戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行

戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行
課程介紹
戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！
基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成，分別是戰(zhàn)略盤點、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效，五大模塊相互支撐相互影響，合在一起就是一套完整的從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)系統(tǒng)。其中戰(zhàn)略盤點的核心內(nèi)容是三差六看兩輸出、戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是一幅藍圖五戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心內(nèi)容是兩抓兩建聚四力，戰(zhàn)略績效的核心內(nèi)容是管人管事管戰(zhàn)略。
五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要價值在于為DSTE創(chuàng)建了一個戰(zhàn)略公式、一個戰(zhàn)略流程、一套戰(zhàn)略語言、一套戰(zhàn)略畫布。
023495講師介紹
冉斌老師是知名的戰(zhàn)略專家，在知名企業(yè)和學院擔任高管超過二十年，對戰(zhàn)略、領導力、人力資源和績效管理有著非常深入的研究和咨詢實踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，著作有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《薪酬設計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十多部！
課程要求：分組，學員人數(shù)50人內(nèi)。
課程成果：通過實戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出約40張戰(zhàn)略畫布。
授課時間：1-4天。
戰(zhàn)略概論
本課程涉及八大戰(zhàn)略流派（競爭戰(zhàn)略流派、藍海戰(zhàn)略流派、定位戰(zhàn)略流派、營銷戰(zhàn)略流派、品牌戰(zhàn)略流派、資本戰(zhàn)略流派、核心競爭力戰(zhàn)略流派、商業(yè)模式流派）
一、戰(zhàn)略盤點（三差六看兩輸出）
一、三差分析
1.1業(yè)績差分析。
1.2機會差分析。
1.3對標差分析。
成果：業(yè)績差分析畫布、機會差分析畫布、對標差分析畫布
二、市場六看
2.1看環(huán)境側(cè)（利好因素&利空因素）。
2.2看需求側(cè)（利好因素&利空因素）。
2.3看供給側(cè)（利好因素&利空因素）。
2.4看競爭側(cè)（利好因素&利空因素）。
2.5看利益?zhèn)龋ɡ靡蛩?amp;利空因素）。
2.6看企業(yè)側(cè)（利好因素&利空因素）。
成果：PESTEL畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、需求側(cè)分析畫布、供給側(cè)分析畫布、競爭對手分析畫布、替代品分析畫布、利益?zhèn)确治霎嫴?、企業(yè)SWOT分析畫布
三、輸出戰(zhàn)略意圖
3.1戰(zhàn)略目標意圖。
3.2戰(zhàn)略機會意圖。
3.3戰(zhàn)略對標意圖。
成果：戰(zhàn)略目標畫布、戰(zhàn)略機會畫布、戰(zhàn)略對標畫布
四、輸出創(chuàng)新焦點
4.1業(yè)務組合創(chuàng)新（1+2+X）。
4.2資源整合創(chuàng)新。
4.3商業(yè)模式創(chuàng)新。
成果：未來業(yè)務組合畫布、資源利用整合畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布
二、戰(zhàn)略規(guī)劃（一幅藍圖五戰(zhàn)略）
一、頂層設計
1.1使命愿景、道德和價值觀。
1.2遠景目標。
成果：使命愿景畫布、道德和價值觀畫布、遠景目標畫布
二、總體戰(zhàn)略
2.1賽道戰(zhàn)略（行業(yè)*產(chǎn)業(yè)）。
2.2經(jīng)營戰(zhàn)略（低成本、集中化、差異化）。
2.3發(fā)展戰(zhàn)略（擴張、維持、收縮、退出）。
2.4財富戰(zhàn)略（發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)）。
2.5商業(yè)模式（創(chuàng)新底層邏輯）。
