蔣巍巍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 人力資源 團(tuán)隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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蔣巍巍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
步：正確認(rèn)識組織的企業(yè)文化研究和細(xì)致分析老板文化研究和細(xì)致的分析骨干追隨文化搞清楚企業(yè)成長史搞清楚企業(yè)的組織架構(gòu)搞清楚企業(yè)的盈利狀況案例：剖析民營，外資，國企企業(yè)文化的特征及差異第二步：了解上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度上司不是員工選出來的，而是組織任命的。首先，你的上司比你先得到老板或者組織的信任。精講：為什么我們和上司的性格要呈互補(bǔ)性？在職場，無論上司的態(tài)度有多消極，你都要端正自己的態(tài)度。案例討論：如何識別上司的能力、性格和態(tài)度？第三步：吃透上司在組織中扮演的5種角色第1個角色是你的“上級領(lǐng)導(dǎo)”，優(yōu)秀的上司成就能臣，不優(yōu)秀的上司生產(chǎn)奸臣。請判斷你的上司屬于哪一類？第2個角色請判斷你的上司能教你