周海博 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：九型人格 團(tuán)隊管理 商務(wù)禮儀 時間管理 團(tuán)隊激勵
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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周海博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越團(tuán)隊執(zhí)行——披荊斬棘，正確的做事課程目標(biāo)：幫助管理者了解一次完整的任務(wù)執(zhí)行過程中，如何在目標(biāo)分析，計劃制定，人員分工，輔導(dǎo)跟進(jìn)，總結(jié)復(fù)盤五個方面，科學(xué)有效的進(jìn)行管理，從而達(dá)到任務(wù)成果卓越的目的課時：14小時面向?qū)W員：基層或中層管理者課程大綱：引入：為什么執(zhí)行的效果不好？執(zhí)行面面觀執(zhí)行全流程一覽圖執(zhí)行五個階段目標(biāo)分析什么是目標(biāo)聚焦到重要的事情上贏得團(tuán)隊認(rèn)同案例分析計劃制定目標(biāo)分解形成工作計劃關(guān)注引領(lǐng)性關(guān)鍵指標(biāo)案例分析人員分工任務(wù)分工三元素了解你的下屬有效的任務(wù)委派案例分析輔導(dǎo)跟進(jìn)讓進(jìn)度說話過程中的有效反饋設(shè)計合理的激勵政策案例分析總結(jié)復(fù)盤總結(jié)的作用總結(jié)應(yīng)該包含的內(nèi)容總結(jié)過后的工作案例討論課程
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5080-14605508034925《職業(yè)生涯規(guī)劃》 每個員工希望自己能在企業(yè)有良好的發(fā)展路徑，在企業(yè)的工作也能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)個人的人生理想，而企業(yè)也希望將組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，從而讓員工最大程度的激發(fā)潛能，發(fā)揮出最大的能量，為企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。所以如何為員工在企業(yè)內(nèi)部提供有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，是每個企業(yè)都要考慮的問題。課程目標(biāo)幫助員工了解職業(yè)生涯的定義和意義全方位的了解自己，認(rèn)識自己學(xué)會用分析工具了解現(xiàn)狀，確定目標(biāo)，并制定計劃克服目標(biāo)達(dá)成路上三個障礙：懶惰，沖突，消極課時長度：6個小時學(xué)員要求：新員工人數(shù)建議：建議24人-32人授課方式：引導(dǎo)互動+案例研討+角色扮演課程大綱-1111
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《有效傾聽》課時：7小時學(xué)員：員工或基層管理者人數(shù)：建議24-30人，魚骨排列分組目標(biāo)：幫助學(xué)員理解溝通的原理，掌握傾聽的多個層次和對應(yīng)不同情境下的應(yīng)對聽、問、說技能，進(jìn)而建立更好的溝通效果，提高人際關(guān)系。第一章：引入為什么我們要傾聽傾聽的層次傾聽練習(xí)：如何做才是好的傾聽第二章：溝通的模型為什么我們不愿意聽溝通中兩人之間發(fā)生了什么溝通模型簡介第三章：如何傾聽情境：朋友的傾訴常見傾聽的誤區(qū)同理心傾聽與回應(yīng)技巧練習(xí)：一對一角色扮演第四章：如何獲取真實(shí)信息情境：跨部門協(xié)同任務(wù)肢體表情背后的秘密通過提問澄清事實(shí)練習(xí)：如何通過觀察和提問了解實(shí)情第五章：如何有邏輯的表達(dá)情境：向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作金字塔原理結(jié)論現(xiàn)
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職場潤滑劑之有效溝通技巧一、課程目標(biāo)1.了解工作溝通的心態(tài)與原則2.掌握溝通的核心規(guī)律與技巧3.掌握有效溝通的方法與技巧4.掌握個性化溝通風(fēng)格與方式5.掌握不同層級人員溝通方法三、授課方式主題講授+討論互動+角色扮演+情境訓(xùn)練四、課程時間 1天（6H）五、課程對象 企業(yè)主管級人員六、課程大綱第一部分：溝通的基本認(rèn)知一、溝通認(rèn)知與類型1、溝通的概念2、溝通目的與作用3、影響溝通效果的六大要素 發(fā)送者/接收者/反饋/信息/渠道/噪音/環(huán)境4、溝通的類別 向上溝通/向下溝通/橫向溝通/斜向溝通5、溝通的形式 正式溝通/非正式溝通單向溝通/雙向溝通會議溝通/個別交談4、溝通的幾種
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《卓越培訓(xùn)師編導(dǎo)演系列課程》周海博 TTT課程一、課程背景：隨著培訓(xùn)市場逐步走向成熟，越來越多的企業(yè)需要優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理精英通過內(nèi)部課程的研發(fā)和講授，來實(shí)現(xiàn)組織知識的傳承與管理，而從一個優(yōu)秀的績優(yōu)員工到一名卓越的內(nèi)部培訓(xùn)師，還有很長一段路要走，如何找準(zhǔn)組織內(nèi)部需求，如何準(zhǔn)確萃取組織經(jīng)驗(yàn)，如何開發(fā)一門引導(dǎo)式互動教學(xué)課程，如何在講臺上和員工精彩的分享和講授，這些都是本課程聚焦的內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)，快速的從無到有，形成內(nèi)部課程，培養(yǎng)內(nèi)部講師，更快的向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。二、381001725930主演：主演：13049251792605精彩呈現(xiàn)精彩呈現(xiàn)24765001792605生動表達(dá)生動表達(dá)36
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5080-14605508034925《職場高效溝通沙龍》 溝通從來都是職場中最重要的技能，經(jīng)過權(quán)威心理機(jī)構(gòu)調(diào)研，70以上的心理疾病都有人際沖突有關(guān)，90的招聘要求中都會要求有溝通能力強(qiáng)，而幾乎每一個管理者能力素質(zhì)模型中，都有涉及到溝通相關(guān)的技能，溝通已經(jīng)是職場人士必備的技能，如何提升和改進(jìn)溝通技巧，充斥著各個媒體，讓人眼花繚亂，無從學(xué)起，如何才能用最短的時間，學(xué)習(xí)職場中最實(shí)用的管理技能，是每個職場人士都關(guān)注的。課程目標(biāo)幫助職場人士對溝通模型和原理有深刻的理解從聽，問，說，心四個維度，全面掌握溝通基本技能通過案例討論，學(xué)會向上，向下，跨部門溝通的應(yīng)用課時長度：12個小時學(xué)員要求：儲備干