李文發(fā)老師的內訓課程
【課程大綱】部分、管控風險的要務—用系統(tǒng)方法來管控物流采購1、開篇案例分析：某集團公司物流采購風險管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購物流經理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學：（1）
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部分倉儲管理與跨部門協(xié)作—如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調的種種表現和后果2、跨部門協(xié)調性差的八大原因分析3、倉儲部門如何主動同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通三、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現場管理功能轉化1、傳統(tǒng)倉儲與現代倉儲觀念和目標的區(qū)別2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位3、如何
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部分、要學會用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？
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【課程大綱】部分、我國物流企業(yè)的發(fā)展現狀及面臨的形勢一、認識現代物流管理的本質1、什么是現代物流管理2、現代物流管理發(fā)展的幾個重要階段3、現代物流管理的目標4、現代物流的發(fā)展趨勢介紹5、認識國際物流二、我國物流業(yè)的發(fā)展狀況1、交通運輸業(yè)2、倉儲業(yè)3、第三方物流業(yè)4、第四方物流業(yè)的興起三、我國物流業(yè)面臨的形勢1、國內經濟的發(fā)展形勢2、國際形勢的機遇3、物流相關行業(yè)的發(fā)展形勢分析四、現代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1、經濟的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化第二部分、近幾年我國物流企業(yè)的發(fā)展情況一、近幾年我國物流業(yè)的發(fā)展背景二、物流市場的培養(yǎng)1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包2、外資企業(yè)的物流外包3、制造業(yè)
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【課程大綱】部分、精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認識精益物流管理的本質1、什么是物流及精益物流的構成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目標6、物流的發(fā)展趨勢7、物流服務提供商及其戰(zhàn)略二、精益物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、經濟的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現代物流技術的分類1、物流硬技術2、物流軟技術第二部分、精益物流與供應鏈管理的關系一、企業(yè)競爭因素的變化1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端4、“橫向一體化”管理模式——供應鏈管理5、業(yè)務外包6、業(yè)務外包的原因7、競
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模塊:高效溝通的作用與技巧導言：1、管理者有效溝通就是實現：“你好，我好，大家好！”2、有效溝通通常簡化成為一句話：“我們說什么并不重要，別人聽到了什么才是重要！”案例分析1：大中華區(qū)EMC公司——“郵件門”事件引發(fā)的深思！一、溝通的重要性引言：人為什么要進行溝通？1、哈佛大學就業(yè)指導小組1995年調查結果給我們的啟示是什么？2、美國通用公司、沃爾瑪公司、日本松下公司、中國萬科等公司老板對溝通是如何理解和認識的？3、案例分享1：麥當勞快餐店——把所有經理的椅子靠背鋸掉。4、案例分享2：HP公司“敞開式的辦公室”與“直呼其名”的溝通政策。5、溝通是一種能力，不是一種本能。本能天生就會，能力必需學