劉海宏老師的內(nèi)訓課程
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》課程大綱課程時間：1天課程對象：企業(yè)管理層【課程背景】為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結果，還是結果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業(yè)績、考出利潤！?【課程收益】1.基于業(yè)績的戰(zhàn)略性績效體系的建立；2.掌握建立各個崗位KPI的十種方法；3.學會如何分配指標值；4.學會如何建立KPI的詞典；5.提升績效管理輔導水平；6.激勵性薪酬是如何設計的【授課方式】：講授、練習、小
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培訓收益掌握現(xiàn)代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；推進績效管理考核，對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升 一、序1. 了解你的期望，介紹課程目標和大綱 績效考核存在的問題和困惑３.推進績效考核的十大原則 二、認識績效評估 1.什么是績效評估 2.我們喜歡評估嗎 3.為什么要進行績效評估——12大好處和1個目的（討論） 4.我們存在的問題（討論+簡報） 5.績效評估與管理的區(qū)別 6.績效管理成功的關鍵 7.績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的位置 8.績效管理的6步驟 三、績效管理基礎——目標設定與職責界定 四、設定KPI，形成績效計劃 1. 什么是
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱培訓時間：2天【課程背景】： 現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，而這一定不能只靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度能夠實現(xiàn)，全體用人部門主管的人力資源管理能力必須得到進一步的提升，實現(xiàn)‘全員人力資源管理’，就能實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，這是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要保證。本課程旨在為非人力資源部門的管理者門梳理本部門人力資源管理的系統(tǒng)，使各直線經(jīng)理通過自己的探索找到適合自己的“團隊管理全面解決方案”，在最大限度的確保部門績效的同時，享受“用”人的樂趣！【課程目標】：通過本課程兩天的學習，您可以收獲：現(xiàn)代人力資源管理基本理論；直線經(jīng)理怎樣與企業(yè)人力資源管理
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一、培訓背景薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責，我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責，這是我們的初衷，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。課程收益：了解薪酬體系的價值了解薪酬杠桿的作用熟悉薪酬理念明確薪酬操作步驟掌握薪酬操作關鍵環(huán)節(jié)四、主講專家
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HR如何轉型為HRBP【課程背景】HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務部門的認可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統(tǒng)中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。【培訓目標】幫助學員實現(xiàn)對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務部門滿意的途徑；幫助學員充分理解和
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KPI的設計與實踐前言德魯克講過：“沒有衡量，就無法評估”，目標管理是衡量和改善的方法和手段，是企業(yè)不斷發(fā)展的保證和驅動，但是在企業(yè)實踐中，我們倉促地從目標管理走到了KPI管理，走到了平衡記分卡管理，飛的太快以至于忘記了大師的目標管理本質，我們更多把目標管理變成了指標管理，把經(jīng)營管理變成了壓力管理，把基于流程與組織的變革管理變成了績效游戲。培訓目標掌握KPI的選取及分解方法和工具掌握KPI配套包括應用體系的詳細設計基于KPI的平衡記分卡的案例分析通過本次培訓和實際咨詢案例研討，深刻理解績效管理的KPI設定與應用技巧，提升管理水平課程大綱?績效考核的常見方法及其特點1.?目標管理?(MBO)2.