孫軍正 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫軍正老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 成為執(zhí)行人才一、真正的執(zhí)行1、避免執(zhí)行力的“霧”區(qū)Oslash; 無條件服從：只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧Oslash; 沒有任何借口：只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任Oslash; 心態(tài)決定一切：只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程Oslash; 集體利益高于一切：只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益Oslash; “木桶短板”：只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、什么才是真正的執(zhí)行Oslash; 從小農(nóng)組織轉(zhuǎn)型為職業(yè)化組織Oslash; 從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力二、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)1、信守承諾信守承諾，就是說到就做到，拿出結(jié)果。2、結(jié)果導(dǎo)向像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無前，不達(dá)結(jié)果決
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模塊1：公私聯(lián)動(dòng)，銀行營銷必修課1.公私聯(lián)動(dòng)，源于銀行內(nèi)部的整合營銷公私業(yè)務(wù)割裂拖垮銀行營銷效率公私聯(lián)動(dòng)，銀行內(nèi)部雙贏的營銷法則2.公私聯(lián)動(dòng)，營銷中的互聯(lián)網(wǎng)思維用戶思維：以需求為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷大數(shù)據(jù)思維：深度挖掘客戶資源跨界思維：打破內(nèi)部營銷屏障3.公私聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型適應(yīng)客戶需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變客戶資源和忠誠度同步提升完善銀行內(nèi)部管理機(jī)制推動(dòng)私人銀行業(yè)務(wù)的開展提升銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力典型案例研討與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)點(diǎn)評(píng)模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃，開啟全行公私聯(lián)動(dòng)1.公私聯(lián)動(dòng)，營銷的三大模式以公帶私以私帶公綜合同步2.問題識(shí)別，公私聯(lián)動(dòng)需要突破屏障聯(lián)動(dòng)未固化，缺乏持續(xù)性聯(lián)動(dòng)不徹底，深度不足聯(lián)動(dòng)不和諧，存在內(nèi)耗現(xiàn)象3.垂
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模塊一：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力中國成長型企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，它們面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運(yùn)氣。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國企業(yè)高層重要和緊迫的問題之一。好的執(zhí)行力要靠好的管理團(tuán)隊(duì)，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮大執(zhí)行力。節(jié)：企業(yè)成功40靠執(zhí)行1、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行2、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力案例分析與研討——聯(lián)想干部的執(zhí)行力第二節(jié)：干部是發(fā)揮大執(zhí)行力的關(guān)鍵1、高效執(zhí)行，沒有借口2、干部是執(zhí)行力的關(guān)鍵3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揮大執(zhí)行力執(zhí)行力測(cè)評(píng)模塊二：執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因許多領(lǐng)導(dǎo)干部都有這樣的毛病，以為說過就等
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模塊一：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力2、員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)案例分析與研討——華為員工的執(zhí)行力模塊二：打造高效執(zhí)行的員工作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有執(zhí)行力的員工，在從事一項(xiàng)工作的時(shí)候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是好的方法嗎，有沒有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有不斷思考、改進(jìn)、吸收借鑒、果敢行動(dòng)，才能讓自己不斷前進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷走向成功。1、執(zhí)行力強(qiáng)
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章 確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提一、執(zhí)行目標(biāo)的分類二、執(zhí)行目標(biāo)的作用三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程實(shí)戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定第二章 目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)一、目標(biāo)分解的原則二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解三、根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解四、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求六、目標(biāo)分解過程中的常用工具實(shí)戰(zhàn)案例：某藥業(yè)公司目標(biāo)分解案例第三章 編制執(zhí)行計(jì)劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐一、為什么編制執(zhí)行計(jì)劃二、執(zhí)行計(jì)劃的分類三、執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn)四、編制執(zhí)行計(jì)劃的過程與要求實(shí)戰(zhàn)案例：通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略
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課程大類課程名稱課時(shí)自我管理管理者的角色定位1天時(shí)間管理1天有效溝通1天績效管理目標(biāo)管理1天績效管理1天如何激勵(lì)員工1天團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與提升1天做一位教練型上司1天如何授權(quán)1天團(tuán)隊(duì)發(fā)展1天《管理者的角色認(rèn)知》課程介紹如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前峰的位置、前峰老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？我們企業(yè)這支隊(duì)伍，象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎？ 一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 二、角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 1.角色定位：職務(wù)代理人 2.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 3.角色錯(cuò)位一：民意代表 4.角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主 5.角色錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位 6.角色錯(cuò)位四：自然人 7.討論：正確地做事還是做正確的事？