節(jié)：班組長角色認知和高績效團隊建設(shè)時間內(nèi)容方法目的部分：優(yōu)秀班組長角色認知管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內(nèi)容歐美、日本、中國管理文化比較班組長的地位、特點班組管理的目標第二部分:高績效團隊建設(shè)1、如何打造高績效團隊團隊的定義高績效團隊的特征塑造共同愿景選拔德才兼?zhèn)涞膱F隊成員塑造團隊文化與團隊精神打造企業(yè)核心價值2、如何有效的輔導(dǎo)、教育訓(xùn)練員工塑造員工執(zhí)行力工作能力、工作意愿四象限圖素質(zhì)冰山模型、木桶理論工作教導(dǎo)的四個階段OJT—現(xiàn)場培訓(xùn)3、如何有效激勵下屬馬斯諾需求理論和雙因素理論精神激勵與物質(zhì)激勵激勵人的18句金言講解,討論,案例分析了解主管基本職責第二節(jié)班組現(xiàn)場管理時

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時間內(nèi)容方法目的部分：從優(yōu)秀走向卓越班組長角色認知管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別管理的層次劃分、管理的五項內(nèi)容歐美、日本、中國管理文化比較四種人格類型的管理干部班組長車間主管的地位、職能和管理特點講解,討論,案例分析了解主管地位、角色與基本職責。第二部分：班組長勝任力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力特征領(lǐng)導(dǎo)者的九重角色四種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）第三部分：班組長的心智修煉自我心智利己先利人，達己先達人執(zhí)行心智企業(yè)目標實現(xiàn)、政策落地講師責任心智班組管理，責任為先團隊心智建和諧團隊，借團隊之力改善心智時時改善、事事改善學(xué)習(xí)心智工作學(xué)習(xí)化、

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　時間內(nèi)容方法目的—部分：防錯法概述1.防錯法的作用2.失誤與缺陷3.產(chǎn)生失誤的一般原因4.制造過程常見失誤5.交易過程的常見失誤6.三類檢測方法第二部分：防錯原理1.對待失誤的兩種認識a)四種防錯模式有形防錯有序防錯編組與記數(shù)式防錯信息加強防錯講解,討論,案例分析:模擬演練研討失誤是可以避免的使學(xué)員明白差錯一般發(fā)生的原因?qū)W會識別差錯并能防止差錯。第三部分：防錯技術(shù)與工具1.防錯思路2.防錯法則3.防錯技術(shù)與工具4.防錯檢測技術(shù)5.防錯裝置第四部分：防錯法應(yīng)用1.防錯需要樹立的觀念2.防錯法實施的一般步驟3.防錯法應(yīng)用實例4.幾類常見防錯裝置講解,討論,案例分析:模擬差錯練習(xí)防止差錯結(jié)合實際學(xué)

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時間內(nèi)容方法目的—部分：無邊界管理體系概述1.什么是無邊界管理和無邊界管理體系無邊界管理體系的要素組成為什么部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力案例分析：GE通用電氣的無邊界管理的演變歷程第二部分：無邊界團隊的價值和文化1.團隊的定義，無邊界團隊的特征，協(xié)調(diào)型團隊的障礙力；2.高績效團隊的特征；3.塑造共同愿景；4.選拔德才兼?zhèn)涞膱F隊成員，.團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊價值形成中的作用；5.塑造團隊文化與團隊精神，為什么這么多的拓展和團隊建設(shè)沒有能培養(yǎng)起我們的團隊精神？6.打造企業(yè)核心價值，設(shè)計團隊價值—一起工作的原因7.團隊價值同企業(yè)運營系統(tǒng)的關(guān)系案例分析：中糧集團無邊界團隊文化建設(shè)講解,

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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產(chǎn)？微利時代的生產(chǎn)方式9、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命10、精益生產(chǎn)的理論成果11、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化12、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標13、精益生產(chǎn)的基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別

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　天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4.　什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識弱的企業(yè)銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)銷售價格由顧客決定；5.從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么是過程；7.基于活動的成本管理；8.堅持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；9.全面成本管理；10.成本控制六大方法第三部分:認識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？2、增值的概念3、精益生產(chǎn)追求的7個“零”目標4、過量/過早生產(chǎn)的浪費5、庫存的浪費6、搬運的

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