成果：賽道選擇畫布、經(jīng)營戰(zhàn)略畫布、發(fā)展戰(zhàn)略畫布、財富戰(zhàn)略畫布、商業(yè)模式畫布
三、業(yè)務戰(zhàn)略
3.1業(yè)務布局（專業(yè)化/一體化/多元化/生態(tài)化）。
3.2業(yè)務壁壘（業(yè)務護城河）。
3.3營銷戰(zhàn)略（全市場營銷要素）。
成果：業(yè)務布局畫布、業(yè)務壁壘畫布、營銷戰(zhàn)略畫布
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品布局（品類*品系）。
4.2爆品戰(zhàn)略（創(chuàng)新九大要素）。
4.3供應鏈戰(zhàn)略（安全/質(zhì)量/分包/成本）。
成果：產(chǎn)品布局畫、爆品戰(zhàn)略畫布、供應鏈戰(zhàn)略畫布
五、職能戰(zhàn)略
5.1技術(shù)戰(zhàn)略。
5.2品牌戰(zhàn)略。
5.3人才戰(zhàn)略。
5.4股權(quán)戰(zhàn)略。
5.5資本戰(zhàn)略。
5.6文化戰(zhàn)略。
5.7數(shù)字戰(zhàn)略。
成果：技術(shù)戰(zhàn)略畫布、品牌戰(zhàn)略畫布、人才戰(zhàn)略畫布、資本戰(zhàn)略畫布、股權(quán)戰(zhàn)略畫布、文化戰(zhàn)略畫布、數(shù)字戰(zhàn)略畫布
三、戰(zhàn)略解碼（三定兩表八規(guī)劃）
（三定）
一、定戰(zhàn)略地圖
1.1基于BSC財務視角的戰(zhàn)略主題。
1.1.1營收增長。
1.1.2財效最佳。
1.1.3成本合理。
1.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。
1.2.1產(chǎn)品領先戰(zhàn)略。
1.2.2價格領先戰(zhàn)略、
1.2.3品牌領先戰(zhàn)略。
1.2.4服務領先戰(zhàn)略。
1.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。
1.3.1流程高效戰(zhàn)略。
1.3.2流程經(jīng)濟戰(zhàn)略。
1.3.3流程正確戰(zhàn)略。
1.3.4流程容易戰(zhàn)略。
1.4基于BSC學習發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。
1.4.1提升人才能力。
1.4.2提升組織能力。
1.4.3提升數(shù)字能力。
成果：年度戰(zhàn)略地圖
二、定行動路徑圖
2.1行動策略（效率、資源、成本、風險、收益）。
成果：行動路徑圖畫布
三、定指標庫
3.1通過IPOOC提取指標。
3.2編制績效指標庫。
成果：績效指標庫
（兩表）
四、編制組織績效考核表
4.1編制組織績效考核表BSC。
成果：組織績效考核表
五、編制部門績效考核表
5.1編制部門績效考核表
成果：部門績效考核表
（八規(guī)劃-年度經(jīng)營計劃）
六、組織規(guī)劃
6.1組織結(jié)構(gòu)（組織六定：定結(jié)構(gòu)、定職責、定權(quán)責、定職族、定編制、定任用）。
成果：年度組織體系規(guī)劃方案
七、流程與IT規(guī)劃
7.1組織流程化（業(yè)務流程、管理流程、輔助流程）。
7.2流程IT化。
成果：年度流程規(guī)劃（戰(zhàn)略流程、集成研發(fā)流程、從線索到回款流程、從問題到解決流程、集成供應鏈流程、市場管理流程等）、年度IT規(guī)劃方案
八、人力規(guī)劃
8.1人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃。
8.2人力資源數(shù)量規(guī)劃（數(shù)量規(guī)劃、招聘規(guī)劃）。
8.3人力資源素質(zhì)規(guī)劃（企業(yè)大學建設規(guī)劃、培訓規(guī)劃）。
8.4人力資源政策規(guī)劃。
成果：年度人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃、年度人力資源數(shù)量規(guī)劃、年度人力資源素質(zhì)規(guī)劃、年度人力資源政策規(guī)劃
九、激勵規(guī)劃
9.1薪酬福利規(guī)劃（工資、法定福利、第二福利）。
9.2績效工資規(guī)劃（績效工資）。
9.3項目提成規(guī)劃（提成）。
9.4獎金規(guī)劃（獎金）。
9.5股權(quán)規(guī)劃（股權(quán)、期權(quán)、股票）。
成果：全面激勵方案
十、財務規(guī)劃
10.1業(yè)務預算。
10.2投資預算。
10.3籌資預算（融資、貸款）。
10.4財務預算。
成果：全面預算方案
十一、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃
11.1研發(fā)規(guī)劃。
