羅建華老師的內訓課程
《從校園人到企業(yè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃之道》【課程背景】隨著國內外競爭及產業(yè)轉型升級，VUCA時代的到來，人力資本的優(yōu)劣關系到企業(yè)經營發(fā)展的成敗，大學生最初踏入職場，可能會出現如下問題：由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑；由于不適應職場規(guī)則而導致人際關系不理想，自信心受挫；由于個人英雄主義，缺乏團隊精神而導致很難融入團隊；很多人表現出：峙才孤傲，夸夸其談，眼高手低，心氣浮躁；沮喪之余，不反求諸己，自我檢討，反而頻繁跳槽，給企業(yè)和個人都帶來損失。對于一個大學生來說，從校園到社會，是人生的一個重大轉折，能否順利實現這個過渡，直接關系到大學生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說，關系
講師：羅建華查看詳情
《從校園人到職業(yè)人》課程背景：大學生最初踏入職場，會出現很多問題：由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑；由于不適應職場規(guī)則而導致人際關系不理想，自信心受挫；由于個人英雄主義，缺乏團隊精神而導致很難融入團隊；很多人表現出：峙才孤傲，夸夸其談，眼高手低，心氣浮躁；沮喪之余，不反求諸己，自我檢討，反而頻繁跳槽，給企業(yè)和個人都帶來損失。對于一個大學生來說，從校園到社會，是人生的一個重大轉折，能否順利實現這個過渡，直接關系到大學生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說，關系到能否在最短的時間內，讓大學生成為企業(yè)的有用之才，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，作出貢獻，讓大學生快速從企業(yè)的人力成本轉變?yōu)槠髽I(yè)
講師：羅建華查看詳情
《從專業(yè)人才到管理高手》（推薦講師：專家管理講師 羅建華）課程背景: 據統(tǒng)計報告顯示，在我國，至少有60以上的經理人為從事專業(yè)技術出身，這些從專業(yè)技術人才走向管理的經理人大多缺乏必備的管理知識與技能。專業(yè)技術崇尚嚴謹，而管理是科學更多是藝術。從專業(yè)技術人才到管理人才，這是一個從蛹到蝶的完美飛躍！因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。很多本是優(yōu)秀的專業(yè)人才面對管理，總是充滿困惑！于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。如何實現由專業(yè)人才到管理人才的轉變呢？本課程正是針對跨境電商企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助專業(yè)
講師：羅建華查看詳情
《代際領導力》課程背景：為什么員工跳槽越來越頻繁？為什么員工越來越不聽話，自我做主？為什么員工脾氣不好，受不了批評？為什么員工遇到問題就放棄，推卸責任？為什么員工不遵守規(guī)章制度，不想受約束？為什么員工做事不投入，有錢的事就做？為什么員工與主管沖突增多？為什么……不為什么，只因為他們是新生代，98年以后的員工！在我做企業(yè)管理，咨詢和培訓過程中，很多管理者反饋：現在的年輕人真難管，動不動就會懟領導，不開心就提離職，眼高手低還不服管教，說也說不過他們。我們應該怎么辦呢？與此同時，互聯網上正在盛行一股00后整頓職場的風氣，甚至有些品牌為了迎合年輕人的腔調和心態(tài)，推出了一些整頓上司的手冊和短視頻，或者是
講師：羅建華查看詳情
課程標題《代際領導力-新生代管理》課程時長1天（6-6.5小時）課程對象中層管理者（經理amp;主管）課程目標1.了解VUCA新時代下管理的新趨勢及所賦予的新角色；2.了解新生代員工的典型特點；3.熟悉管理與管理者的角色認知；4.知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；5.掌握團隊執(zhí)行力（閉環(huán)溝通力）提升的策略；6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧；7.提升部屬培育與輔導力； 課程特色1、通過激發(fā)學員的管理認知，觸動學員反省管理模式轉型，并引發(fā)學員關注員工的職業(yè)成長和內心需求。2、結合教練技術的思維、方法和工具，再引入不同的管理輔導情景中，形成便捷、實用且快速遷移使用的方法和技巧，實操性和落地性
講師：羅建華查看詳情
《導師帶教及團隊管理》課程理論框架：本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進行實戰(zhàn)訓練（本次課程側重管己和管人，管事側重目標與計劃管理）。MTP（Management Training Program/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。本場培訓是針對企業(yè)實際