吳建國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳建國(guó)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳建國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
績(jī)效面談?wù)n程目的 ：績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核，更是為了持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。作為績(jī)效改進(jìn)過程中的重要一環(huán)，績(jī)效面談的效果，將對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。 課程特色 ：課程以原華為人力資源副總裁吳建國(guó)先生十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從績(jī)效面談的作用，績(jī)效面談與績(jī)效考核和績(jī)效改進(jìn)的關(guān)系出發(fā)，通過績(jī)效面談中典型案例的分析和關(guān)鍵問題的講解，提升企業(yè)管理者績(jī)效面談的實(shí)施操作水平。 適合對(duì)象 ：企業(yè)管理者 課程時(shí)間 ：1天 課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：1. 績(jī)效面談在績(jī)效管理中的關(guān)鍵作用（1小時(shí)）
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《中國(guó)企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行》 ——突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型內(nèi)容概要 ： 中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型時(shí)代，而IBM調(diào)查發(fā)現(xiàn)：制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才。吳建國(guó)老師從戰(zhàn)略高度闡釋轉(zhuǎn)型期人才管理的核心要素，以標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例透析人才戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。課程時(shí)間：半天或1天適合對(duì)象：企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)課程講師：吳建國(guó)課程大綱：1. 中國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時(shí)代 a) 30年的“野蠻增長(zhǎng)”遭遇瓶頸 b) 轉(zhuǎn)型——價(jià)值鏈遷移與重整 c) 人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗——IBM、華為的變革實(shí)
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大變革時(shí)代的人力資源管理 ——如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的合作伙伴課程寄語(yǔ)：在中國(guó)企業(yè)進(jìn)入大變革期的時(shí)代背景之下，以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐為案例，闡述市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資本機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》作者吳建國(guó)，將與您們一起探索變革時(shí)代的“人力資源管理”轉(zhuǎn)型之道。課程針對(duì)您的業(yè)務(wù)需要 ◆ 我們做的不是老板想要的——從理解到共識(shí)，再?gòu)墓沧R(shí)到執(zhí)行 ◆ 業(yè)務(wù)部門與人力資源“雞同鴨講”——理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價(jià)值的前提 ◆ 制度設(shè)計(jì)容易，
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崗位設(shè)計(jì)適合對(duì)象 ：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理專業(yè)人員 課程時(shí)間 ：一天 課程講師 ： 課程大綱 ：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 ← 案例：某企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施??1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 ← 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)??2、現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題 ← 問題討論：如何從人事管理走向人力資本管理？二、組織設(shè)計(jì)??1、組織設(shè)計(jì)的基本原則 ← 案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系??2、現(xiàn)有組織的基本模式 ← 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？ ← 問題討論：如何減少部
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《戰(zhàn)略績(jī)效管理》 管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟(jì)績(jī)效”?！妒澜缃?jīng)理人文摘》的調(diào)查結(jié)果顯示：“績(jī)效管理”列中國(guó)企業(yè)十大管理難題之首。課程目的 ：以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)與發(fā)展的實(shí)踐為案例，探討中國(guó)企業(yè)在走向世界級(jí)的過程中戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心問題與解決方案。 課程特色 ：“問題導(dǎo)入——解決方案”式培訓(xùn)，穿插大量案例分析與方法論探討。 適合對(duì)象 ：企業(yè)高、中級(jí)管理者，企業(yè)HR專業(yè)人士 課程時(shí)間 ：6小時(shí) 課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：一、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系（1小時(shí)） ? 以績(jī)效管理支
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。課程特色：針對(duì)企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：二天（12小時(shí)）9:00-12:00,13:30-16:30課程講師 ：吳建國(guó) 課程大綱 ：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)） ? 中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距 案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才