三國績效管理沙盤

  培訓講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟管理學院教授。?現(xiàn)獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江 詳細>>

冉斌
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三國績效管理沙盤詳細內(nèi)容

三國績效管理沙盤

三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤
課程介紹
冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構成。
授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。
授課時間：1-2天
授課老師：冉斌
第一部分、績效思想
第一章：影響績效的八個關鍵詞
（績效理論）
1.1績效邏輯。
1.2組織。
1.3績效結構。
1.4領導。
1.5激勵。
1.6決策。
1.7計劃。
1.8控制。
第二章、影響績效的十種思想
（績效思想）
2.1聚焦戰(zhàn)略思想。
2.2量化目標思想。
2.3抓大放小思想。
2.4過程計劃思想。
2.5溝通輔導思想。
2.6數(shù)據(jù)評價思想。
2.7結果導向思想。
2.8獎優(yōu)罰劣思想。
2.9持續(xù)改善思想。
2.10三力協(xié)同思想。
第三章：什么是第三代績效管理
3.1重戰(zhàn)略
3.2重管理
3.3重考核
3.4第三代績效管理體系的10個板塊
第二部分、績效教練
第四章：績效管理游戲沙盤
（績效障礙）
4.1績效管理沙盤游戲。
4.2導師對各個小組的績效障礙進行解讀。
4.2.1目標障礙。
4.2.2溝通障礙。
4.2.3意愿障礙。
4.2.4能力障礙。
4.2.5資源障礙。
4.2.6方法障礙。
4.2.7體系障礙。
4.2.8激勵障礙。
第五章：沙盤演練
第一個沙盤：你會如何建構目標績效管理體系？
第二個沙盤：你會如何進行任務目標分解？
第三個沙盤：你會如何提取西游公司的績效指標？
第四個沙盤：你會如何編制績效考核表？
第五個沙盤：你會如何提升低績效團隊的士氣？
第六個沙盤：你會如何管控失職部屬的工作拖拉？
第七個沙盤：你會如何管控心機部屬的弄虛作假？
第八個沙盤：你會如何管控紅線部屬的錯誤行為？
第九個沙盤：你會如何管控問題部屬的工作危機？
第十個沙盤：你會如何選擇行之有效的管理風格？
第十一個沙盤：你會如何肯定落后部屬的績效進步？
第十二個沙盤：你會如何進行考核打分與告知反饋？
第六章：績效管理風格測評
6.1績效管理風格問卷測評。
6.2四種績效管理風格的解讀。

 

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