吳建國老師的內(nèi)訓課程
中國企業(yè)轉型與動力激發(fā) 中國企業(yè)一路高歌猛進的時代已經(jīng)結束，開始面臨真正的考驗。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時需要應對國際國內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟環(huán)境。 企業(yè)家們是否已經(jīng)察覺并開始主動轉變？企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》的作者吳建國，將就新的商業(yè)環(huán)境中企業(yè)家所面臨的核心問題進行分享與碰撞。與企業(yè)家們一起探索大變革時代企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道。 主題之一：《轉型與堅持》不轉型是等死，而轉型又是找死。如何在保持企業(yè)良性發(fā)展的同時實現(xiàn)從容轉身，考驗的是企業(yè)家駕馭變革的藝術水平。中國企業(yè)轉型的二種戰(zhàn)略選擇
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總裁的領軍之道 ——破解企業(yè)人才管理的六大核心難題 1天（6小時）的大型公開課，或2天（12小時）的小班研討課課程寄語： 中國企業(yè)一路高歌猛進的時代已經(jīng)結束，開始面臨真正的考驗。收入增長放緩，盈利能力走弱，同時需要應對國際國內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟環(huán)境。 企業(yè)家們是否已經(jīng)意識并開始進行轉變？是否具備轉變所需要的核心人才？企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》的作者吳建國，將與企業(yè)家們一起探索變革時代的“人才管理”之道。課程針對的業(yè)務需要 ◆ 如何搭建領導班子，讓企業(yè)擁有強健的
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《加速提升勞動效率》內(nèi)容概要 ：隨著資源成本和人工成本的加速提升，許多中國企業(yè)面臨日益嚴峻的經(jīng)營壓力，進入“規(guī)模而不效益”的怪圈，吳建國老師以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為案例，闡述中國企業(yè)勞動生產(chǎn)率快速提高的核心方法、工具和操作方案。適合對象 ：企業(yè)高、中級管理人員，企業(yè)人力資源專業(yè)人士 課程時間 ： 1天（6小時）以大型公開課為主 課程講師 ：吳建國 課程大綱 ：一、癥結所在 ? 中國企業(yè)勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析——與國際優(yōu)秀企業(yè)的巨大差距 ? 勞動生產(chǎn)率低下的主要原因與解決之道 案例:華為等企業(yè)勞動生產(chǎn)率提升的
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華為的世界——持續(xù)的管理變革課程背景：“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非我們正處在一個不確定的時代，變革是唯一不變的主旋律！華為的持續(xù)發(fā)展之道。學員對象：為領先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責任。學員通常包括：ν公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁ν公司經(jīng)營委員會其他成員ν主要業(yè)務部門負責人 職能部門負責人課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素λ企業(yè)發(fā)展的四個基本階段案例:華為的成長歷程λ企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題
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華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制課程簡介：華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰(zhàn)課程，本課程從業(yè)務和財經(jīng)兩個視角系統(tǒng)闡述華為的經(jīng)營之道。λ業(yè)務視角：公司發(fā)展的源泉來自外部客戶，這部分內(nèi)容重點闡述華為如何調節(jié)對外關系，引領生產(chǎn)力發(fā)展。核心內(nèi)容包括：如何發(fā)掘客戶的真實需求、為客戶創(chuàng)造價值；如何在激烈的市場競爭中創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢；如何通過產(chǎn)品和服務創(chuàng)新增強客戶的價值體驗，將客戶的需要轉變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會；如何通過簡單高效的流程向客戶傳遞價值等。λ財經(jīng)視角：系統(tǒng)闡述公司價值管理的內(nèi)涵與任務，是從資源組合管理和資源有效利
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績效管理 —— 保障企業(yè)目標達成的全過程指導 管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經(jīng)濟績效”。《世界經(jīng)理人文摘》的調查結果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。 課程特色 ： 累積十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關注的重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對績效管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程進行清晰、透徹的講解與討論，為客戶企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理提升方案。 適合對象 ：