關(guān)彬 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稻盛哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)力
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關(guān)彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)2、集團(tuán)化成因3、集團(tuán)化發(fā)展路徑4、集團(tuán)關(guān)系紐帶5、集團(tuán)分類(lèi)及特征6、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化的問(wèn)題7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型8、集團(tuán)化之難第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位集團(tuán)總部功能及角色1、集團(tuán)總部功能定位2、集團(tuán)總部五大價(jià)值A(chǔ)、財(cái)務(wù)控制B、戰(zhàn)略績(jī)效C、資源整合D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系3、集團(tuán)總部六大職能A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn)C、集中管理運(yùn)營(yíng)D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化4、集團(tuán)總部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大途徑A、集團(tuán)總部的舉措B、對(duì)成員單位的管理C、對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)5、集團(tuán)總部的四種角色，以及在價(jià)值創(chuàng)造上的
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篇：管理角色與原則章：管理角色與原則一，管理的意義二，管理者的角色與功能1．承上啟下2．角色轉(zhuǎn)變3．職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變4．方法與想法轉(zhuǎn)變5．能力轉(zhuǎn)變6．心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?，雙方的期待1．上司所期待的部屬2．下屬所期待的上司四，管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度1．建立工作的的使命感2．決心3．改善意識(shí)4．責(zé)任意識(shí)5．效能意識(shí)6．掌握原理原則第二章：有效發(fā)揮組織效能一，組織的形成二，原則一～指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性1.現(xiàn)代化組織的特性2.現(xiàn)代化組織的內(nèi)涵3.現(xiàn)代化組織的目的4.現(xiàn)代化組織的作法三，原則二～職務(wù)的認(rèn)知1.意義2.目的3.作法四，原則三～授權(quán)的運(yùn)用1．授權(quán)的意義2．授權(quán)的好處3．授權(quán)不足的原因4．授權(quán)的層次5．授
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部分：人力資源的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點(diǎn)的影響2、經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)代對(duì)人力資源的影響3、實(shí)際業(yè)務(wù)中招聘難、績(jī)效難、效率低帶來(lái)的作用4、后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問(wèn)題1、人力成本問(wèn)題2、組織能力問(wèn)題3、組織活力問(wèn)題4、機(jī)制建設(shè)問(wèn)題5、對(duì)業(yè)務(wù)支持問(wèn)題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才成長(zhǎng)與發(fā)展需求4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需要四、人力資源部門(mén)未來(lái)的戰(zhàn)略定位及功能1、人力資源部門(mén)職能的位置2、人力資源職能部門(mén)的定位與功能3、人力資源管理的三角模式是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)案例分享：○人力損失案例模擬第二部分：人力資源管理功能模塊能力提升
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課程模塊單元內(nèi)容課程目標(biāo)模塊績(jī)效理念認(rèn)知篇1.管理的再認(rèn)識(shí)與績(jī)效管理1）管理實(shí)際就是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，管理四層次含義實(shí)際闡述了績(jī)效管理的基本含義；2）績(jī)效管理初步定義與常規(guī)五大現(xiàn)象；2.績(jī)效挑戰(zhàn)與績(jī)效困惑1)世界性難題-績(jī)效管理2)為什么各級(jí)不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評(píng)估”？4)為什么有那么多認(rèn)識(shí)誤區(qū)？2.績(jī)效管理深度認(rèn)知1)績(jī)效考核：著眼于過(guò)去，過(guò)去做得好不好2)績(jī)效管理：現(xiàn)在做得如何，未來(lái)如何更進(jìn)步3)績(jī)效管理的新思維與基本概念4)績(jī)效管理的目的——常見(jiàn)的問(wèn)題5)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理九大流程6)企業(yè)推行績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題與措施7)績(jī)效管理中各角色的定位、分工和
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單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)2、集團(tuán)化成因3、集團(tuán)化發(fā)展路徑4、集團(tuán)關(guān)系紐帶5、集團(tuán)分類(lèi)及特征6、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化的問(wèn)題7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型8、集團(tuán)化之難第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位集團(tuán)總部功能及角色1、集團(tuán)總部功能定位2、集團(tuán)總部五大價(jià)值A(chǔ)、財(cái)務(wù)控制B、戰(zhàn)略績(jī)效C、資源整合D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系3、集團(tuán)總部六大職能A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn)C、集中管理運(yùn)營(yíng)D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化4、集團(tuán)總部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大途徑A、集團(tuán)總部的舉措B、對(duì)成員單位的管理C、對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)5、集團(tuán)總部的四種角色，以及在價(jià)值創(chuàng)造上的
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部分：中國(guó)人才管理及匹配現(xiàn)狀一、人才缺乏度1、關(guān)鍵人才缺乏調(diào)查2、不同性質(zhì)企業(yè)缺乏度調(diào)查3、不同規(guī)模企業(yè)缺乏度調(diào)查4、不同行業(yè)缺乏度調(diào)查5、關(guān)鍵人才缺乏的原因二、人才管理成熟度是檢驗(yàn)人崗匹配的重要工具1、人力資源管理能力圖中看到的缺項(xiàng)2、人才不匹配的原因及脈絡(luò)3、人才不匹配帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題第二部分：工作分析原理及深入理解一、崗位分析的概念與理解崗位定義/崗位分析概念/崗位分析概念延伸1、工作（崗位描述）2、崗位分析概念3、崗位分析概念延伸4、崗位分析與其他管理活動(dòng)的關(guān)系5、崗位分析的原則6、崗位管理在日常工作中的挑戰(zhàn)7、崗位管理中亟待解決的問(wèn)題及如何彰顯其管理價(jià)值8、優(yōu)化崗位管理破題的關(guān)鍵：三化