蔣巍巍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高績效團隊建設(shè)》【課程背景】我始終認為團隊建設(shè)在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。團隊建設(shè)的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先打造一個高效的核心管理團隊?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。打造一個高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵?，F(xiàn)在我們企業(yè)中高層干部，要重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”二字，
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《團隊領(lǐng)導(dǎo)者的十項核心能力》課程大綱課程概述： 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過團隊管理中的情境案例，構(gòu)建360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。并給出了一系列科學(xué)而實用的方法，是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。課程時間：2天參加對象：中高層管理人員授課老師：《打造高績效團隊》和《這樣執(zhí)行最高效》書籍作者蔣巍巍先生課程內(nèi)容： 一、團隊建設(shè)與管理
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《工作匯報技巧》課程大綱課程概述： 通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠正確認識到自身定位的重要性，團隊的重要性， 上下級關(guān)系的重要性，牢固掌握正確匯報工作的方法和步驟，理解與上司共事的6大 基本原則，并且運用分組演練，討論和現(xiàn)場演示糾錯的授課方式，讓學(xué)員輕松接收， 學(xué)以致用。課程時間：2天參加對象：企業(yè)各部門工作人員授課老師：《成長力》 《左右逢源》 《沖突管理》書籍作者蔣巍巍先生課程內(nèi)容： 1. 正確認識上下級關(guān)系 1. 正確認識企業(yè) 2. 正確認識企業(yè)的組織架構(gòu) 3. 正確認識團隊的組成 4. 正確的認識自我定位
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《團隊決策力》課程大綱課程概述： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊決策的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力?！皥F隊決策力”向您講授立即可以投入應(yīng)用的概念和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何： ◆ 如何決策？如何馭人？如何建立團隊決策力
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《高效溝通技巧》課程大綱課程概述：通過《高效溝通技巧》課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和骨干人員的溝通技能；幫助學(xué)員全面掌握高效溝通的三個重要環(huán)節(jié)、高效溝通的三大原則、高效溝通的六個步驟，幫助學(xué)員掌握在溝通過程中如何與上司溝通、與跨部門溝通、與下屬溝通、與客戶溝通等技巧，高效的處理沖突、高效地運用肢體語言等，掌握突破溝通障礙的方法和如何運用性格分析法進行高效溝通。課程時間：2天參加對象：領(lǐng)導(dǎo)層和管理層授課老師：《左右逢源》和《沖突管理》書籍作者蔣巍巍先生課程內(nèi)容：一、高效溝通技巧的概述高效溝通技巧的概述“溝通技巧”是成功人士必備的3大基本技能之一溝通中易犯的5個錯誤高效溝通的
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《教練型管理者》課程大綱課程概述：即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？為什么管理風(fēng)格必須向教練型風(fēng)格轉(zhuǎn)型，否則就做不好有效的管理者？教練型上司為什么可以幫助學(xué)員改變行為如何將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度。教練是一面“鏡子”，讓你發(fā)現(xiàn)自身的缺點；教練是“師傅”，幫助下屬端正態(tài)度、提高技能、傳授知識。《教練型管理者》是一個有關(guān)企業(yè)管理者革命性的課程，本課程融合了管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)管理實踐和教練技術(shù)的精髓，幫助學(xué)員正確的理解教練型上司在企業(yè)中的作用，并且深刻的掌握，成為一名出色的教練型上司必備的素質(zhì)條件和工作步驟。幫助學(xué)員迅速完成從管理型上司到教練