企業(yè)文化建設(shè)

講 企業(yè)文化“心”思維 1.企業(yè)持久發(fā)展的秘訣【案例分享】：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與“心”思維4.企業(yè)和員工期待的企業(yè)文化是什么樣5.企業(yè)文化的功效與影響力·企業(yè)文化的組織功效·企業(yè)文化的個(gè)體功效6.企業(yè)文化與企業(yè)制度的良性互動(dòng)關(guān)系7.評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)良性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)8.企業(yè)文化認(rèn)知的七大誤區(qū)【案例研討】：?jiǎn)T工的行為與價(jià)值觀第二講 企業(yè)文化系統(tǒng)的梳理 1.企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)性2.企業(yè)文化與企業(yè)形象3.精神文化十大表現(xiàn)形態(tài)解析【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)理念文化示例4.制度文化三類表現(xiàn)形態(tài)解析【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)制度文化示例5.物質(zhì)文化五類表現(xiàn)形態(tài)解析【案例分

 講師：孫斌查看詳情

---

人力資源成本管控與盈利思維

講 建立人力資源管理盈利思維 1.關(guān)于HRM的那些“收益”2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)3.人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益4.“盈利”性人力資源管理的三大路徑第二講 人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位 1.如何建立人力成本結(jié)構(gòu)及走勢(shì)分析數(shù)據(jù)2.如何提取、測(cè)算人力成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)3.與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價(jià)值指標(biāo)·人效的概念與內(nèi)涵·衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標(biāo)4.標(biāo)桿研究與對(duì)標(biāo)分析5.明確人力成本管控與盈利的目標(biāo)主題【案例研討】：魚(yú)骨分析法界定人力成本管控與盈利項(xiàng)目6.人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位第三講 盈利HR—高效組織設(shè)計(jì)與資源優(yōu)化配置 1.組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與

 講師：孫斌查看詳情

---

數(shù)據(jù)化人力資源管理

講 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理 1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷4.員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷6.財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷·《資產(chǎn)負(fù)債表》·《利潤(rùn)表》·《現(xiàn)金流量表》第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理 1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個(gè)步驟2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法3.人力資源需求與供應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方法第三講 人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析與管理 1.人效概念解析2.衡量人效常用的五大指標(biāo)3.人效管理新內(nèi)涵4.人效數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析5.人力資源如何幫助企業(yè)提升人效第四講 人力資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與管理 1.部門(mén)定編定崗數(shù)

 講師：孫斌查看詳情

---

人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)

一、人工效能認(rèn)知 1.人工效能的概念2.廣義人效及“四大人效觀”3.衡量人效常用的五大指標(biāo)-指標(biāo)定義-計(jì)算方法4.人工效能指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的影響力5.人效管理新內(nèi)涵——精神滿足6.中國(guó)企業(yè)人效水平現(xiàn)狀二、企業(yè)人工效能診斷與問(wèn)題分析 1.人工效能測(cè)算與對(duì)標(biāo)分析案例分享:列舉本行業(yè)人效前10企業(yè)數(shù)據(jù)2.總體診斷與驅(qū)動(dòng)因素分析-營(yíng)收驅(qū)動(dòng)因素分析-員工人數(shù)驅(qū)動(dòng)因素分析3.人員結(jié)構(gòu)/工作飽和度診斷與問(wèn)題分析4.人崗匹配度診斷與問(wèn)題分析5.企業(yè)制度/流程/運(yùn)營(yíng)診斷與問(wèn)題分析6.員工熱情/滿意度診斷與問(wèn)題分析7.人工效能影響因素的歸集與確認(rèn)課堂研討:以本企業(yè)為例進(jìn)行人效驅(qū)動(dòng)因素分析三、人效提升實(shí)戰(zhàn)—高效組織設(shè)計(jì)

 講師：孫斌查看詳情

---

企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與管理

講 優(yōu)化的組織平臺(tái)與合理的分工（讓組織高效、員工順暢做事） 1.高效組織設(shè)計(jì)的6數(shù)據(jù)法則2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗(yàn)證·層級(jí)過(guò)度·扁平過(guò)度3.崗位配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)·人崗優(yōu)化及其分配的三種境界·人崗優(yōu)化的原則：夠用＋少·崗位配置的核心量化依據(jù)【案例討論】：如何解決忙閑不均的問(wèn)題？4.建立做事規(guī)則·制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法的建立與優(yōu)化第二講 為崗位選定合適的人才 1.依崗擇人的六標(biāo)準(zhǔn)2.選定任職人的規(guī)范方法3.崗位人才標(biāo)準(zhǔn)建立的核心技術(shù)方法·員工勝任素質(zhì)的內(nèi)涵·勝任素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀·如何規(guī)范化建?！と绾我?guī)范化入?！景咐懻摗浚喝绾芜M(jìn)行人崗匹配分析？4.員工智商、性格、知識(shí)測(cè)試的常用方法工

 講師：孫斌查看詳情

---

崗位勝任力模型構(gòu)建與運(yùn)用

講 勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析 1.勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展2.素質(zhì)的定義3.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵·素質(zhì)冰山解析·潛能、顯能之比較分析【案例分享】：潛能勝于顯能4.勝任素質(zhì)模型框架5.素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀·精細(xì)化·行為化·量化6.勝任素質(zhì)模型的適宜對(duì)象第二講 勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 1.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格·勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工招聘·招聘的核心—規(guī)范化入模 【案例分享】：如何進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析2.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工績(jī)效管理·績(jī)效管理的范疇·現(xiàn)代績(jī)效管理的常規(guī)做法·素質(zhì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與方法 3.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于薪酬管理·勝任素

 講師：孫斌查看詳情

---