11.2產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品品系規(guī)劃。
成果：研發(fā)規(guī)劃方案、產(chǎn)品規(guī)劃方案
十二、供應鏈規(guī)劃
12.1采購規(guī)劃。
12.2生產(chǎn)規(guī)劃。
成果：供應鏈規(guī)劃方案
十三、營銷規(guī)劃
13.1品牌規(guī)劃。
13.2廣告規(guī)劃。
13.3營銷規(guī)劃。
成果：營銷規(guī)劃方案
四、戰(zhàn)略執(zhí)行（兩抓兩建聚四力）
（兩抓）
一、抓干部領導力
1.1感召力。
1.2前瞻力。
1.3影響力。
1.4決策力。
1.5控制力。
成果：卓越領導力畫布
二、抓員工戰(zhàn)斗力
2.1員工能力。
2.2員工愿力。
成果：員工戰(zhàn)斗力畫布
（兩建）
三、建設組織承接力
3.1組織結(jié)構(gòu)（組織五定：定結(jié)構(gòu)、定職責、定權(quán)責、定職族、定編制）。
3.2流程制度（關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度）。
3.3數(shù)字平臺。
成果：組織體系畫布、流程體系畫布、數(shù)字體系畫布
四、建設組織驅(qū)動力
4.1薪酬與股權(quán)（第一驅(qū)動力）。
4.2績效激勵（第二驅(qū)動力）。
4.3企業(yè)文化（第三驅(qū)動力）。
4.4人才發(fā)展（第四驅(qū)動力）。
成果：薪酬及股權(quán)激勵畫布、績效激勵畫布、企業(yè)文化畫布、人才發(fā)展畫布
五、戰(zhàn)略績效（管人管事管戰(zhàn)略）
（組織績效管理）
一、定戰(zhàn)略地圖
1.1基于BSC財務視角的戰(zhàn)略主題。
1.1.1營收增長。
1.1.2財效最佳。
1.1.3成本合理。
1.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。
1.2.1產(chǎn)品領先戰(zhàn)略。
1.2.2價格領先戰(zhàn)略。
1.2.3品牌領先戰(zhàn)略。
1.2.4服務領先戰(zhàn)略。
1.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。
1.3.1流程高效戰(zhàn)略。
1.3.2流程經(jīng)濟戰(zhàn)略。
1.3.3流程正確戰(zhàn)略。
1.3.4流程容易戰(zhàn)略。
1.4基于BSC學習發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。
1.4.1提升人才能力。
1.4.2提升組織能力。
1.4.3提升數(shù)字能力。
成果：年度戰(zhàn)略地圖
二、定實施路徑圖
2.1實施策略（效率、資源、成本、風險、收益）。
成果：實施路徑圖畫布
三、定指標庫
3.1通過IPOOC提取指標。
3.2編制績效指標庫。
成果：績效指標庫
四、定考核表
4.1定公司績效考核表BSC。4.2定部門考核表PBC。
成果：公司績效考核表、部門績效考核表
五、定年度經(jīng)營計劃
5.1年度經(jīng)營計劃
成果：年度經(jīng)營計劃
六、述職與考核
6.1中高層季度或年度述職。
6.2對公司和部門進行季度或年度考核。
成果：述職報告、績效考核結(jié)果
七、經(jīng)營分析
7.1問結(jié)果。
7.2問計劃
7.3問過程。
7.4問變量。
7.5問對策。
成果：經(jīng)營分析報告
（員工績效管理）
一、定員工PBC
1.1管理者PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標KPIs、崗位性關(guān)鍵指標KPIp、管理性關(guān)鍵指標KMI、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標KCI）。
1.2員工PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標KPIs、崗位性關(guān)鍵指標KPIp、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標KCI）。
成果：管理者PBC、員工PBC
二、定績效計劃
2.1績效計劃。
成果：管理者年度績效計劃、員工年度工作計劃
三、績效輔導
3.1基于績效計劃的輔導。
3.2基于工作過程的輔導。
成果：績效輔導畫布
四、述職與考核
4.1工作述職。
4.2績效考核。
成果：工作述職報告、績效考核結(jié)果
五、績效反饋
5.1績效成績反饋。
5.2績效問題反饋。
成果：績效反饋畫布
六、績效改進
6.1績效改進問題清單。
6.2績效改進方案。
6.3績效改進成果評審。
成果：績效改進方案
七、績效激勵
7.1經(jīng)濟激勵（績效工資、獎金、調(diào)薪等）。
7.2精神激勵（表揚、評優(yōu)、機會、調(diào)崗、末位管理）。
成果：績效激勵畫布

冉斌老師的其它課程