孫斌 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 株州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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孫斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)提綱】講 深度解析現(xiàn)代人力資源管理1.五維解讀人力資源管理2.四大數(shù)據(jù)解讀人力資源管理的影響力3.人力資源管理與企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略5.人力資源管理與直線經(jīng)理的直接關(guān)系6.現(xiàn)代人力資源管理者的新思維、新定位第二講 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合·直線部門如何運用HR部門專長·直線部門如何支持人力資源部門【案例討論：】忙碌的研發(fā)主任第三講 直線經(jīng)理如何選人和識人1.如何制定清晰的企業(yè)用人策略2.招聘分析與確認-合適的人什么樣·審視甄選人才的五個標準·如何提取崗位關(guān)鍵勝任素
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【培訓(xùn)提綱】一、戰(zhàn)略人力資源管理實踐的路徑1.戰(zhàn)略人力資源的影響力2.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的路徑3.人力資源管理者的角色定位4.員工離職的十大原因分析二、企業(yè)選才的理念與方法1.企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念2.企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”3.優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析4.如何建立崗位任職資格模型-職位要求的分級方法-職位能力的分級方法5.內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析6.不同層級員工招聘的流程與方法7.招聘謹防的誤區(qū)8.成功面試方法與技巧-對面試官的綜合要求-面試準備與開場要點-如何營造寬松氣氛-如何判斷知識技能-如何判斷能力狀況-如何判斷性格素質(zhì)-如何判斷興趣動力案例分享：現(xiàn)實中哪些渠道比較靠譜？實戰(zhàn)案例：應(yīng)聘
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【課程提綱】講 戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、深度解讀績效管理二、想說愛你不容易——績效管理的“雙1”地位三、績效成為雞肋的八大問題分析四、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標設(shè)置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講 如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標KPI體系一、利用平衡計分卡建立公司級KPI的五個步驟步：明確公司級戰(zhàn)略第二步：繪制戰(zhàn)略地圖第三步：識別戰(zhàn)略主題---開發(fā)平衡計分卡指標第四步：利用《ＫＰＩ篩選表》確定公司級ＫＰＩ第五步：開發(fā)行動方案二、建立公司級KPI指標體系的其它方法（一）價值樹法（二）魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法（三）關(guān)鍵
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【培訓(xùn)提綱】時間安排課 程 模 塊內(nèi) 容 大 綱第1-2天一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效管理的起源與發(fā)展2.績效管理系統(tǒng)認知-績效/績效管理的概念與本質(zhì)-績效管理的系統(tǒng)流程-績效/績效管理帶給我們的啟發(fā)3.績效管理對于企業(yè)的影響力-績效管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用-“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機制的力量案例：摩托羅拉雙等號定位績效管理4.績效管理是企業(yè)管理者的法寶-MTP與績效管理-HRM與績效管理-履行職責(zé)的平臺-完成任務(wù)目標的利器-檢驗/帶動團隊的工具-員工激勵/發(fā)展的依據(jù)案例分析：由敬業(yè)度指數(shù)觀管理者績效管理5.績效管理為員工帶來什么-施展機制與平臺-競爭環(huán)境與機會-激發(fā)潛能、正視自己-發(fā)
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【培訓(xùn)提綱】一、企業(yè)全面實施績效管理的意義與重要性認識1.績效/績效管理的重要啟示2.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時間與延續(xù)性-關(guān)注點的變化-組織氛圍差異3.全面實施績效管理對企業(yè)的影響力-組織戰(zhàn)略與組織績效-個人潛能開發(fā)與HR質(zhì)量-員工發(fā)展-獎懲激勵4.各級主管如何對部屬進行績效宣導(dǎo)-強調(diào)個人-強調(diào)激勵-強調(diào)對照-強調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展二、績效輔導(dǎo)1.關(guān)注績效應(yīng)該關(guān)注什么2.管理者的“角色三變”3.員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧4.輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為5.如何贊賞和指正員工6.適時運用精神/情感激勵法術(shù)7.有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧8.輔導(dǎo)的誤區(qū)績效輔導(dǎo)現(xiàn)場演練三、績效面談1.管理者非經(jīng)濟關(guān)懷與激
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【培訓(xùn)提綱】一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析3.薪酬特性解析4.公司角度認知薪酬5.員工角度認知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見問題與原因分析二、薪酬體系設(shè)計思路與程序1.薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬理念及導(dǎo)向責(zé)任、技能、績效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計思路5.現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計1.常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路-營銷系列人員-研發(fā)/技術(shù)人員-生產(chǎn)人員-生產(chǎn)輔助部門-職能管理部門2.如何科學(xué)、精準設(shè)定計酬渠道3.