物流倉儲管理的十大挑戰(zhàn)
物流倉儲管理的十大挑戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
物流倉儲管理的十大挑戰(zhàn)
物流倉儲管理的十大挑戰(zhàn)
學(xué)員對象:
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)
管理人員及其他相關(guān)人員。
課程目的:
1. 如何設(shè)立物流倉儲管理的績效考核目標(biāo)?
2. 如何做好收貨入庫管理?
3. 如何做好儲位管理?
4. 如何提高盤點(diǎn)的有效性?
5. 如何提高揀貨的效率?
6. 如何降低倉儲管理的損耗?
7. 如何做好出貨管理?
8. 如何降低運(yùn)輸成本?
9. 如何管理好庫存?
10. 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
11. 物流應(yīng)該如何外包?
課程大綱:
第一講:如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)?
制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?
流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里?
物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些?
某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求
客戶服務(wù)重要性的排序
物流總成本包括哪些?
物流管理的運(yùn)作流程
某大型倉庫的主要管理難度
第二講:如何做好收貨入庫管理?
某外資電子廠的收貨操作流程
收貨入庫的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性?
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
國家出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法
第三講:如何做好儲位管理?
儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
某汽車配件廠倉庫布局的設(shè)計(jì)
倉庫合理布局的比例參考
為什么會三低?
儲位管理的矛盾是什么?
如何提高倉庫的利用率
不同布局的比較
如何提高有效儲位的利用率
某電訊企業(yè)倉庫的布局管理
如何提高單位倉儲費(fèi)用吞吐量
某外資配送中心的貨架類型
各國托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
叉車的類別
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
為什么要盤點(diǎn)?
如何確定盤點(diǎn)的頻率?
如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
某化工企業(yè)的倉庫盤點(diǎn)
盲盤與實(shí)盤的比較
第五講:如何提高揀貨的效率?
揀貨運(yùn)作的KPI指標(biāo)有哪些?
分揀時(shí)哪些環(huán)節(jié)會出錯?
如何減少分揀出錯?
如何管理揀貨單
某大型ODM工廠倉庫的揀貨管理
揀貨的兩種基本方法
兩種揀貨方法的比較
第六講:如何做好發(fā)貨管理?
內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)
對外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些?
發(fā)料與領(lǐng)料的比較
裝貨質(zhì)量對運(yùn)送的影響
某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理
第七講:如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
庫存物品的質(zhì)量變化類別
造成報(bào)廢性損耗的緣由會有哪些?
如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理
某外資食品企業(yè)的倉庫設(shè)計(jì)
倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求
倉庫的日常管理要求
倉儲的質(zhì)量管理
某藥品企業(yè)倉儲質(zhì)量管理的重點(diǎn)
如何確保標(biāo)識質(zhì)量
如何做好倉庫的日常管理工作
5S的具體內(nèi)容
安全管理的防范重點(diǎn)有哪些?
如何防盜?
第八講:如何做好運(yùn)輸管理?
運(yùn)輸市場的五大類
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
四種運(yùn)輸工具的比較
公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素
汽車運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式
某日化企業(yè)的運(yùn)輸方式選擇
FOB與CIF的區(qū)別
什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS?
第九講:如何管理好庫存?
庫存的作用是什么?
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率?
庫存的七種成分
誰對庫存訂單付主要責(zé)任?
庫存失當(dāng)?shù)脑颍?br />
某配件廠提高庫存管理水平的方法
第一節(jié):如何訂貨?
庫存導(dǎo)向型庫品有哪些訂貨方法?
什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
某服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定
什么是庫存持有成本?
什么是定期(間斷)訂貨管理法?
兩種訂貨方法的比較
定量法的局限性
訂單響應(yīng)期與定期間隔期
如何確定定期間隔天數(shù)?
某玩具廠定期訂貨法
第二節(jié):如何對庫存物品進(jìn)行分類管理
如何對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類?
某外資餅干廠的原材料分類
不同材料的庫存管理策略
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類?
哪些物品是A類物品?
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何畫帕累托曲線圖?
產(chǎn)品組合中的八種角色
產(chǎn)品庫存策略
第十講:如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?
數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
國內(nèi)ERP市場占有率
四種信息工具
商品條形碼和物流條形碼
條碼在物流中的三大應(yīng)用
什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
無線射頻技術(shù)的應(yīng)用
DF公司的智能化倉庫
射頻識別技術(shù) RFID目前的不足
EDI的應(yīng)用
雀巢與家樂福
什么是POS系統(tǒng)
第十一講:物流應(yīng)該如何外包?
外包與自己管理的比較
物流外包的七大內(nèi)容
影響外包的五大因素
物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
第四方物流的必備要素
某外資食品公司的第四方物流系統(tǒng)的實(shí)施
貨運(yùn)服務(wù)的類型
干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)評估指標(biāo)-1
侖儲型物流企業(yè)評估指標(biāo)-1
綜合服務(wù)型物流企業(yè)評估指標(biāo)-1
孫明華老師的其它課程
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降低采購成本的八種大法 03.14
降低采購成本的八種大法學(xué)員對象:高層管理者、采購管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的:1.如何設(shè)定采購成本管理的績效考核目標(biāo)?2.如何做好采購成本分析與控制?3.如何避免不必要的采購成本?4.如何運(yùn)用期貨原理來避免材料的漲價(jià)?5.如何運(yùn)用招標(biāo)管理來降低成本?6.如何提高采購談判的實(shí)效性?7.如何降低材料的庫存成本?8
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《現(xiàn)代國際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》(本課程注重現(xiàn)狀,方法與實(shí)操性)《新規(guī)則》TheNewRules20年前,誰也沒有預(yù)料到,競爭和全球化會如此巨大的影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與格局、管理的特征、組織的結(jié)構(gòu)與功能、職業(yè)成功的道路??????工資水平。注視全球化及其后果:一切都在變化大量機(jī)會和巨大風(fēng)險(xiǎn)并存.隨著市場競爭的日趨激烈、顧客消費(fèi)意識的加強(qiáng),再加上顧客自身許多
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《無形供應(yīng)商的深度開發(fā)和高效管理》課程目標(biāo):?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律;?了解新形勢下供應(yīng)商的開發(fā),選擇,管理的新理念和思路?學(xué)會如何開發(fā)新的供應(yīng)商?學(xué)會如何制定采購策略,建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會如何審核供應(yīng)商,考核供應(yīng)商?學(xué)會如何審定供應(yīng)商?學(xué)會如何使用工具和模板?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧和
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全面質(zhì)量管理(TQM)(本課程注重重方法與實(shí)操性)兩天課程課程背景:市場變幻瞬息萬變,國內(nèi)國際競爭環(huán)境日趨白熱化。企業(yè)如何面對各種挑戰(zhàn)?現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展,產(chǎn)品的相對過剩,導(dǎo)致客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。為適應(yīng)市場竟?fàn)幒涂蛻魧Ξa(chǎn)品高品質(zhì)的需要,單靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無法適應(yīng),因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)等部門的質(zhì)量管理,擴(kuò)充至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制
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