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劉海宏老師
劉海宏 老師
  •  所在地區(qū): 山東 青島
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:績效考核 薪酬待遇 招聘管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
劉海宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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劉海宏

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劉海宏

劉海宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)·一、績效管理部分1、公司績效管理 ? 績效管理 ? 績效管理流程 ? 績效管理審核2、公司績效管理過程 (1)溝通 原則 時(shí)間時(shí)間  文件 (2)公司、部門: 總經(jīng)理溝通 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理與部門員工 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 部門經(jīng)理與員工 (3)計(jì)劃 ? 主管: 準(zhǔn)備評價(jià) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高

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業(yè)績倍增的攻心銷售課程說明: 銷售攻心術(shù),它所揭示的銷售人員和消費(fèi)者在商品銷售活動(dòng)中的心理變化規(guī)律,以及人的心理現(xiàn)象與市場銷售活動(dòng)實(shí)踐的關(guān)系,有助于商品銷售者正確地看待市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,掌握科學(xué)的銷售心理策略,調(diào)節(jié)商品的供求,不斷滿足消費(fèi)者的心理需要,并促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售和品牌價(jià)值提升。銷售中可運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù)也是變幻無常,但“心理戰(zhàn)術(shù)”卻是隱藏在所有戰(zhàn)術(shù)背后的最根本力量。授課對象:銷售企業(yè)高管,銷售經(jīng)理,銷售主管,銷售人員。課程收獲:倍增銷售業(yè)績,成為銷售高手,了解和掌握客戶消費(fèi)心理,滿消費(fèi)者的需求,提升企業(yè)的品牌價(jià)值。課程大綱:第一章:人

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高品質(zhì)溝通心法課程說明: 溝通既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù),孔子說:“言不順,則事不成”,可見溝通的重要性和必要性。溝通無時(shí)無刻不在發(fā)生,在家庭里、在組織里、在工作中、在社會(huì)上都需要溝通,沒有思想的交流和溝通,人類社會(huì)將成為“無源之水、無根之木”。溝通是人與人之間進(jìn)行思想交流、情感交換、信息傳的重要手段和橋梁,是領(lǐng)導(dǎo)工作中不可缺少的一項(xiàng)重要管理藝術(shù)和技能,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、和諧共事的極有效的方式。高品質(zhì)的溝通是心靈的溝通,本課將從溝通的心理層面為您解讀溝通,教您如何成為一名溝通高手。授課對象: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理人員、銷

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顧問式營銷課程說明: 顧問式銷售是一種全新的銷售概念與銷售模式,它起源于20世紀(jì)90年代,具 有豐富的內(nèi)涵以及清晰的實(shí)踐性。它是指銷售人員以專業(yè)銷售技巧進(jìn)行產(chǎn)品介紹的 同時(shí),運(yùn)用分析能力、綜合能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力、說服能力完成客戶的要求 ,并預(yù)見客戶的未來需求,提出積極建議的銷售方法。授課對象:銷售企業(yè)高管,銷售主管,銷售員課程收獲: 為顧客提供銷售解決方案,快速倍增銷售業(yè)績,變普通銷售為顧問式營銷,提升銷售人員的銷售說服力,創(chuàng)造力。授課方式:情景模擬演練為主,理論加實(shí)戰(zhàn)的授

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門店銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程說明: 在市場競爭日趨激烈的今天,終端門市在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用,而企業(yè)也逐漸意識(shí)到,要提高門市的銷售業(yè)績,決勝市場,就必須提高門市銷售人員的技能水平。本課程從如何塑造門市銷售人員職業(yè)形象,如何把握顧客消費(fèi)心理,如何做好顧客服務(wù),如何促成成交等多個(gè)方面講述了成功的門市銷售所必須具備技能、技巧,為門市銷售提供可借鑒的操作模式。有利于門市經(jīng)理、銷售主管及營業(yè)員加以學(xué)習(xí)掌握。授課對象:零售企業(yè)高管,門店店長,導(dǎo)購課程收獲: 提升終端銷售人員的銷售能力,掌握基本的銷售技能,提高門店的銷售業(yè)績。授課方

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目標(biāo)管理與績效考核員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類 按時(shí)間分 按內(nèi)容分 按考核主體分 3. 員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責(zé)任 2. 建立績效考核系統(tǒng)1、確立員工績效考核的目的(一) 2. 確立員工績效考核的目的(二) 3. 員工績效考核的原則 4. 考核者 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 同級(jí)(同事) 下級(jí) 自我考核 客戶 考核小組 5. 被考核者 總經(jīng)理以下的公司全體員工6、員工績效考

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