卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)

卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn) 為何學(xué)習(xí) 眾所周知，內(nèi)部審計(jì)工作看似對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，由此造成各個(gè)部門會(huì) 竭力阻礙審計(jì)工作的開(kāi)展，內(nèi)部審計(jì)人員需要具有組織，溝通與計(jì)劃技能， 以及正確的取證方法、異議的處理等技能，從而使審計(jì)由監(jiān)督變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)、指 導(dǎo)與顧問(wèn)。 在本課程中，將以中國(guó)與美國(guó)最新的審計(jì)方法，概念， 幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)，在審計(jì)方面努力培養(yǎng)學(xué)員做防患于未然(Proac tive)的能力。 在整個(gè)教學(xué)中， 培訓(xùn)師使用上百書(shū)面和講解案例，經(jīng)

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中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)踐 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)--如何有效運(yùn)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【為何學(xué)習(xí)】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是我國(guó)財(cái)務(wù)人員的記錄準(zhǔn)則和商業(yè)語(yǔ)言，已經(jīng)廣泛應(yīng)用數(shù)年，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中遇到許多復(fù)雜問(wèn)題期待解答和澄清，使其可操作性進(jìn)一步提高。我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同，而后者也與美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一步步走向融合。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)職業(yè)人員盡快全面掌握具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的 應(yīng)用并且與同行進(jìn)行交流有著深刻的意義?！　菊n程收益】本課程根據(jù)財(cái)政部制定的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其指南，主要為

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專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練

專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練為何學(xué)習(xí)：作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們?cè)诠局械呢?zé)任，作用是哪些 尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理， 如何管理自己的時(shí)間，管理自己的團(tuán)隊(duì)，如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作，我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點(diǎn)是哪些？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)？課程亮點(diǎn)：密切聯(lián)系實(shí)際工具， 本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作者書(shū)面調(diào)查而開(kāi)發(fā)形成，課程的操作性與實(shí)際實(shí)施方法經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)可靠本課程是直接引進(jìn)參考了美國(guó)培訓(xùn)界的最新發(fā)展成果課程收益： 掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理必要的技術(shù)，

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戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐

戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐 為何學(xué)習(xí)： 從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法，在企業(yè)成本，技術(shù)發(fā)生快速變化的今天，對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略，策略與運(yùn)營(yíng)層次的規(guī)劃，日益必要，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理，成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析

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質(zhì)量成本管理與實(shí)踐

質(zhì)量成本管理與實(shí)踐為何學(xué)習(xí)： 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費(fèi)高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系，造成價(jià)格過(guò)高銷售不出去，或者銷售出去了卻無(wú)利潤(rùn)，這其中一個(gè)重要的因素就是質(zhì)量成本。 本課程著重講授制造型企業(yè)如何實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量成本控制方法，達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理，進(jìn)而取得利潤(rùn)的最大化。誰(shuí)要學(xué)習(xí)： 這個(gè)課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管 理人員設(shè)計(jì)的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及制造工藝人員的成本分析意識(shí)與管控能力， 課程以學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬演練為主線，輔以企業(yè)翔實(shí)

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預(yù)算管理與成本管理課程大綱

預(yù)算管理與成本管理課程大綱為何學(xué)習(xí)：?預(yù)算是企業(yè)管理之母,不僅可以優(yōu)化企業(yè)有限資源，同時(shí)也為企業(yè)業(yè)績(jī)的考核提供了重要依據(jù)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),預(yù)算可以幫助我們防范相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率,透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理工具, 同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策培訓(xùn)亮點(diǎn): ? 隨機(jī)分組，為學(xué)員創(chuàng)造氛圍，相互交流 ? 輕松教學(xué)，講師隨時(shí)與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、互動(dòng)演練 ? 配以練習(xí)、分組討論、案例分析、角色扮演、

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