目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

課程提綱：　　一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡①互動：平衡計分卡只是從四個角度找目標(biāo)嗎？②思考：公司級KPA目標(biāo)如何落實？（2）價值樹分解法①現(xiàn)場演練：運用價值樹法進(jìn)行目標(biāo)分解（3）魚骨圖法5、關(guān)鍵成功因素法（1）實操演練：年度的目標(biāo)分解（2）實操演練：季度目標(biāo)的分解（3

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企業(yè)人力資源管理

【課程綱要】：部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述 １、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析６、公司對部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述 １、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作３、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工第三部分：人才招聘技術(shù) １、招聘工作的重要性２、招聘的基本流程３、面試的實施步驟４、人崗匹配精準(zhǔn)原則（1）

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人力資源管理專業(yè)技能實訓(xùn)大綱

一、人力資源管理的認(rèn)知2 何謂人力資源管理2 企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2 人力資源管理者的角色與職責(zé)2 人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2 人力資源管理的日常人力資源管理2 以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才 打牢根基l 人才甄選工作的基本認(rèn)知2 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2 人才甄選工作的實質(zhì)2 優(yōu)秀人才的基本特征2 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”2 著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例2 如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)2 人力資源部和人力資源管理的職責(zé)l 人力資源管理必備的人才甄選技能2 工作分析與職位說明書2 人才招聘渠道的選擇與利弊分析 2 招聘流程及可能的誤區(qū)2 招聘中的誤區(qū)及

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理

【課程大綱】部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計直接要回答的問題專業(yè)細(xì)分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級職能第二部分：績效體系設(shè)計績效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建引言：企業(yè)績效管理的六步循環(huán)如何建立科學(xué)有效的績效管理體系績效管理實踐中面臨的問題與對策如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定企業(yè)的年度績效目標(biāo)設(shè)定部門績效目標(biāo)的程序設(shè)定部門績效目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則建立KPI指標(biāo)體系三種方式指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

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