳情


三國(guó)沙盤(pán)系列課程之三:三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)課程介紹冉斌老師對(duì)績(jī)效管理有非常深入的研究,已出版的績(jī)效書(shū)籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn):三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》等。三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)由績(jī)效思想、績(jī)效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式:績(jī)效思想-講授、績(jī)效教練-沙盤(pán)。授課時(shí)間:1-2天授課老師:冉斌第一部分、績(jī)效思

 講師:冉斌詳情


五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二:戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后,企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢?冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”,即定目標(biāo)、定戰(zhàn)略地圖、定責(zé)任、定策略、定實(shí)施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定必贏之仗、定指標(biāo)庫(kù)、定考核表、定任務(wù)、定計(jì)劃、定預(yù)算、定組織、

 講師:冉斌詳情


五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三:戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略績(jī)效書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn):三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理課程由績(jī)效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。

 講師:冉斌詳情


五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四:解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM什么是BLM(BusinessLeadershipModel)?2005年,華為花費(fèi)3000萬(wàn),和IBM深度合作,引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐,BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通的四確保工具:確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保一流的戰(zhàn)略解碼,確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效,任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)長(zhǎng)

 講師:冉斌詳情


三國(guó)沙盤(pán)系列課程之二:三國(guó)非人管理沙盤(pán)課程介紹冉斌老師對(duì)人力資源有非常深入的研究,已出版的人力資源書(shū)籍有《如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《三個(gè)和尚有水喝》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等十多部。三國(guó)非人管理沙盤(pán)緊密?chē)@人力盤(pán)點(diǎn)、人力規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績(jī)效管理、績(jī)效激勵(lì)、員工關(guān)系等選育用

 講師:冉斌詳情


部分:人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)n人力資源星級(jí)評(píng)估及快速審計(jì)n人力資源從無(wú)為向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n人力資源成為SBP的模型n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類(lèi)工作n戰(zhàn)略合作伙伴SB

 講師:冉斌詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有