孫軍正 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
孫軍正老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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孫軍正老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：TTT定位與認知1、TTT釋義與解析2、TTT學(xué)習(xí)之道與要領(lǐng)3、讓自己進入培訓(xùn)狀態(tài)互動：TTT的經(jīng)典提煉與解析第二講：TTT專業(yè)技巧與方法1、TTT手法、眼法、身法、心法現(xiàn)場演練：一分鐘自我介紹，抽簽選題，團隊競賽，專業(yè)點評；2、力度、溫度、速度、角度、高度3、場地布置技巧4、TTT的六種演示方式故事的演繹音樂引導(dǎo)的感召謎語的調(diào)節(jié)詩詞歌賦的運用圖片的妙用多媒體的導(dǎo)入5、做好培訓(xùn)的時間管理6、感性演繹與理性升華現(xiàn)場演練：TTT專業(yè)技能提升與演練第三講：TTT課程講解與掌控1、開一個好頭2、上場與下場現(xiàn)場演練：上場與下場3、抓住學(xué)員的注意力4、互動與促動5、哪些話你不能說6、TTT的點評之道7
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【課程核心模塊】引子案例：某國外知名經(jīng)理人的經(jīng)驗總結(jié)引言：請總結(jié)：你自己有哪些好習(xí)慣？這些好習(xí)慣給你帶來了什么？請舉例：你知道的某成功人士的好習(xí)慣給他帶來了什么？我們會發(fā)現(xiàn)：習(xí)慣影響你的成功！模塊1：成功學(xué)一般原理—重新探索自我一.成功學(xué)告訴我們什么？1.成功即實現(xiàn)自己所設(shè)定的目標2.成功是靠良好行動而成--行動三要素3.改變從你的行動中展開4.從行動中建立習(xí)慣--習(xí)慣的建立5.習(xí)慣形成性格好習(xí)慣決定好性格性格塑造從自己開始，你掌握自己的命運！二.由內(nèi)而外全面造就自己1.思維轉(zhuǎn)變2.成長的三層次3.七個好習(xí)慣是什么4.七大習(xí)慣與三大成長層次的關(guān)系三.成功三原則模塊2：個人的成功：從依賴到獨立一
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模塊1：復(fù)盤初步（一）復(fù)盤概述1. 什么是復(fù)盤2. 為什么要復(fù)盤3. 什么時候復(fù)盤4. 什么人需要復(fù)盤（二）復(fù)盤的構(gòu)成1. 回顧目標2. 結(jié)果評價3. 分析原因4. 總結(jié)規(guī)律（三）復(fù)盤初步演練1. 團隊游戲2. 針對游戲復(fù)盤3. 復(fù)盤結(jié)果分享（四）復(fù)盤常見的問題1. 目標不清晰、不合理2. 問題界定不精準3. 制定計劃不科學(xué)模塊2：回顧目標（一）目標的重要性1. 哈佛大學(xué)的調(diào)查2. 目標和目的的區(qū)別（二）SWOT分析1. 案例引入2. SWOT的基本概念3. SWOT的運用（三）目標分解1. 什么要做目標分解2.
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模塊一：信仰堅定 1、信仰堅定：信仰是一面旗幟 2、理想至上：使命感成就卓越組織 ?。?）企業(yè)中四類員工不同的命運 3、目標清晰：為誰扛槍，為誰打仗？ 4、使命崇高：盡職盡心盡責(zé) 5、腳踏實地：甘當組織的“螺絲釘” 模塊二：士氣高漲 1、敢打勝仗：士氣比武器更重要 2、亮劍精神：逢敵必亮劍 3、軍歌嘹亮：唱出高昂士氣 4、以結(jié)果為導(dǎo)向：勝利才是硬道理 5、點燃信心：“冬天”的使命 6、提升勝任力：“誰敢橫刀立馬” 7、藐視困難：“紅軍不怕遠征難” 8、作風(fēng)過硬：敢于壓倒一切“敵人” 模塊三：紀律嚴明 1、三大紀律，八項注意 2、官兵一致、上下一致 3、“
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模塊1：復(fù)盤初步（一）復(fù)盤概述1. 什么是復(fù)盤2. 為什么要復(fù)盤3. 什么時候復(fù)盤4. 什么人需要復(fù)盤（二）復(fù)盤的構(gòu)成1. 回顧目標2. 結(jié)果評價3. 分析原因4. 總結(jié)規(guī)律（三）復(fù)盤初步演練1. 團隊游戲2. 針對游戲復(fù)盤3. 復(fù)盤結(jié)果分享（四）復(fù)盤常見的問題1. 目標不清晰、不合理2. 問題界定不精準3. 制定計劃不科學(xué)模塊2：回顧目標（一）目標的重要性1. 哈佛大學(xué)的調(diào)查2. 目標和目的的區(qū)別（二）SWOT分析1. 案例引入2. SWOT的基本概念3. SWOT的運用（三）目標分解1. 什么要做目標分解2.
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模塊1：動態(tài)經(jīng)營管理1、企業(yè)為什么會發(fā)生問題與危機？（1）動蕩的環(huán)境，變化的世界（2）適者生存——市場經(jīng)濟主體的生存法則（3）企業(yè)的進化案例：手機產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化2、企業(yè)動態(tài)經(jīng)營管理系統(tǒng)模型（1）企業(yè)動態(tài)經(jīng)營管理系統(tǒng)模型戰(zhàn)略定位運營體系管理體系企業(yè)文化（2）企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部各要素的系統(tǒng)關(guān)系（3）企業(yè)子系統(tǒng)與商業(yè)生態(tài)母系統(tǒng)的全面關(guān)系（4）驅(qū)動因素：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進與變化的永恒性（5）變化的過程——從量變到質(zhì)變案例：蒙牛的危機案例：星巴克與85度C案例：腦白金成為絕唱3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端案例：四渡赤水出奇兵4、動態(tài)經(jīng)營思維（1）動態(tài)思維IBM的變革與轉(zhuǎn)型，重建系統(tǒng)（2）知不知而行（3）試錯思維案例