吳建國老師的內(nèi)訓課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的 ：以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的核心定位和價值作用；系統(tǒng)傳授提升戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和手段。 課程特色 ：問題導入型咨詢式培訓，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。 適合對象 ：企業(yè)高層管理者、企業(yè)HR管理者 課程時間 ：6小時 課程講師 ：吳建國 課程大綱 ：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時） ? 人力資本與財務資本的本質(zhì)性差異 ? 中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距 ? 人力資本增值的戰(zhàn)略價值體現(xiàn) 案例：
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《中國企業(yè)國際化發(fā)展中的人力資源變革與管理》背景闡述： 以華為國際化過程中的HR管理體系的運作實踐為主脈絡，重點闡述HR組織體系、人才開發(fā)體系及HR管理體系的其他重要方面。 海爾的國際化已經(jīng)證明是不成功的，聯(lián)想、TCL的國際化目前也遇到重大困難，存在重大風險。 美的、TCL、宇通、中通服等眾多公司高層一致認為，經(jīng)過十多年的實踐檢驗，目前只有華為的模式是相對成熟、成功的，對國內(nèi)其他企業(yè)國際化具有一定的標桿借鑒作用；授課時間： 1天/6小時授課講師： 吳建國授課大綱：1. 華為各階段的人力資源戰(zhàn)略及組織模式1. 華為各階段公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2. 基
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《總經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的核心價值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。課程特色：針對企業(yè)核心問題的解決方案式培訓，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負責人課程時間：一天（6小時）課程講師 ：吳建國 課程大綱 ：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時） ? 中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距 案例：破解中國企業(yè)的人才困局
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非人事經(jīng)理的人力資源管理課程目的 ： 通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留等核心問題的深度探討，全面提升企業(yè)管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。 課程特色 ：問題導入型咨詢式培訓，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。 適合對象 ：企業(yè)高中層管理者 課程時間 ：2天/12小時 課程講師 ：吳建國 課程大綱 ：一、問題的提出與明確 ? 人力資源與物質(zhì)資源的本質(zhì)性差異 ? 人力資源管理所面對的核心問題 ? 中國企業(yè)人力資源管理的基本困惑二、對人力資源管理的系統(tǒng)認識和理解 ? 人力資
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《關鍵人才的選用育留》課程目的 ：以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的典型案例為依據(jù)，傳授人才選用育留的實用性操作方法，提高分公司總經(jīng)理組建和帶領團隊的能力。 課程特色：基于企業(yè)實踐的操作指導性培訓，內(nèi)容實用，全程貫穿案例討論和經(jīng)驗分享。 適合對象 ：高層管理者 課程時間 ：1天（6小時） 課程講師 ：吳建國 課程大綱 ：一、搭班子、帶隊伍 ? 凝聚人才、創(chuàng)造業(yè)績 管理經(jīng)典：核心員工生命周期管理
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《華為狼性文化》華為從2萬元起家發(fā)展到銷售收入超過2000億的世界級企業(yè)，狼性文化起到至關重要的作用?！度A為的世界》的作者，前華為高管吳建國先生以其親身經(jīng)歷和對任正非的深度理解，向?qū)W員闡述華為打造“狼性文化”的要訣，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。課程時間 ：1天/6小時 課程講師 ：吳建國 課程大綱 ：一、認識自然界的狼群 ? 狼的四大特性——樂觀主義、攻擊性、團隊精神和耐心二、華為“狼性文化”的本質(zhì) ? 任正非對企業(yè)“狼性”的理解 ? “狼性文化”在華為的典型體現(xiàn) 案例：“客戶價值導向”——華為人敏